民營企業人才流失的成因及對策

民營經濟在國民經濟中已佔舉足輕重的地位，隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，越來越多的民營企業面臨著人才匱乏的'瓶頸，特別是人才的高流動率的困擾，許多民營企業家發出了“培養人才難，聘請人才難，留住人才更難”的感慨。據有關統計，不少民營企業的人才流動率接近50%，大大高於正常15%的人才流動率。這表明，相當一部分民營企業對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業缺乏歸屬感、認同感。民營企業留不住人才，不僅增加企業人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性，最終將影響企業的可持續發展和競爭力。
　　一、民營企業人才流失的原因分析
　　1.缺乏現代人才觀念
　　在現代市場經濟中，人才是企業的核心，是推動企業發展的基本動力，是提高企業競爭力的關鍵要素。然而我國大多數民營企業仍然沒有擺脫傳統人事觀念的影響，存在重文憑輕能力、重資歷輕道德、重招聘輕使用、大材小用、人才錯用，重考績輕開發，急功近利與人才高消費等誤區。對人的管理水平停留在較低的層次上，沒有真正樹立“以人為本”的現代管理理念，企業主往往把自己看成企業至高無上的主宰。在這種觀念指導下即使企業通過各種方式和手段招攬到各類人才，也較難真正地使用、開發好人才，最終很難發揮人才潛能並留住人才。
　　2.管理者素質偏低，企業管理水平較低