摘要：在當前金融危機的大背景下，企業的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰，當前的建築業競爭已經逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉移。實施有效的財務管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現。
關鍵詞：施工企業；財務管理；加強
健全財務核算，加強財務管理，成為企業提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業的財務管理普遍存在一些問題，如：財務人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務人員的培訓和知志更新滯後，且往往不能夠受到重視；財務管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務管理的水平.
一、加強財務管理
首先就是要加強企業的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業的資金大多來自各工程專案部的盈利，因此加強企業的資金管理首先就是要加強各專案部的資金管理。目前大多數工程專案部都不具備法人資格，因此專案部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務風險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。專案部的籌資來源主要就是業主撥款和一些零星的收入來源。對於業主的撥款要做好資金的預算和使用規劃，及時做好和業主的支付結算工作，在工程款階段性結算後，及時向業主申請價款，避免應收賬款餘額過大，形成資金佔用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和專案管理費。其中材料支出在工程專案資金支出中佔比最大，因此首先要加強材料採購支出。對於主要材料的採購應採用招投標機制，在確保質量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎，做好材料成本進度預算，並據此採購材料。做好材料使用過程中的監督工作，實行定額供料。對於工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的籤認上著手，嚴格考核和選拔程式，任用可以信任的人，加強機械臺班籤認的稽核和監督工作，防止機械臺班費的隨意籤認，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴格專案固定資產的購買，加強固定資產的管理。對於不需要的固定資產嚴禁購買，對於已經購買的固定資產要建立固定資產臺賬制度，加強管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產的二次購買.
二、加強成本核算與管理
1.加強企業的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建築企業以往的發展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經濟高速發展的初期，由於經濟的帶動作用，大量基礎設施興建，可以帶動建築企業發展並壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的.經濟發展模式已經不能適應需要，改變觀念，加強管理，降低成本才是企業的生存發展之道.
2.樹立戰略成本觀念。建築施工行業是一個具有自身特殊性的行業，施工過程中的各環節、各層次的工作相互聯絡，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰略的，系統的成本管理觀念，科學地把握各層面作業的成本及它們之間的影響關係，並在此基礎上，有目的降低總成本，而不是隻降低其中的幾項.
3.實施企業成本管理資訊化。首先企業成本管理資訊化是由外部環境決定的。當今社會已經進入了資訊時代，企業只有適應市場的變化形式，更多的採用現代高科技，才能跟上不斷變化發展的步伐.
4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責任的責任主體的成本行為，同時要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進行驗收，落實責任。而成本首先編制科學合理的施工方案，確定內部價格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進行責任控制。考核評價各責任主體責任成本執行情況，兌現經濟利益，並指出責任成本過程中的不足，提出改進意見，積累經驗，對成功之處要總結經驗，為以後的責任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結語
建築企業是我國國家建設和推動經濟發展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建築企業提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建築企業總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應加強企業管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建築業走向世界的正確選擇。