薪酬管理主要是指由企業的管理人員對員工薪酬的發放負責，其主要的目的就是在市場競爭的過程中，使企業員工的薪酬能夠有一定的競爭力。以下是本站小編為您收集整理的淺論績效薪酬管理體系構建論文，歡迎閱讀借鑑。
摘要：績效的薪酬是一個企業中不可缺少的管理工具。為了將企業員工的激勵作用充分的發揮出來，就要求企業應該建立健全完善的並與之相對應的管理體系。績效薪酬管理體系主要是圍繞企業中的績效評估體系和評估的結果來展開的，同時還需要科學合理的配置企業的薪酬結構，最終將企業員工工作的熱情和積極性激發出來、達到員工工作的滿意度、讓員工對企業的管理認可、以實現企業長遠發展的目標。
關鍵詞：績效 薪酬管理體系 薪酬與薪酬管理
在以往比較傳統的企業員工薪酬的方案設計當中，員工的薪酬主要是由自己工作的職位決定，職位所體現出來的價值對員工的自身的價值起著很大的作用，如果員工的薪酬增長，那麼就要檢視職位是否存在空缺。因為職位上的缺失，就不能真正的滿足員工的一些需求，由於企業很少考慮員工的實際情況和需求，這樣就會阻礙員工日後的發展，也就會給企業的發展帶來消極的影響。隨著現代企業的發展和改革，越來越多的企業在薪酬管理方面將注意力投入到了人的身上，摒棄了舊的員工薪酬管理理念，不僅讓員工在物質方面滿意，而且還考慮瞭如何在工作中激勵員工努力工作，這樣就形成了一個良好的績效的薪酬管理體系，也能將績效的薪酬管理理念體現了出來。
一、績效的內涵及與薪酬管理之間存在的關係
(一)績效的內涵
績效是指工作人員將自己的工作任務完成所產生的工作效率。對於績效的內涵，不同的研究者對其的理解都有所不同。針對一個企業來說，所謂的績效就是員工日常的工作質量、工作量及工作的效率。然而對於企業的員工來說，績效就是對企業員工日常的工作情況進行考評，使員工的工作行為得到企業上級的認可。員工的績效對企業整體的工作效率起著決定性作用，同時也能夠體現出員工自身的價值。所以，理解績效的基本內涵，不僅對企業的發展和企業員工自身的發展都有著重要的影響。
(二)薪酬、薪酬管理的內涵
薪酬主要是指企業員工在企業中通過自己的工作而獲取一定的經濟報酬及享受相應的福利待遇。員工從企業中獲取的薪酬能夠給員工的生活帶來很大的幫助，進而滿足員工的日常生活需求。
薪酬管理主要是指由企業的管理人員對員工薪酬的發放負責，其主要的目的就是在市場競爭的過程中，是企業員工的薪酬能夠有一定的競爭力，這樣可以將很多人才吸引過來，同時，給予員工更多的關懷，讓他們在企業中能夠得到工作的滿足感，並激勵他們上進，通過建立激勵機制，對於優秀的員工給予薪金獎勵，這樣才能將人才留住，進而降低企業人工的成本，使企業產品在市場競爭過程中擁有一席之地。
二、績效的薪酬管理體系構建策略
隨著我國市場經濟的快速發展，績效的薪酬管理對企業的經營和發展有著巨大的影響，同時在人力資源管理中的分量也很重。作為企業考慮的因素有很多，不僅要為企業留住更多的有用人才，而且還要處理好企業和員工之間的關係，這樣才能真正的實現企業和員工之間的公平性，才能促進企業的可持續發展，只有員工在薪酬方面得到了滿足，才能將績效的薪酬管理體系進一步完善。
(一)績效的薪酬管理體系建構的條件
為了跟上社會發展的步伐，作為企業必須加快企業的改革力度，比如說在企業中建立健全完善的績效的薪酬管理體系。因為這種管理體系適應當今企業發展需要，能夠使企業員工在市場競爭的過程中能夠擁有自己的薪金報酬，同時這種管理體系還要對員工的'職位進行評估，也是就是讓每一位員工都能夠堅持自己的工作職責，做好自己分內的事情，另外還要對企業的員工的工作表現進行定期的考核，通過績效來檢視員工工作量，進而計算員工應該獲得的薪酬標準。
(二)建立長期的績效考核制度
在企業中績效的薪酬管理體系是由三個部分組成的，其中主要包括企業員工在工作中的基本工資、績效工資和獎金。當企業員工在接受考核前，需要明確的是考核的主要指標，同時，還要保證考核的結果必須具備可操作性，這樣可以使績效的薪酬管理體系更加完善。
(三)員工績效考核的基本條件
員工績效考核需要滿足基本條件，也就是要熟悉員工所在的崗位和工作職責，同時各項工作還要進行專人管理和監督以及對其工作流程和工作方法給予正確的指導，這樣才能更好的對員工工作進行考核。
(四)充分發揮績效的薪酬管理體系作用
績效的薪酬管理體系能夠將其公平性充分的發揮出來，為了讓員工感受到公平性，企業就必須考慮如何才能降低企業生產的勞動成本，並激勵員工熱愛工作，進而使企業獲取更多的利潤。但是在有些企業中也存在著一定的問題，例如，有的企業在給員工發放薪酬時，讓員工對自己的薪酬保密，不對他人說起，這樣就使得員工的薪酬不夠透明，在企業中員工會為此產生疑問，這樣就會產生消極的工作情緒，時常會認為工作沒有積極性，沒有價值所在，於是企業員工的抱怨會越來越多，這樣企業就很難留住員工，而造成人才缺失的現象。因此，建立正確的績效薪酬管理體系對企業和員工自身來說至關重要。
三、結束語
綜上所述，現今社會不能缺少人力資源，因為人能夠創造出更多的實用價值，人的價值也往往體現在自己在工作中所獲得薪酬多少上。作為一個企業只有將績效和薪酬管理有效的結合在一起，才能將企業員工的工作熱情激發出來，才能招攬更多的人才，才能使企業更好更快的發展。
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