論文摘要:本文簡述了企業實施智慧財產權戰略的作用,分析了當前企業智慧財產權管理中存在的問題。並總結和歸納了企業加強智慧財產權管理的幾點相關對策。
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論文關鍵詞:企業;智慧財產權管理;戰略
1企業實施智慧財產權戰略的作用
1.1給企業帶來新的利潤增長點
企業科技競爭的決定性因素為自主創新能力,而自主創新的基礎與衡量指標又為智慧財產權,企業經過不斷持續的技術創新活動,對所擁有的自主智慧財產權的核心技術不斷進行開發,並使之產權化,然後再將其投入到生產領域,這樣企業所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產品的開發而獲得,從而還能將其轉變為新的利潤增長點。
1.2為企業拓寬了市場空間
企業由於形成了自主智慧財產權,這就使其產品具有“獨創性”,真正實現所謂的“新產品”的目標,當技術優勢向產品優勢轉化時,該企業就贏得了市場,取得競爭優勢,從而為企業拓寬了市場空間。
1.3為企業降低了運營成本
企業降耗、節能、減排可以通過智慧財產權蘊涵的技術創新、工藝創新而成為可能,企業的運營成本的降低通過技術進步而實現,使得企業核心競爭力被大大提升。
2企業智慧財產權管理中存在的問題
2.1對於智慧財產權管理認識不到位
當前,大多數企業對智慧財產權管理的重要性認識不到位,對智慧財產權管理沒有從戰略高度上進行規劃。有形資產及其管理是企業所重視的問題,而忽略了對無形資產的管理,對於專利戰略也缺乏研究和制定。多數企業由於對智慧財產權缺乏從戰略高度的規劃,致使其自主創新成果只在我國申請了專利,而到國外卻沒有申請,一些企業雖然申請了專利,但宣傳力度不夠,這就造成專利成果利用率低,從而無法提高產品的產業化、商品化程度。
2.2智慧財產權管理缺乏資本化運作
企業對於智慧財產權的管理多數只注重對其表面的保護,而未進行資本化運作。模糊了對智慧財產權概念和價值的認識,儘管一些企業科技人員努力創造了智力成果,然而企業家對其重視不夠,並沒有將其作為企業的無形資產而進行有效保護,並使之轉化為企業的生產力。
2.3缺乏智慧財產權管理與運作的人才