【論文關鍵詞】：施工企業；；核算；企業管理
【論文摘要】：文章分析了當前國有施工企業的現狀和加強施工企業的必要性，並提出了加強財務管理的幾點行之有效的對策。
1. 前言
隨著改革開放的不斷深入和主義的進一步發展完善，國有企業尤其是國有施工企業面臨著越來越激烈的競爭，作為施工企業要想在激烈的市場中立穩腳，在市場經濟的大下生存、發展、壯大，就必須重視企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的觀念。目前施工企業在內部管理，尤其是財務管理方面，存在著諸多的問題。嚴重影響了企業會計資訊質量，進而影響到企業的發展和對國家的貢獻。文章就國有施工企業加強財務管理談點膚淺的認識，以期拋磚引玉。
2. 加強施工企業財務控制的必要性
財務控制從廣義的解釋應是出資人對企業財務活動進行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者(出資人)對經營者的控制，又包含經營者之問不同層次的控制：財務控制的內容是對企業各個層次上的財務活動進行的約束和監督，包括企業籌資、資金營運及收益分配。一個健全的企業財務控制體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。反過來，財務控制的創新和深化也將促進現代化企業制度的建立與公司治理結構的完善。
財務控制的重要性是保障現代企業制度順利實施的核心機制。首先，對企業所有者來說。他最關心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現資本保值、增值目標。而這一目標的實現必須有有效的財務控制做保證。其次，對經營者而言，財務控制是其履行受託經營責任、實現企業經營效益最大化目標的重要保證。再者，財務控制能夠協調所有者與經營者的利益衝突，使控制雙方建立起相互信任的關係。從而保證現代企業制度的順利實施。在現代企業中，其主要作用如下：一是有助於管理層改善經營方式，實現經營目標：二是保護企業各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害：三是保證業務經營資訊和財務會計資料的真實性和完整性：四是保證企業財務活動的合法性。可見，財務控制既是企業發展的需要，也是企業的一種責任和義務。
3. 目前國有施工企業財務管理的現狀
3.1 目前施工企業的財務管理水平有待提高
目前看各施工企業的財務管理水平參差不齊，不能適應施工企業發展的需要，不少施工企業的財務管理水平有待提高 資金管理、管理粗放的現象依然存在。
3.2 各施工企業對財務管理重要性認識不足
雖然大家都在談經濟越發展，會計越重要，企業管理以財務管理為中心 但真正落到實處的就少了。許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高 認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的'重要性。許多人還有 計劃是龍頭 財務是尾 觀念，認為財務部門是事後算賬的報賬先生，經濟效益是幹出來的，不是算出來的，沒有意識到財務管理在市場經濟中的 節流 作用即控制把關作用，加強財務管理的觀念淡漠。
3.3 財務人員素質低，基礎管理工作薄弱
施工企業主要從事野外工作 施工任務點多、線長 客觀上管理難度大，給財務管理工作帶來了一定的難度 加之部分財務人員業務水平低 企業內部財務制度不健全或有章不循，財務基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全 提供的會計資訊不準確 出現了 資產不實、成本不實、盈虧不實 的 三不 現象，提供的資訊不能滿足企業決策的需要，使領導認為財務部門只是一個 報賬員 的角色，是管理者的 工具 財務管理在企業管理中處於被動的、從屬的地位，財務部門的職能未能充分發揮出來。
3.4 施工企業的體制不適應現代企業管理的要求
現代企業制度的特點是"產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學"，而我們現在施工企業的體制與現代企業制度的要求還有相當大的差距，相應的財務還是生產型企業的模式已不適應"兩個根本性轉變"的要求 也不適應現代企業管理的要求。