【論文關鍵詞】財務 企業 薪酬管理
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【論文摘要】薪酬管理是目前企業人力資源管理和財務管理的重點，基於財務角度的企業薪酬管理更是企業管理中最特殊的問題，文中詳細分析了基於財務角度的薪酬管理的實施過程包括成本預測、成本預算、成本控制等，並提出了建設創新型企業薪酬管理的對策和建議。
1引言
隨著經濟發展和企業管理體制的完善，薪酬管理也逐漸成為企業人力資源管理和財務管理的重點，但是很多企業還面臨著如何制定合理的薪酬制度，選擇什麼樣的薪酬策略以及如何控制薪酬成本等問題，因此基於財務角度的企業薪酬管理也就成為所有企業管理中最特殊、最激動人心和最富於挑戰性的問題，也是具有創造性的問題，它的成功必然能為組織帶來持續的競爭優勢，它的研究也具有極其重要的現實意義。
2基於財務角度的薪酬管理的實施過程分析
基於財務角度的企業薪酬管理主要涉及的層面就是在保證薪酬設計合理的情況下的成本最低。薪酬成本管理的基本任務，就是在貫徹組織薪酬戰略、保證薪酬公平性和薪酬功能正常發揮的前提下，減少一切不必要的薪酬開支，儘可能節省薪酬成木支出，以提高利潤水平;同時把薪酬成本控制在組織所預期、所能承擔的範圍內。因此本文認為，實施基於財務角度的薪酬管理包含以下幾個方面:
第一，薪酬成本預測
根據組織經營發展戰略和目標，結合市場環境、人員素質、產品結構、技術裝備等的變化狀況，對薪酬成本變動趨勢的預測，以對可能出現的情況早做準備，及時進行必要的調整。‘侖要考慮以下幾個方面的`因素:①組織的支付能力;②勞動生產率;③勞動力市場供求狀況;④員工基本生活費用;⑤最低工資標準的調整。最低工資標準的調整會影響員工工資水平，從而帶來薪酬成本的變化;⑥社會保險繳費率的調整。社會保險費是薪酬成本構成中的一個重要專案，社會保險繳費率調高，則帶動薪酬成本的上升;社會保險繳費率調低，則薪酬成本水平可相應下降。
同時，對於薪酬成本的預測還要確定薪酬總額。控制薪酬成本，最重要的是控制薪酬總額，組織必須根據實際可能和要求，合理確定薪酬總額。