摘要：在全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，作為知識的載體和創新的主體，人力資源已成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵因素。企業需要構建與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理體系，打造企業的核心競爭力，為企業戰略目標的實現提供支撐。
關鍵詞：企業 人力資源 戰略管理 體系構建
0 引言
在全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，作為知識的載體和創新的主體，人力資源已成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵因素。如何適應知識經濟時代劇烈的企業變化和動盪的新挑戰，在市場化改革和改革開放的大背景下，促進企業組織開發、流程重組和管理變革，提高企業人力資源管理水平，發揮並提升人力資源的潛能，是一個關乎企業戰略成敗的問題。因此，人力資源管理也逐步從一項事務性、輔助性的管理活動轉變成為一個戰略性、導向性的管理系統。在這樣一個前提下，企業需要構建與知識經濟和市場經濟相適應的人力資源管理體系，並在人力資源管理方面進行更多的嘗試和創新，特別是機制創新以啟用人才隊伍打造企業的核心競爭力，為企業戰略目標的實現提供支撐。
人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略，包括企業人力資源的使命和價值觀，人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源戰略核心工作包括人力資源規劃、組織管理和文化管理三大領域。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給，培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃，它是企業人力資源管理其它職能的基礎。組織管理是在企業流程設計的基礎上為了保證戰略目標的實現而設計的企業組織結構、管理模式和崗位配置、人員配置（定編、定崗、定員）以及在新的企業發展階段和新的經營環境下對現有組織結構進行創新和變革等，廣義的組織管理還包括對企業基本制度的安排，即法人治理機制，其涉及到對企業所有權、控制權和經營權的合理安排。文化管理是人力資源管理的最高層次，其涉及到對企業現有文化的分析和建立，構建一個包括企業核心價值、理念文化、制度文化、行為文化和表象文化等多層次、相互影響的文化體系，為員工和企業的發展創造一個比較好的氛圍。企業文化管理還包括對企業文化的'創新和重塑等。總體而言，人力資源管理體系主要包括以下體系，之間相輔相成，不可分割（如下圖）：
1 主要內容
1.1 工作分析體系：核心是職位分析與建立任職資格體系，完善素質模型。
1.2 人力資源規劃體系：人力資源規劃則包括員工隊伍的規劃和管理規劃。根據公司未來一段時間的發展戰略制定在未來3—5年內的公司人力資源平衡計劃，保證企業的人才需求得到滿足。
1.3 績效管理體系：根據公司的業務發展的需要，建立績效考核體系，績效反饋與面談幫助員工提高工作能力、工作業績，實現組織與員工個人共同發展。
1.4 薪酬和福利管理體系：根據公司的發展戰略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有競爭力。從而達到吸引人才、留住人才的目的。
1.5 培訓開發與員工職業生涯規劃體系：依據企業任職資格標準對各類人員所需要知識，技能的要求，設計課程，同時實施中，結合企業階段戰略和策略需要，解決企業真正的短板問題，使員工的個人潛質、能力得到最大程度的發揮，注重後備幹部的培養。
在人力資源管理體系中，工作分析是平臺，人力資源規劃是方向，績效管理是關鍵，薪酬福利是動力，培訓開發及生涯規劃是保證。
2 具體實施
2.1 工作分析體系
職位分析旨在客觀準確的對職位相關要素進行描述，是針對職位的，通常包括該職位的主要工作職責、工作主要內容、完成工作所需要的職權、在履行工作時與其他職位發生的工作關係和工作環境等內容，這是管理規範化的基礎，任何一個新入職者都可以通過職位分析來了解這個職位。工作分析的結果就是編制《崗位說明書》。