關鍵詞 知識企業 財務管理 比較分析 創新
知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴於知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業以其獨特的競爭優勢，獨領風騷，成為新經濟時代的領頭羊。
1 知識企業及其特點
知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為物件，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對資訊和知識進行生產、儲存、作用和傳播的企業，主要分佈在教育、研究與開發、通訊媒介、資訊服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資於知識和資訊活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2 知識企業財務管理的比較分析
知識企業的財務管理觀念不同於傳統企業。首先財務管理服務於知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務於知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支援和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險並存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇於承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源於技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。
眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業中，知識在企業基本中佔據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只佔3%，裝置與設施費佔5%，直接人工佔6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術佔有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的.籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產；而人力資本的籌集反過來會有助於貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，並非決定於實物資產、多少裝置，而主要在於是否擁有傑出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決於組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也願意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那麼就不會有人願意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性迴圈———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業開啟通道。
相關文章：