隨著資訊化時代的到來，經濟發展中高新技術含量和資訊收集分析加工的比重日益提高，對於會計學來講，財務軟體的廣泛應用、辦公自動化和網路化的興起，使得財務核算變得較以往容易得多、輕鬆得多;然而隨著經濟規模的擴大，經濟交往、競爭程度日益激烈複雜，使得知識經濟時代，對企業的資訊分析加工及其對企業管理的要求，都大大提高了，企業必然會向管理要效益、向技術要效益。在此環境下，會計工作絕不僅僅從事於財務核算，還要參與企業管理，為企業管理提供資訊、提供決策方案。這時，與企業管理深度結合的管理會計，在為提高企業經營管理水平、提高效益水平方面，發揮了越來越重要的、不可或缺的作用。
管理會計與傳統會計的區別
管理會計所衡量和研究的物件更多取自於企業內部
管理會計學不同於財務會計學，財務會計學衡量和研究的物件有來自外部環境的原材料供應資訊、人員薪酬資訊、市場銷售資訊、外部融資資訊等;而管理會計學所衡量和研究的物件更多地取自企業內部，如成本管理、人力資源管理、資金預測等管理會計方法，都需要收集企業內部經營情況等的資訊。而且財務會計產生的報告，有強制性對外報告的需求，而管理會計產生的資訊報告，雖然也會對外報告，但是目前來看，還沒有強制性的要求。
管理會計與企業戰略高度符合，與運營管理、市場管理、生產管理、財務管理等深度結合
管理會計是對企業內部財務、管理、統計等資訊的加工分析，其目的是為了提高企業經營管理水平，提高企業效益。所以，管理會計一定要與企業戰略高度符合，這樣才能正確地加工分析資訊，併為企業戰略服務，這樣才能使企業經營管理符合企業戰略的規劃指引。管理會計涉及財務資訊與企業管理資訊，必然要與運營管理、市場管理、生產管理、財務管理等深度結合。
管理會計大量應用數學工具並與其他學科相結合
管理會計其記錄和分析方法不僅侷限於財務會計記賬、報表分析等傳統會計分析方法，還要結合應用運籌學、線性規劃、計量經濟學等數學、統計工具，並與經濟學、統計學、管理學、數學等其他學科相結合，屬於綜合性學科。
管理會計學的發展創新要點
(一)管理會計的觀念創新
1.市場觀念
管理會計應當與市場管理相結合，密切關注和調研市場需求和動態，及時調整企業戰略和經營方向以獲取競爭優勢。
2.動態管理觀念
資訊經濟時代，資訊的收集和處理能力日益提高，企業內部各部門、上下級、子企業及企業分部之間，甚至企業與外部環境的資訊交流變得越來越便捷，管理會計應當及時收集和分析來自內部和外部的變化調整，選擇最佳方案，為企業經營管理決策提供最佳參考。
3.企業價值觀念
管理會計不僅要符合企業的戰略，還有貫徹執行企業的整體價值觀，融入到企業精神文化中，更好地實行過程和管理控制。
4.企業整體觀念
管理會計應當符合整體利益至上觀念，其工作過程和成果都要為企業整體效益這一主題服務。
(二)管理會計的內容與研究方式方法創新
1.管理會計內容創新
管理會計在成本管理方面，應當與知識經濟的特點相結合，重視成本中研發、推廣等技術智力的因素，從企業產業鏈價值角度，對成本進行全面管理。
資訊系統是管理會計工作所以來的資訊來源，應當從管理會計的管理本質出發，選取收集企業經營流程與活動相關的資訊，從管理角度分析處理資訊，為提高管理會計應用水平和企業管理水平。所以也應當改進資訊系統，使之立體化、綜合化，收集的資訊更加便捷，符合企業戰略。
管理會計不應當僅僅侷限於企業對內對外的經濟業務管理方面，還應該考慮到企業經營行為對社會的影響，即社會責任。管理會計也應當收集企業社會責任方面的經濟資訊，如環境會計、責任會計等，加以分析利用，總結原因，提供啟示，為維護和提高企業形象和品牌效益等無形資產提供基礎力量，進一步提高企業的市場競爭力。
管理會計應加深與人力資源管理相結合的創新，以人為本，提供的經濟資訊應當與人力資源資訊相結合，分析考察人力成本費用效益、管理等績效情況，如董事會、監事會的業績評估、管理層的業績考核和激勵補償系統的設計(包括針對ceo等高層管理人員的額外獎勵與離職補償合同的制定)、非管理層各個層次員工人力資本定價與績效考核與管理等等。
2.管理會計研究方式方法創新
管理會計不應僅僅侷限在數量經濟線性計量模型的定量研究方式方法上，應當在資料實證研究的`基礎上更進一步採用案例研究法和實地研究法。每個企業在不同時期，處於不同經濟環境下，所面臨的問題也不同，其應對解決方法各有不同，案例研究和實地研究非常適合這些實際問題，特定條件只有從實際出發，才能得出有效的符合實際情況的解決方案。
(三)企業管理會計工作的組織架構創新
管理會計提供的是非強制性資訊報告，但是現代知識經濟，經濟執行日趨複雜，經濟金融化、指數化，很多非財務方面的資訊都能影響企業的績效水平和企業價值，所以管理會計的非強制性資訊報告也變得日益需要公開發布，與財務會計報告的強制性，兩者界限已經比較模糊，可預見在將來，管理會計的對外資訊報告也會逐步有強制性的特點。
所以傳統意義上的企業財務部門已經不太適合知識經濟時代的資訊披露需要，在知識經濟時代，應當設立或調整組織架構，成立一個綜合性的提供全面資訊的部門，既負責披露財務方面的資訊，又要負責管理會計方面的資訊，這樣的架構比較適合知識經濟時代資訊披露的所有需要。
企業和政府部門或行業組織等社會部門也應當設計專門的機構對會計資訊的需求經常調研，除了財務報告外，還要逐步對管理會計的工作流程，資訊加工方式方法及技術，及分析結果、管理建議等的管理會計資訊披露提供指南與規範，以利於提高管理會計工作的規範和效率。
現代企業治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會和監事會的構成和功能是否完善直接影響管理會計系統的工作效率與績效水平。比如外部董事、非執行董事的監督權行使情況;董事會內部的提名委員會、投資委員會、工薪委員會、預算委員會等機構是否健全及其行使發揮作用情況。
較大公司尤其上市公司是否設立審計委員會、其許可權界定是否清晰、獨立性是否足夠、與管理會計系統配合是否良好，這些標準的良好貫徹會降低審計委員會的監督成本，提高監督效率。
海爾管理會計創新帶來效益提升的案例
2010年12月，由對外經濟貿易大學、海爾集團和美國管理會計師協會發起的“管理會計研究中心”在北京成立，標誌著海爾管理會計模式創新得到西方管理界的認可，並給予了高度評價：“將是未來管理會計的新出路。”
在知識經濟時代，碎片化營銷導致個性化需求越來越旺盛，大規模製造必須向大規模定製轉變，先市場、後生產，即使用者驅動的即需即供模式。海爾在網際網路時代的商業模式創新就是創造顧客人單合一的雙贏模式，在該模式下，員工有根據市場變化的自主決策權，有權根據為市場創造的價值來決定自己的待遇。這樣人和單都成了富有競爭力的市場目標。員工和客戶成為利益共同體，“企業組織架構從正三角變為倒三角，核算體系從資本主義變為人本主義。”
在此背景下，海爾在管理會計領域的創新是把利潤錶轉化分解成每個有自主權的經營個體，甚至到每位員工，不再以企業為索引，而是以人為索引。
海爾的管理會計創新強調以人為索引的核算體系，把傳統財務報表轉化為每個人的四張表：損益表、日清表、人單酬表和流程表。海爾的損益表是戰略損益表，在這樣的損益表上，不是先創造使用者再造產品的所有數都是“損”，不能為使用者創造價值的作業全部計入負數。日清表的任務是關閉這些差距，“關差”的主要內容是創新機制、流程、平臺、團隊，把這些創新的工作形成每天的預算，每天進行根據預算的日清。人單酬表把員工的報酬和其為使用者創造的價值緊密結合。
管理創新為海爾企業經營管理和效益帶來積極變化。目前，海爾的庫存週轉天數平均是5天，應收週轉天數為4天，營運資金週期達負的10天。2009年，海爾實現利潤同比增長55%，而2010年前三季度，增幅高達67%。權威的全球著名調查機構歐睿國際公佈，海爾蟬聯世界白電第一品牌。