摘要:隨著知識經濟時代的到來，現代企業的生存發展對其薪酬管理體系提出了更高的要求。企業現階段薪酬管理所暴露出來的問題充分表明了不適應市場競爭的企業薪酬制度已越來越成為我國企業發展和管理的障礙。如何設計和建立合適的薪酬管理體系對於企業來說就顯得尤為重要。文章根據現代薪酬管理理論與方法，在對企業原有的薪酬管理模式全面分析的基礎上提出了一套完整的解決方案。
關鍵詞:薪酬管理 薪酬戰略 薪酬結構 薪酬管理體系
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業需要有競爭力的薪酬來吸引人才、留住人才，否則員工就可能去其他企業尋找發展機會，而人力資源的獲得要比通過其他方式獲得企業發展所需要的資源要困難的多。市場競爭的加劇迫使企業必須重視人力資源管理領域的變革，並且要根據企業的'發展不斷地進行人力資源管理創新，使人力資源管理真正成為企業發展的動力。薪酬體系是企業進行人力資源管理的一個非常重要的工具。在現代企業管理中，建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要，這就需要企業必須根據企業內外部環境的變化對其做出適時的調整。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優越的工作條件、良好的工作氛圍、學習培訓機會等，這些方面也應該納人到薪酬體系中去。全面薪酬管理體系倡導經濟薪酬和非經濟薪酬應該有機的結合在一起，充分發揮薪酬對企業的促進作用。
1全面薪酬體系的主要特性
1. 1戰略性
戰略目標是企業在一定的時期內，為實現其使命所要達到的長期結果。戰略目標是企業戰略的核心，它反映了企業的經營思想，明確了企業的努力方向，體現了企業的具體期望，表明了企業的行動綱領。全面薪酬體系保留了傳統薪酬的合理成份，更為重要的是它強調了薪酬體系的設計要服從於企業戰略目標的需要，充分發揮良好的導向作用，從而使它們更好地支援企業戰略目標的實現。
1.2整體性
系統原理是現代科學管理中的首要原理。企業必須把握好管理系統中的集合性、目的性、全域性性、層次性等基本特徵。整體性是管理系統的根本屬性，是系統各構成部分的統一。在企業實踐過程中，將“以整體為準則，以整體為歸宿”貫穿於管理全過程。只有把握了整體性這條原則，才能獲得“整體功能大於各部分功能之和”的功效，也就是通常所說的“1十1