知識經濟時代財務管理創新

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導語:如今,企業必須實現企業財務管理的全面創新才能應對知識經濟時代的挑戰,隨機應變,在知識經濟時代下得到長足發展。

知識經濟時代財務管理創新

一、引言

從二十世紀九十年代左右,我們迎來了繼農業經時代,工業時代之後的知識經濟時代,形成了與農業經濟和工業經濟相對應的以高科技和資訊產業為主要標誌的新的經濟形態,新的經濟形態將對社會各個領域提出新的要求,同時也給傳統企業帶來了巨大的挑戰,本文,將就知識經濟時代下企業財務管理所面臨的挑戰,提出創新對策。

二、知識經濟時代財務管理面臨的挑戰

(一)傳統的財務管理觀念不再適應知識經濟的需要

知識經濟是全球一體化經濟,因為科技與資訊技術的迅猛發展,資訊與技術高速傳播,全球經濟相互交融,形成網路,於是各國經濟必須相互溝通協作,而科技技術的不斷提高和資訊的不斷傳播,給技術創新帶來了新的要求,同時也加劇了同行業的競爭。於是全球經濟發展形成了競爭與合作的新格局,這也將是企業發展的新模式,對此,財務管理理念也勢必發生變化:企業財務管理不能再侷限在本企業、地區,要放眼全世界,對世界經濟形勢進行分析,做出合理的財務管理決策。

(二)傳統財務管理目標片面化

知識經濟時代相對於農業時代和工業時代,農業時代以原材料,勞動力等為核心,工業時代以能源、貨幣等為核心,而在知識經濟時代是以知識為核心的,知識將成為社會的主要生產力,因此,企業的財務管理目標將由原來的企業價值最大化轉變為在保證企業獲得最大經濟效益的同時注重優秀人才,財務管理目標不再只保證股東權益最大化,而是應以“物質資本”和“知識資本”所有者的利益最大化為目標,將“知識資本”折成股份,即一種廣義的股東權益最大化。

(三)企業財務管理內容發生變化

知識經濟時代以知識為主要的生產要素,於是,企業的財務管理也將圍繞知識展開:1)籌智取代籌資,資金是工業時代的主要生產要素,主要要素決定企業的生產經營活動,因此,籌集知識必將取代籌集資本;2)投智取代投資,在知識經濟時代,企業所需要的技術、生產、銷售、市場都是以員工的知識能力為基礎,因此,智力或知識投資是很重要的;3)利潤分配由按資分配變為按經濟要素分配,經濟要素包括土地,勞動,資本,知識等,而知識經濟時代的勞動多為腦力勞動,所以按知識或按經濟要素分配將成為知識經濟時代的必然趨勢。4)財務評價指標變化,知識經濟時代企業的財務評價指標應以最能反映知識資本價值的指標為主要指標。

三、知識經濟時代下的企業財務管理創新

針對上述知識經濟時代財務管理將要面的的變化,筆者認為,應從以下幾個方面創新企業財務管理的工作機制:

(一)提高財會人員素質

提高財會人員整體素質是踐行財務管理創新的基礎,因為財會人員是財務管理的主要實踐者,因此財會人員必須達到知識經濟時代對自己知識性的要求,努力跟上時代潮流,順應知識經濟時代的.變化,改變自己的觀念,更新自己的技能,比如掌握資訊科技,把握世界經濟形勢,善於運用新型財務管理裝置,充分利用現有資源。另外,財務部門的領導者要識人閱人更要留住人,人力資源是知識資源的載體,企業應當多招攬人才,注重培訓提高,崗位之間加強競爭機制,提高人員素質,提高工作人員的積極性,增加透明度防止人才流失。

(二)充分利用電子資訊科技

在這個知識化,資訊化的時代,容量巨大、高速互動、創用CC的資訊科技網路,構成了知識經濟的基礎設施,財務管理人員必須樹立資訊財務管理的意識,充分利用網路,迅速蒐集整理利用資訊進行正確的財務決策和資金管理。在這個以資訊化為主要特徵,以網路技術為代表的時代,必須儘快實現財務管理方法的網路化資訊化才能適應經濟活動網路化虛擬化的現況。

(三)財務管理內容的全面革新

(1)籌資管理這裡的“資”一方面指物質資本,這是企業生產經營活動的基礎,另一方面則是指智力資本,這是企業用來利用物質資本的資源,與物質資本共同構成了這裡所說的“資”。知識經濟時代,甚至智力資本是主要資本,企業應以擴張智力資本為首要任務,這樣,物質資本便能得到充分利用,企業應優化資本結構,達到新的財務管理目標。(2)投資管理技術成為知識經濟時代的主要要素,而無形資產則包括專利,技術,商標,商譽等,因此對無形資產的投資管理成為企業財務管理的重要部分,投資管理的創新則要改變以前重有形資產輕無形資產的觀念,將無形資產的投資管理作為管理的重心之一。(3)風險管理技術產業有兩個重要特點,一是高收益性,另外就是高風險性,因為技術的投資週期長,難以預測,且市場風險高,同業競爭激烈,技術投資成本較高,但一旦成功,則將給投資者帶來高於原始投資數倍甚至數十倍的收益。隨著對以技術為代表的無形資產的投資的增加勢必要求企業加強對技術投資的風險管理,才能合理規避風險,獲得高收益。

(四)分配制度創新

企業應當意識到知識資本在知識經濟時代的核心地位,隨之,知識資本的所有者在企業中的地位也應當有所提高,企業應當重視創造資訊和技術的員工,並予以獎勵,改變傳統的收益分配格局,將更多知識資本所有者納入利潤分配的範圍中。總之,必須實現企業財務管理的全面創新才能應對知識經濟時代的挑戰,隨機應變,在知識經濟時代下得到長足發展。

參考文獻:

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