知識經濟對企業管理、企業生存環境和企業供應鏈產生重要的影響。企業實施知識管理存在著企業基礎管理水平低下、人力資源管理落後、企業文化建設滯後和企業的戰略目標不明等問題。實施企業知識管理應確定企業知識管理目標？進行企業知識價值鏈管理？建立知識戰略管理中心。
知識經濟是伴隨著資訊革命而出現的一種嶄新的經濟形態。它是以知識為基礎？以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的薪型經濟。知識經濟與其他經濟形態相比的最大
不同之處？在於直接依賴於知識的生產、傳播和利用。在知識經濟時代？企業必須不斷的對發展戰略、經營模式、管理手段進行改革和創新。
1知識經濟對企業產生的重要影響
1.1知識經濟對企業管理的影響
（1）創新和服務將替代傳統的企業管理方式。在工業經濟時代？生產是以龐大的規模和集中的管理來更好地控制市場和原料供應？以此來獲得較高的效率。但是在知識經濟時代？它是依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯絡。成功企業所提供的價值多來自於問題所需要的專業研究、工程和設計服務？以及把上述兩方面連線起來的專門化戰略？加上金融和管理服務。
（2）網路管理將替代金字塔管理。在知識經濟時代？隨著計算機及其網路的廣泛運用？管理層次必然減少。中層經理的作用由於計算機和網路的運用而被削弱？因此？加快了資訊的反饋速度。
（3）在知識經濟條件下？企業管理將更注重人的因素？強調以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施？最大限度地發揮人的智慧和潛能？發揮人在科技創新中的積極性和創造性。有效地協調生產組織、生產群體乃至人與人之間的關係？實現企業目標。
1.2知識經濟對企業生存環境的深遠影
（1）資源環境的變化對企業管理的影響。
知識資源不同於傳統企業管理理論與實踐的基石一實物資產和金融資產？它具有複製性、反覆消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特徵。這些特徵以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。
（2）技術環境的變化對企業管理的影響。
高科技產業化程序的加快？使得企業提供產品和服務的知識含量增加？加大了企業提供產品和服務的難度以及企業生產經營和管理上的複雜性？高科技又為管理的變革與發展提供了技術上的可能性和保證。
（3）市場環境的變化對企業管理的影響。
企業的顧客所需要的是產品、服務、資訊的一體化？這要求企業圍繞產品、服務、資訊一體化展開競爭。市場競爭在經濟一體化趨勢下？更加激烈。激烈的競爭導致企業、供應商和顧客的合作不斷擴大？合作竟爭將成為企業新的價值取向和企業經營戰略的新的核心。
1.3知識經濟對企業供應鏈的影響
隨著知識經濟時代的來臨？市場環境（買方市場）發生了鉅變。企業之間的競爭體現為供應鏈與供應鏈之間的競爭？而不再是單個企業之間的競爭企業必須調整自己的經營管理理念和經營戰略。
2企業實施知識管理存在的`問題
2.1企業基礎管理水平低下
企業基礎管理水平低下一直是我國企業的一個共性。許多中國企業的管理體制不健全？也沒有一套規範系統的管理制度？大多數企業是被動反應型的。隨著新問題的出現？由經營者制定新的措施？卻沒有進行深人的研究？也很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關係及新制度是否適應本企業的實際情況等等。這是許多企業的經營狀況不好、競爭力不強、經濟效益差？基礎管理抓得不紮實是主要的原因。
2.2企業文化建設滯後
我國的一些企業非常關注自己企業的文化建設？但在文化建設的過程中卻忽視企業的實際情況？致使企業文化只是花瓶？無法獲得員工的認同。很多企業的企業文化缺乏個性？重視文字的巨集大？忽略企業特性的表達。
2.3企業的戰略目標不明
許多企業忽略了企業家長期經營的最終目標？一味追求短期效益或者僅僅是利潤率最大化和規模的增長；有的企業雖然制定了戰略目標？但由於戰略目標的不切實際？很容易變成一紙空文？或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。
3企業知識管理的實施
3.1確定企業知識管理目標
在企業內進行知識交流與共享責任的宣傳？培養員工進行知識交流與共享的意識；建立知識網路和創造適宜的環境以促進知識的交流與共享；創造適宜條件與環境？充分開發和有效利用企業知識資源？進行以創新為目的的知識生產；積累和擴大企業的知識資源；保證企業知識的生產以及知識資源的積累和擴大？充分溶入產品或服務及其生產過程和管理過程之中。
3.2進行企業知識價值鏈管理
企業知識價值鏈是指基於企業基本價值鏈上主體活動和輔助活動之上進行知識的採集、知識的儲存、知識的共享和知識的創新與應用？以實現企業價值增殖的知識流線路。
（1）知識的採集。企業知識價值鏈是從知識的採集開始的。知識採集只是知識管理的起點？知識採集得來的資訊和知識必須進行加工和處理？使無序的知識有序化為對企業有用的知識。知識的加工處理就是指對知識進行分類、分析、整理和提煉？形成對企業有價值的知識的過程。
（2）知識的儲存。經過加工處理後的資訊和知識需要進行妥善地儲存。資訊科技的蓬勃發展為資訊和知識的儲存在數量和檢索？歸類與安全方面的都提供了巨大的優勢。資料庫的資料結構化、資料共享？資料獨立性和可控冗餘度這四個特性適應了知識儲存的需要？這也為企業內部各個成員之間以及企業與外部之間提供了條件。
（3）知識的共享。通過知識的傳播與共享？就可以使企業的知識庫增大和價值增值資訊科技的發展為知識傳播和共享開創了一條簡單快捷的通道？這不僅擴大了創用CC的範圍？而且極大的降低了知識傳播的成本如很多企業開設了電子公告牌？以它作為企業挖掘經驗性知識的重要通道之一。
（4）知識的創新。知識只有作用於管理實踐？才能給企業帶來價值？只有通過管理實踐中不斷的揚棄？知識才能不斷更新？適應企業不斷髮展的需要。
3.3建立知識戰略管理中心
（1）調整企業結構？將企業建成知識型企業。知識經濟時代的企業將是知識型企業是一個有利於知識交流和共享的機構。傳統的金字塔型的企業組織結構？是嚴格按照傳統的組織模式建立的？員工與上司之間等級分明？資訊和知識不能共享？資訊、不對稱嚴重的影響著知識經濟時代企業的生存和發展知識管理要打破這種組織設計？建立能夠適應知識經濟要求的知識型企業結構。這需要從層次和寬度上下工夫？以使資訊和知識能充分共享？產生群策的綜合作用。
（2）建立能夠為員工進行交流的內部知識流動的網路。知識管理的目標是創新？創新的關鍵是知識的流動？知識只有在有效的交流中才
能得到發展和創新。建立了良好的知識流動網路？就為創新開創了良好的內環境？知識主體的相互作用和知識流動會大大加強？推動創新和技術的發展。
（3）設立知識主管。知識主管？也稱作知識管理總監？是企業中負責知識專案的管理者。設立知識主管的目的是管理並開發整個企業的知識資源？以便提高企業整體應變能力和創新能力