知識經濟就是以知識為基礎的，利用科學技術知識及資訊來促進發展的經濟。企業文化又稱組織文化，是一個企業在一定條件下形成的具有企業特色、價值觀念、企業精神等的文化形象。企業文化的構成包括三個層面：表層物質文化、中層制度文化以及核心精神文化。《新企業文化》一書中就總結了企業文化的構成要素，包括企業的環境、文化網路、文化儀式、的價值觀念以及英雄人物。隨著時代的發展，建立獨特的企業文化成為企業發展進步過程中的重要階段，企業文化的建立有利於增強企業的凝聚力，併為企業員工提供了價值引導和行為規範，良好、靈活的企業文化還能讓員工在工作中不斷獲取知識，提升自身創造力，助推企業的發展。
一、知識經濟時代企業文化的發展特徵
（一）員工的意見受到重視
在以往的企業文化建設中，往往是經營管理者自行建設，不會考慮到普通員工的意願，經營管理者與員工的交流很少，無法得到員工的真實想法，因此建設的企業文化與員工真正的聯絡較少，員工的需求得不到滿足，因此也會影響員工的工作積極性。在知識經濟時代，對人們智力的需求越來越大，人們也在社會的`不斷髮展進步中越來越注重自身的願望或需求被他人尊重，或者得到滿足。經營管理者們在企業文化建立時也將目光轉註到了普通員工身上，希望通過加大對員工的關注度，滿足員工的需求來提高員工的積極性，讓員工在工作中發揮才幹，提高創造力，促進企業整體創造力的提升。
（二）文化建設和企業管理融合發展
以往企業文化在許多企業的發展中只屬於附帶的地位，企業對企業文化的重視度不高，對企業文化的建設也屬於短期活動，並沒有融入到企業的日常管理中去。在知識經濟時代，對文化建設的要求更高，也促進企業對企業文化的建設越來越重視，企業不再是向通過廣告或舉行活動來建造企業文化，而是將文化建設融入到日常的企業管理，如企業的經營策略、管理機制等，對企業文化的建設制定更長遠的計劃，更利於建設獨特的企業文化。
（三）中外文化整合發展
由於我國受傳統文化的影響較深，以往許多企業的管理人員大都實行“世襲制”，用人講究“親”，而不重視才幹。因此常常導致企業內部本身的管理制度出現問題，文化建設就沒有良好的企業環境做基礎。在知識經濟時代，企業要想在長期的發展中保持活力，就要加強企業文化的建立。隨著國外科學規範的管理機制傳入中國，許多企業也從中得到了啟發，開始進行文化的整合，將中國傳統文化中的精髓和優良傳統發揚光大，同時又根據企業的實際狀況，融合國外先進的管理技術，不斷改革創新，建立具有民族特色又與時俱進的企業文化。
（四）學習成為企業發展的重要組成成分
知識經濟時代最大的考驗就是人們的知識儲備量。因此企業在發展過程中只有不斷地鼓勵員工學習，為員工營造良好的學習氛圍，讓員工能在學習中不斷提升自我創造力，才能實現企業的不斷改革創新，促進企業整體的發展，提高企業應對困難的能力。
二、知識經濟時代的企業文化創新措施
（一）堅持以人為本
人是有思想的動物，隨著人類知識文化水平的提升，人類對自我價值的實現越來越重視，自尊心也越來重，思想也變得開闊。知識是知識經濟時代最重要的支柱，人類作為知識的承載者和運用者，在知識經濟時代的地位也變得極其重要以人為本成為企業發展的最基本要求。為了讓企業內部員工更具有創造性和能動性，建立更好的企業文化，企業在日常發展中應當做到：積極瞭解員工的需求和特色，為員工提供良好的工作氛圍和學習氛圍，鼓勵員工的創新，給員工提供更廣闊的創造空間；另外，企業還需依照每個員工的實際情況對員工進行職業生涯規劃，提高員工的積極性和歸屬感，促進企業和員工的同步發展進步；以人為本還表現在企業需要積極聽取員工的意見，並參考員工的意見進行企業管理，實施決策。
（二）激發員工的潛能
人的潛能是無限的，企業在發展中充分激發出員工的潛能能夠使企業獲取巨大的利益。首先企業需要為員工營造出良好的企業群文化氛圍，促進員工對知識的發揮和應用；另外，企業可以建立相對合理的獎勵機制並對錶現優異的員工在企業內部公開表彰，促進員工創新；企業還可以建立完善的創用CC系統，促進員工之間的相互競爭力，激發員工潛能，提高整體的創造水平。
（三）促進多元文化融合發展
中國傳統文化博大精深，擁有許多優良文化可供企業繼承。因此在企業文化建設中，企業可以選取相應的適合自身發展特點的傳統文化融入到企業文化建設中，在保持民族特色的同時，也讓企業文化也更具內涵。另外，隨著全球化的深入，各國之間文化的交流不斷加深，人們有了不同的價值觀和思維方式，消費時的選擇性也更強。因此，企業在建設企業文化時要學會融合多元文化，使企業文化更具有多元適應性。在企業內部也要對員工建立良好的文化網路，如加強員工間的交流、創用CC等，鼓勵員工積極參與互動，提升員工的整體知識量的提升。
結束語
知識經濟時代企業對企業自身的文化建設越來越重視，以往的企業文化建設方式和效果並不能滿足當今時代的需求，因此，企業需要對企業文化進行不斷的創新。在實際創新過程中，企業需要結合自設的實際狀況，堅持以人為本，不斷激發員工的潛能，並將多元文化融入到企業文化的建設中，建設出具有企業獨特特色，能充分體現企業價值的企業文化，這樣才能在激勵的競爭下讓企業依舊保持活力，提升企業的整體創造力和核心競爭力，保持長久持續的發展。
作者：馬海濱 單位：廣東南海農村商業銀行股份有限公司