財務管理的主要方向是對企業生產經營過程中所產生的財務關係和活動加以管理，由此可以看出，財務管理工作對企業發展具有非常重要的作用。由於現有的財務管理模式、方法和內容已經無法滿足時代經濟的要求，因此，現階段各大企業管理者最重要的工作內容就是對財務管理進行創新，保證該項工作所具有的積極作用能夠得到最完整地呈現。
一、知識經濟時代財務管理工作存在的不足
(一)管理方式陳舊
隨著科技的發展，現階段各大企業在進行合同簽訂的過程中，更多使用的為網際網路或其他電子商務方式，但在傳統理念指導下所開展的財務管理工作尚未對電子商務領域引起重視，這對財務管理工作的高效開展是非常不利的。
(二)風險意識單薄
在知識經濟背景下，各大企業在生產經營過程中所面臨的風險數量與之前相比更多，但是大部分企業管理者仍舊沒有意識到風險管理的重要性，而是單純追求企業所需獲效益，這會在很大程度上將投資行為所具有的風險性進行提升。
二、知識經濟時代財務管理工作創新的內容
(一)創新工作觀念
通過對在傳統理念指導下開展財務管理工作所取得的成果進行分析可以發現，傳統理念過於關注企業短期效益的獲得，而始終沒有應用發展的眼光來看待財務管理相關工作的重要意義。隨著社會的發展，經濟活動的主體開始向知識靠攏，基於此，想要保證企業能夠在激烈的市場競爭中始終處於不敗之地，而且通過自身的生產經營活動獲得更高效益，當務之急就是對財務管理工作的觀念進行創新，使管理者明確將企業未來的發展趨勢作為切入點，開展財務管理工作的優勢和必要性。從客觀的角度來說，管理者在進行財務管理的過程中，應當始終將“以人為本”作為核心理念，對專業人才所具有的價值引起充分的重視，並結合企業的實際情況，有針對性的培養大量財務經營，為企業發展奠定良好的基礎。
(二)創新工作制度
對財務管理工作所遵循的制度進行創新，其本質在於對內控制度進行構建和完善。財務管理內控制度主要指的是，將工作內容和職責作為衡量標準，對企業員工進行合理分工，並且準確應用不同範圍內部員工之間所存在的利益關係，保證財務管理工作高效開展的措施，通過對經濟時代背景下，對財務管理工作所具有的有關要求進行分析可以發現，內控制度的出現時社會發展的必然結果。現階段，各大企業管理者在對財務管理進行創新的過程中，需要明確內控制度的重要性，通過對員工權責進行準確劃分的方式，保證不同部門員工之間能夠達到互相監督、共同發展的目標。
(三)創新工作內容
通過對知識經濟所具有的特徵進行探索和思考可以發現，知識經濟作為一種將知識作為競爭主體的經濟模式，各企業間所開展的競爭，其本質均為“人”的競爭，由此可以看出，在知識經濟背景下，對企業存亡和發展具有最重要影響的因素為企業人才數量。從企業資本和收益的角度出發看待財務管理工作可以看出，物質資本所具有的主要作用在於對企業價值進行轉移，而人力資本則更多地偏重於價值創造，也就是說人力資本所獲價值的數量要遠遠高於物質資本，因此，各大企業現階段戰略投資活動的重心應當放在知識資本方面，通過對所擁有知識資本數量進行不斷提升的方式，促進企業的經濟發展。另外，知識經濟背景下，財務管理工作所針對的物件也不再是企業有形資產，而是逐漸向知識資本進行轉移。隨著科技的發展，經濟一體化的趨勢變得愈發明顯，這就決定了金融工具的種類和數量都得到了前所未有的.增加，因此，在進行企業財務管理的過程中，需要管理者明確籌資、融資等內容對企業發展具有的影響，並且結合企業實際情況，有針對性地將決策關注重點內容進行轉移，保證財務管理工作的高效落實。
(四)強化風險管理
針對各大企業而言，較易出現的財務風險主要指的是在生產經營過程中，企業財務狀況所具有的不穩定性，因此，在知識經濟背景下，經濟市場正面臨著前所未有的機遇和挑戰，想要保證對自身所獲效益的大幅度提升，對企業管理者而言，最關鍵的問題在於對財務風險進行科學、高效的管理，從源頭處降低風險發生的可能性，保證財務管理工作的順利進行，最終實現對企業效益的提升。現階段較為常見的風險管理手段主要包括以下幾個：其一，對財務管理制度進行完善，必要的時候應用計算機等資訊技術手段加以輔助;其二，保證財務決策的準確性;其三，對財務管理的基礎性工作引起重視，在最大程度上提高風險管理工作的效率。
(五)提高人員能力
從事財務管理工作的人員，其自身綜合能力的高低對於財務管理工作能否順利開展具有直接影響，這是因為，只有保證財務決策的科學、準確性，才能保證在該決策指導下開展的財務管理工作所具有的效果能夠得到最大化呈現，由此可以看出，提高人員能力是當今社會發展的必然要求，只有保證對人員能力進行提高，才能在最大限度上提高所獲財務管理相關資訊的準確性，也才能提高財務管理工作的效率。
二、結論
綜上所述，在知識經濟背景下，各大企業對自身財務管理工作進行創新是社會發展的必然要求，這樣做不僅可以保證企業與社會發展趨勢相適應，還能夠在很大程度上將財務管理工作所具有的價值進行體現，由此可以看出，想要保證企業的順利發展，當務之急就是企業管理者對企業現存的財務管理問題進行歸納和解決，並且有針對性的構建起與知識經濟和企業需求向適應的管理體系，提高企業效益。