關鍵詞：人才觀；識人制度；選人制度；用人制度；留人制度
一、題目的提出
人才觀是人力資源治理的一個基本題目。它滲透在識人、選人、用人、留人等一系列人力資源治理的環節中，成為企業文化的核心價值觀之一。科學而又實際的人才觀，不但可以培養有效的專業人才，還可以留住和吸引對企業有用的人才；通過鮮明的人才觀，企業的員工也可以看出自己服務的企業能否發揮自己的作用，有無發展的空間和前途。因此，研究成功企業的人才觀題目具有積極的理論和實踐意義。
本文的研究背景：中國企業聯合會和中國企業家協會從2002年開始，比照國際通行的方式每年推出中國企業500強排行榜，2006年是第五次評選。2006年釋出的中國500強企業排名比較全面、真實地反映了當前中國大企業的發展狀況。研究物件：隨機抽取2006年500強企業中前200名企業中的聯想控股團體、海爾團體等50家企業。研究方法：文獻分析，實地調查和電話諮詢等。
二、成功企業人才觀的現狀
（一）成功企業的識人制度
人才是成功企業最寶貴的財富，而人才具有一定的取捨標準，這就是企業的識人制度，即人才的評價標準。成功企業的識人制度有以下特徵：
1.人才“敬業”觀。是否具備創新意識和不斷進取精神。以聯想控股團體、海爾團體和TCL團體為例，好員工的評價標準主要體現在企業精神或企業理念中，比較三家企業有以下共同之處：將員工具備敬業精神放在首位，其次是上進心、有責任感、誠信、創新、團隊、有韌性、會溝通等。
2.人才“實力”觀。在專業技術方面，成功企業在招聘時比較注重職員的專業背景和相關工作資歷，在工作中看重員工的能力和業績。好的人才就是要具備解決題目能力，快速學習能力和獨立工作能力。
（二）成功企業的用人制度
用人的根本目的'，是最大限度的發揮每個職員的創造性和積極性，形成一股協力，往實現企業的目標，成功企業的用人制度主要有以下幾方面特點：
1.優越的用人環境。首先，擁有公然、同等的用人環境。使每個員工都有***、有壓力、有途徑提升自己的學識和能力。其次，建立有效的競爭機制。所抽取50家企業大多采取“公然招聘，競爭上崗”的用人制度，實行治理崗位和專業技術崗位競聘上崗制度。
2.人才引進與智力引進相結合。成功企業將科技研究視為企業活力的源泉，比如，攀枝花鋼鐵團體就一貫堅持“不為我有，但為我用”的原則，歡迎專家人才參與攀鋼生產科研及治理專案的設計開發。
3.堅持人適其位，位適其人的原則。成功企業大多提倡個性發展，實施公道活動，適任的工作會帶來愛好和希看，更易於發揮其所長。比如，海爾團體“變相馬為賽馬”的用人方針運用的就是這樣的道理。員工到位後不是在一個崗位一成不變，而是通過一段時間工作答應內部活動，找到最能發揮他價值的崗位。
4.建立嚴格的績效考評體系。所抽查的50家企業都有自己的績效考核治理制度。績效考核不僅是識人的重要手段，也是用人的重要依據。
（三）成功企業的養人制度
“授人以魚不如授人以漁。”企業的任務不是為員工釣魚，而是教他成為垂釣高手。從企業長期發展的遠景規劃和對員工的長期承諾出發，職員培訓是重中之重。不同企業的培訓制度各有特點，但在職員培訓的原則和執行上有很多共同之處：
1.清楚的培訓理念和培訓原則。500強的大多數企業都有自己的育人原則或培訓理念。如動力大王廣西玉柴機器團體的育人方針是：為每一個崗位的發展提供機會，為每一個階層的攀登創造條件。企業的培訓原則也大多相似，如學用一致原則，知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則和本錢效益原則等。