摘 要：隨著科教興國、人才強國戰略的實施，深化高校後勤改革的步伐程序日益加快。高校後勤的人力資源管理，是管理改革的瓶頸，也是改革滯後的環節。本文針對高校後勤人力資源的現狀、特點及一些存在的問題進行了分析與研究，試尋一條高校人力資源管理快捷的途徑及充分發揮高校後勤人力資源給後勤企業帶來最大效益的新思路。
關鍵詞：高校後勤；人力資源；管理
高校後勤社會化改革已經取得了階段性成果,但高校後勤人力資源管理還處於較低水平。高校後勤人力資源管理是人力資源管理的重要組成部分，隨著高等教育的不斷髮展和高校後勤社會化改革的不斷深入，人力資源管理的觀念也要隨之更新。這對正處於後勤實體由原來的事業型管理單位向經營企業型實體轉變的發展，更有基礎性、戰略性和決定性意義。因此，分析現階段高校後勤人力資源現狀及存在的問題，探索如何解決現存問題，實施好人力資源管理，進一步促進和完善後勤社會化改革是擺在我們後勤人面前的一門重要課題。
一、高校後勤人力資源管理的現狀
目前絕大部分高校後勤，由於沒有把人上升到資本的高度來認識，所以對人力資源在高校後勤發展中所起的作用認識不足，沒有認識到人力資源是高校後勤發展的關鍵，更意識不到人力資源管理在現代高校後勤管理中的核心地位，因而就不可能從戰略的高度來部署人力資源管理工作。此外，高校後勤缺少一支高素質的人力資源管理隊伍。
長期以來，高校後勤人事、財物、經營都隸屬學校管理，實行統管統分模式，後勤所有工作完全依賴於學校，再加上眾多歷史性原因，後勤隊伍的建設始終滯後於學校前進的整體步伐。後勤人員大多來源於學校教工親屬、接轉的下崗職工、部隊轉業人員以及學校改革分流的部分員工。年齡結構、知識層次、能力水平參差不齊，使得高校後勤人力資源管理存在諸多問題。後勤人員的觀念更新困難。計劃經濟體制的用人模式在高校後勤人員的頭腦中根深蒂固，傳統觀念與看法成為思維定勢，與當前市場經濟條件下高校後勤社會化運作模式極不適應，後勤人員的危機意識不強。根據高校後勤用人制度改革的“無情分離，有情操作”原則，絕大部分後勤隊伍繼續保留。高校後勤社會化改革實行公司化運營後，中層以上管理人員大多缺乏現代企業管理的系統學習，管理理念與管理方法跟不上時代，後勤執行還只是在原有模式上徘徊，真正做出新舉措、新突破不多。高校後勤引進人才難，留住人才更難。高校後勤要發展、壯大，關鍵是人才問題。求實創新、開拓進取的人才，比任何資源都更珍貴。然而，高校後勤實行企業化經營的同時卻又與學校行政管理難捨難分，後勤的企業化經營範圍受到市場空間的限制，要想發展成真正意義上的大型現代企業比較困難。有抱負、有才能的現代企業管理型人才，難以在高校後勤生根發芽、開花結果。社會化改革後的高校後勤實施獨立核算、自負盈虧的企業化經營，缺乏一系列行之有效的制度體系。高校後勤社會化改革後，符合企業化經營的現代企業制度缺位或不健全、不完善。即使建立了一系列制度，但因傳統的用人觀念和管理制度等多種原因的影響而無法有效執行。如何做到人事制度完善合理與切實有效執行相結合，是高校後勤社會化改革的一項重點和難點。如果不更新觀念，樹立危機感，而對服務質量和水平的提高漠然置之，那麼高校後勤產業不僅會失去信譽，還會失去生存空間，被淘汰出局。
二、構建高校後勤企業現代人力
資源管理體系的一些思路隨著高校後勤社會化的進一步深入，現有高校後勤企業必將面臨激烈的市場競爭。人力資源是企業的核心競爭力，如何吸引和留住管理人才和技術骨幹，如何調動廣大員工的積極性，是高校後勤企業人力資源管理的重點。高校後勤管理的實質就是對人的管理，即通過民主管理手段，最大限度地激發全體職工的責任心、使命感、創新精神和服務意識，不斷增強凝聚力，發揮團隊優勢，使科學的管理機制散發的活力長久不衰。