關鍵詞：企業管理 智慧財產權 戰略
2004年9月，上海市智慧財產權局在國內率先出臺了地方性智慧財產權戰略綱要，成為我國確立智慧財產權戰略的先導，標誌我國智慧財產權制度新的發展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國智慧財產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國起訴華為軟體和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國智慧財產權保護國際化的代價。對此，企業管理中確立智慧財產權戰略成為當務之急。
智慧財產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業範圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或範圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院Michael Porter提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有智慧財產權成為企業的核心競爭力。智慧財產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
智慧財產權戰略要求企業考慮智慧財產權的開發、利用和保護，並將其上升為戰略來設計，建立相應的智慧財產權管理制度。知識經濟時代，智慧財產權成為新的經濟增長點。智慧財產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施智慧財產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。智慧財產權管理制度是智慧財產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，智慧財產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的智慧財產權型別制定相應的智慧財產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、註冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同智慧財產權型別進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的.建立可細化成幾個部分：新員工的智慧財產權背景調查制度；智慧財產權資料管理制度；智慧財產權獎勵制度；智慧財產權培訓制度；智慧財產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指智慧財產權評估的標準和程式。智慧財產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。