正確的財務管理意識是企業進行財務管理工作的重要前提，下面是小編蒐集整理的一篇探究公路施工企業財務管理的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘要：在市場經濟體制逐步建立和市場經濟日益發展的大背景下，公路施工行業面臨的競爭越來越激烈，因此，公路施工企業在面對越來越多的經濟業務時，對企業在財務管理方面的工作提出了更高的要求，施工單位的財務管理水平需要不斷完善來適應外部時刻變化的市場競爭環境。本文根據公路施工企業財務管理的特點分析，強調加強財務管理的重要性，針對施工企業在財務管理中出現的問題，提出具體的強化財務管理的措施。
關鍵詞：建築施工單位;財務管理;問題;措施
一、引言
財務管理工作在施工單位的實施中具有全面、對事故反應快和聯絡面廣等的優點，促進公路施工企業全面科學的發展，必須把握好企業的各項財務管理工作，並給予足夠的重視。對於施工企業來說，每個專案工程都需要一個較長的時間，從專案的招投標、專案實施到專案交工驗收，每一個環節都需要施工單位投入大量的資金，而大量資金的投入並不能保證企業在很短的時間內就可以收回成本並取得回報，需要較長的回收期，因此，公路施工企業必須建立一套完整的財務管理流程和制度，以此來提高企業的經營管理效率。另一方面，相較於其他行業來說，公路施工企業主要從事的是高速公路工程專案的施工，其生產經營與生產的產品都具有自身的特點，工程專案具有體積龐大、週期長以及複雜多樣等的特點。因此，公路施工企業在進行財務管理的過程中，需要結合企業生產經營的特點進行財務案例的各項工作，才更有利於施工企業的長遠發展。最後，完善的財務管理制度可以使公路施工企業的每項工程都合理並有保障地進行，所以必須做好公路施工的財務管理，使公路施工企業適應目前競爭激烈的市場經濟。
二、建築施工單位財務管理中存在的問題
1.財務管理意識的缺失
由於公路施工多把關注點更多地放在技術上面，造成了管理者一般對於現代企業的管理方法與管理思想沒有充分重視，而管理中最為重要的財務管理也被企業忽視，導致施工單位財務管理意識的缺失。造成這一問題的主要原因是，一方面，很多施工企業的管理者並不是經過系統的專業知識的學習，多是靠技術出家，在施工技術方面擁有豐富的經驗，注意力多放在如何改進施工技術以及對企業工程質量監督等方面，從而忽視了對單位財務管理各項工作的重視，導致施工企業財務管理的問題;另一方面，還有一些管理者有專業的管理知識，但是在管理中只重視提高企業的經營效益，對財務成本嚴格控制，卻忽視了對工程質量及工程技術的監督管理，導致工程進度緩慢和工程款項不足等的現象，與財務管理的原則相違背，阻礙了企業的正常經營及發展。
2.財務管理體制不健全
由於受公路施工專案分散、流動性強複雜等客觀因素的影響，目前建築施工單位的財務管理制度在很大程度上不能滿足現代化企業對財務管理的要求。存在著財務管理制度不健全、施工人員臨時組合和單位規模大小不同等問題，影響了財務管理在企業管理中應有的作用。另外，目前的施工企業多是一些大型的集團公司，隨著企業規模的不斷擴大，一些施工企業的財務管理體制出現分權過渡的問題，部分財務控制權限被下放到子公司或專案部，導致企業的集團母公司對整個集團難以實施有效的控制，並從企業發展的戰略高度來安排籌資與投資活動，集團整體的財務管理制度建設中還有很多需要改進的方面。
3.資金控制、管理不集中
資金是企業經營管理中不可忽視的重要部分，企業持續穩定的發展依靠穩定的資金鍊以及充足的資金供應量做保障。對於建築施工單位來說，資金管理顯得尤為重要，因為施工企業的專案施工週期長，一般高速公路專案從招投標開始，到專案實施，到專案交工驗收一個週期會在5年左右的時間，招標投標到專案正式開工需要半年時間，專案施工2年左右，交工到竣工的保修期也要2年時間，所以一般高速公路正常結算週期會在5年左右的時間，因此在專案施工期間需要大量資金的投入，並且這些週轉資金需要一個較長的回收期，沒有充足的資金，施工中的各項工作就不能順利地實施，因此，資金管理的有效有否直接影響著企業的穩定發展。目前施工企業在資金管理方面都存在很大的問題，表現為資金的使用效率低下，專案資金回收緩慢，造成投入資金的那部分財務成本很大，專案效益降低。
4.內部會計控制不力，缺少有效的監督
內部會計控制的實施不力和缺少有效的監督制約機制是又以存在的問題。施工企業雖然建立了內部會計控制體系，但由於每個專案管理人員臨時組合組建，管理人員意識、素質參差不齊，在執行過程中有很多不能按照制度進行，使得企業建立起來的內部會計控制規章制度形同虛設，致使企業會計基礎工作的不規範。主要表現在：有的施工單位在財務操作的過程中存在較大問題，根本不設賬，以票代賬，即使設賬也會出現賬目混亂的等不規範現象
三、公路施工企業強化財務管理的措施
1.樹立正確的財務管理理念
正確的財務管理意識是企業進行財務管理工作的重要前提，公路施工企業改變原有的舊觀念，在充分認識財務管理重要性的基礎上，不斷提高施工單位的財務管理水平，實現企業的可持續發展。首先要使企業的管理者和財務人員從思想上重視重視企業的財務管理，瞭解財務管理對企業發展和生產經營的重要性;財務部門以及財務管理者也要改變原來“只理不管”的財務管理思想，積極參與企業的經營管理，不斷促進建築施工單位財務處理能力的提高和技術的更新，從根本上樹立正確的財務管理理念，提高企業的財務管理水平，從而實現企業經濟效益的提高和綜合管理水平的提高。
2.加強企業財務預算管理
由於企業的財務控制系統是針對年度財務預算以及企業的內部審計工作，控制系統必須有完善的預算管理做保證，財務部門管理人員必須對下一年度的財務收支進行及時、準確的預算，對預算中的各項財務工作進行安排，對相關財務指標以及預計完成情況進行任務的下達。可以通過這幾方面加強企業的財務預算管理水平：第一，優化增量，盤活存量，以收定支，是指在集團企業的預算中，可以將有限的優質資源分配給優勢單位，而對於虧損的單位，則可以對其經營的業務量做出硬性規定;做預算時，按照單位性質的不同，經營性單位，以費用的收支作為控制的重點，生產性單位，以專案的成本控制為重點。第二，根據分析確定的利潤總目標，來確定年度各項指標的分目標，可以通過對目標的層層分解，嚴格控制對各項費用的支出，對於預算外的各項資金支出，財務部門要嚴格把控，在特殊情況下確有需要的，要得到負責人的審批，且超支單位應當承擔一定的責任。第三，將預算與期末各部門和員工的.績效和考核掛鉤。財務預算的目的就是促進對目標的完成，所以起初將目標分解到各部門和個人，在完成的過程中通過預算來控制和約束，以保證施工單位各專案標的完成。
3.規範會計核算，加強財務控制
(1)公路施工企業應當積極調整企業的會計核算制度，通過規範的核算制度來完善企業的財務報告體系，對專案財務管理人員企業實行委派制，公司財務部垂直管理下派專案財務人員，從而保證會計制度的嚴格執行。
(2)在加強財務控制的過程中，施工企業要加強對各項會計法、會計準則和其他會計法規的學習和宣傳，提高企業員工的財務管理意識，使企業的領導、財務人員以及普通員工從思想上重視財務管理，建立財務理念，自覺參與管理，以提高個環節的經濟效益。
(3)要重視施工單位的內部審計工作，通過制定相關的企業內部審計制度，來不斷強化內部會計控制水平。審計部門要獨立於財務部門，客觀地評價和監督各個部門以及人員的職責履行情況，保證內部會計控制的有效進行。
4.增強資金控制，提高資金使用效率
(1)為降低企業的融資成本和保證資金的集中管理，企業可以建立一個適合企業發展狀況的、系統的內部結算中心，提高對資金的控制。
(2)由於專案施工具有按月計量的結算的特點，在專案實施過程中一般需要投入專案標的10%-20%的週轉資金用於專案營運，該批資金一般往往會在最後結算時才能得以回收，因此在專案實施過程中，加強對流動資金的動態管理是重中之重，對上下游的管理尤為重要，既要及時做好與業主的計量結算收款工作，也要管理好各供應商的支付資金管理，提高資金的使用效率，有效降低財務成本。
(3)由於施工單位的專案地點較為分散，地點也經常變化，造成建築施工單位財務資訊較分散，難以核算管理，因此，為增強會計資訊的可靠性，施工單位引進先進的計算機技術，為企業提供更為準確的財務資訊。
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