在社會主義市場不斷完善的今天，作為市場的主體將面臨來越激烈的競爭局面，而在21世紀決定企業生存的關健因素就乏人才。時於企業來說，只有建立墓於績效的薪酬管理體系才能留住人才，才能為企業創造更大效益。本文通過時薪酬管理體系的具體闡述，結合人力資源的相關理論，就建立基於績效的薪酬管理體系的必要性及途徑進行論述。
一、基於績效的薪酬管理體系
(一)薪酬管理
薪酬管理是組織管理者對員工的薪酬形式、薪酬結構、薪酬水平、薪酬等級、薪酬標準等內容進行制定和調整。其目標包括吸引和留住人才，激勵員工，引導員工與組織保持相同的目標。薪酬管理是人力資源管理的一項重要內容，對企業的發展和實現企業目標有著重要意義。
(二)基於績效的薪酬管理體系含義
基於績效的薪酬管理是根據員工的實際勞動成果或工作績效來決定勞動報酬的一種工資管理形式。其中，基於績效的薪酬的具體形式較多，常見的有定額工資、計件工資、提成工資、獎金等。下面主要闡述一下定額工資、提成工資和獎金。第一，定額工資是根據員工完成與勞動直接相關或間接相關的各種定額的多少來確定勞動報酬的一種工資形式。定額主要是對員工應完成的工作量的規定，基本形式是產量定額和工時定額。定額工資的適用範圍較廣泛，幾乎所有組織和工種都可以通過制定工作量的定額來實行定額工資。第二，提成工資也稱分成工資，是按照一定比例從企業的銷售額、營業額或純收人中提取一部分貨幣進行工資分配的工資形式。提成工資既可以按企業或員工提供的超過考核基數的營業額或純收人來提成，也可以按企業或員工的全部營業額或純收人提成。第三，獎金是根據員工超額勞動或超額貢獻的大小支付報酬的一種工資形式。目前，員工持股計劃是常見的以鼓勵員工長期努力工作為目的獎勵形式。所謂員工持股計劃是指以贈送或低價出售公司股票的形式來支付員工部分報酬的一種獎金形式。一般規定，贈送或低價出售給員工的股票，必須持有一定年限後才能出售。因為股票價格和企業的經營效益密切相關，員工持股後，為了自己的利益，希望股票升值，就會更加關心企業的長期利益，併為之努力工作。目前，採取員工持股計劃的企業在世界範圍內大幅度增加。據調查，20世紀90年代中期，採取員工持股的美國企業約1萬個，員工超過1000萬名。我國近年採取員工持股制的企業也開始增加。
以上幾方面構成了基於績效的薪酬管理體系的重要組成部分，一個企業要想建立有效的競爭機制，在給予員工報酬方面必須合理，將員工薪酬與企業效益掛鉤，這樣，員工才能儘自己最大的努力去工作，從而既滿足了自身需求，也促進了企業的發展。
二、建立基於績效的薪酬管理體系
1、要有公平性和競爭力
一個合理的薪酬管理體系必須對內有公平性，對外有競爭力。首先，就對內公平性而言，一是確定員工合理的級別，二是按績效付酬。在對企業職位分級時要考慮10個方面因素，包括知識、經驗、活動範圍、決策責任、工作失誤後果、內部聯絡、對外聯絡、督導責任、所督導的人數、研究分析能力等。傳統企業的級別較多，有的多達幾十級。級別太多，容易導致組織效率降低，一份檔案要很多層級的人簽字。此外，這也會導致員工過分的內部競爭。每個人都指望自己每年能升一級。這會對企業發展產生極為不利的影響。其次，就薪酬的對外競爭力而言，要注意崗位匹配這個前提。因為不同的公司對同一個職位名稱是有不同定義的。