摘要：製造企業是國民經濟執行的重要推動力。加強財務管理工作、創新管理模式，能提高企業的市場競爭力，實現可持續發展目標。本文首先分析了製造企業財務管理的重要性，然後指出當前管理中存在的問題，最後闡述了財務管理的創新優化措施，以供參考。
關鍵詞：製造企業；財務管理；重要性；問題；創新優化
財務管理指的是以財經法規為依據，組織企業的各項財務活動，科學處理財務關係，具體包括資產購置、資本融通、現金流量、利潤分配等管理內容。新時代背景下，製造企業的財務管理工作更加嚴峻，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須對現有的財務管理工作進行創新，以下結合實踐進行探討。
一、製造企業財務管理的重要性
1、企業管理核心企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。在製造企業中，採購、生產、營銷、管理等各項活動均離不開資金，財務管理貫穿在企業發展的各個環節和階段。分析財務資料，能及時發現企業生產經營中存在的問題，降低財務風險；利用財務資訊，能為領導決策提供科學依據，避免決策的隨意性和盲目性。因此，財務管理是製造企業開展經濟活動的基礎，核心地位不可動搖。
2、影響生產經營充足的資金，是製造企業正常運轉的前提，也是可持續發展的保證。製造企業籌集資金時，財務部門應該注重資金缺口和借貸問題，避免形成財務危機。財務人員應該合理分配內部資金，保證資金鍊條的完整性。以資金借貸為例，有利於緩解企業的資金流通壓力，進一步擴大生產規模，但也存在一定風險。只有加強財務管理，才能提高資金使用效率，滿足正常的生產經營需求。
3、影響人力管理人員配置和崗位調整，由企業的人力資源部門負責，但在實際工作中，人員如何安排具有較強的主觀性。如果管理人員單純依靠以往經驗和既定指標，就可能導致人員配置不合理，難以發揮人才潛能。而財務管理工作具有客觀性，能根據不同員工的能力進行崗位分配，最大限度發揮出個人價值。可見，財務管理影響人力管理，通過對員工進行考核評價，能為人力資源配置提供依據。
二、當前製造企業財務管理中存在的問題
1、資產管理問題我國製造企業穩定發展，在企業規模擴大的同時，資金控制、運營管理問題也凸顯出來。在存貨方面，多數企業的投資規模加大、力度提高，相應降低了存貨管理水平。例如部分企業不注重資訊化管理，存貨管理不夠精細化，阻礙企業發展。在資金管理方面，盲目採用賒銷方式，應收賬款不能及時到賬，容易出現資金短缺現象；原始票據管理不當，對資金流量的掌握不準確，難以落實財務管理工作。
2、內部控制問題內部控制和企業管理密切相關，具有規劃、監管、協調、評估等作用。製造企業的內部控制問題主要包括兩個方面：
一是工作人員對內控的理解有誤，認為內部控制是財務部門的職責，和自身關係不大，因此參與內控工作的積極性差。
二是內控標準模糊，少數製造企業追求效益，忽視了生產經營現狀，開展內控工作時存在諸多問題，不利於財務管理有序進行。
3、文化建設問題企業文化是一系列概念的集合，涉及價值理念、發展觀念、運營形式、社會形象等，對於企業的發展具有促進作用。目前製造企業內部，存在重視經濟效益、輕視文化建設的現象，沒有認識到企業文化的重要性。基於全壽命週期理論下，企業在不同發展階段，文化內涵也具有差異性。然而，多數企業沒有根據自身的發展趨勢和需求，對企業文化進行修改和完善，導致經營觀念落後、管理制度固化。具體到財務管理工作，缺少企業文化的引導，管理人員的創新意識薄弱，沒有結合市場經濟的發展需求，最終影響財務管理效率和質量。
4、財務風險問題財務管理工作受到多方面因素的`影響，存在一定風險，要求製造企業加強風險監控力度，建立風險預警機制。實際調查發現，企業在財務風險的防範上，機制和業務是兩張皮，風險預警系統、財務監控系統難以發揮應有的作用。由於財務資訊滯後，會影響財務人員的判斷，影響風險規避方案的有效性。如此一來，不僅降低了財務管理質量，也不利於風險防範工作的開展。
5、人員素質問題對於我國製造企業而言，影響發展的一大短板是缺少高素質的人才。在財務管理方面，兼具專業知識、操作技能、創新能力的人員數量少，難以滿足企業發展的需求，導致製造企業的發展動力不足。此外，製造企業缺少高素質的技術人才，導致自主研發能力低下，缺少技術支援，只是對成功的管理模式和方法進行簡單複製，與企業自身的實際情況不相符，降低了財務管理水平。
三、製造企業財務管理的創新優化措施
1、強資產管理力度製造企業資金管理力度低的原因，就在於存貨意識薄弱、資產管理不到位。對此，製造企業可以從兩個方面入手：
第一，加強存貨管理，採購工作的開展以年度預算方案為準，既滿足生產製造需求，又不會造成大量庫存積壓，避免資金閒置或浪費，加快資金的週轉速度。還要對存貨管理體系進行完善，可以採用準備金制度、經濟訂貨量、雙高象限分析法等，促使存貨快速週轉使用。
第二，在資產管理上，要建立資金審批制度，確定資金審批許可權，避免不合理的籌資行為。針對資金的使用，制定細化的月計劃和周計劃，促使資金的需求量和時間點相互匹配。具體開展管理工作時，應該堅持事前預測、事中監管、事後評價的原則，注意保留原始憑證，提高資產運營的安全性。
2、完善內部控制體系內部控制工作，能對財務管理進行監督和評價，及時發現存在的問題和缺陷，繼而促進管理水平的提升。製造企業完善內部控制體系，可以從以下幾個方面入手：
第一，提升內部控制意識，發揮領導帶頭作用，促使員工認識到內控工作的功能作用，從而積極參與、配合、支援內控工作的開展。
第二，構建內控機制，既要凸顯出財務指標，又要兼顧非財務指標，實現全面管理的目標；加強各個部門之間的溝通協調，明確部門職責，落實崗位責任制。
第三，制定內控標準，從企業的實際情況入手，分析外部環境和內部環境，既考慮到當前的發展現狀，又結合長期戰略規劃，保證內控標準的針對性、可行性、客觀性。
3、構建企業財務文化文化具有潛移默化的作用，企業文化是企業員工共同遵守的價值觀和行為準則，構建財務文化，能為財務管理工作建立有利環境。
第一，樹立財務價值理念，要結合市場經濟發展需求、企業管理需求。實踐證實，隨著經濟社會的發展，人們更加註重財務管理工作，是提高企業經濟效益的有效手段，通過分析經濟效益，能反映出企業的財務管理效果。
第二，建立財務文化機制，對現有的文化機制進行改革，既要優化財務流程、提高財務管理的規範化，又要將財務文化貫穿其中，落實全面預算管理工作。
第三，財務文化的創新和構建，應該加大宣傳力度，促使所有員工樹立與時俱進的理念，引導員工創新工作方式，勇於突破自我，充分發揮個人潛能和價值，為財務管理工作貢獻一分力量。
4、建立風險預警機制製造企業的經濟活動，主要包括採購、生產、庫存、銷售等環節，風險防範工作應該覆蓋各個環節，建立風險預警機制，具體操作如下：
第一，財務風險預警機制的建立，要滿足企業的發展現狀，不能盲目複製其他企業的成功模板。應該從市場環境、企業環境出發，選擇合適的財務指標，作為財務風險預警的基本要素，避免風險產生。
第二，分析財務風險時，要保證財務資訊的全面性和真實性，不能受限於資產負債表、利潤表。以短期財務管理為例，應該保證資金的充足性，通過分析現金流量來評估企業的經營狀況，從存貨、應收賬款等方面入手，加大控制力度，促使現金及時回收。
第三，財務風險預警機制不僅要發現財務風險，還要具有相應的處理方案，制定風險應對措施，將企業損失降至最低。
5、推廣應用資訊科技資訊時代，資訊科技廣泛應用在各行各業，製造企業也應該在財務管理工作中積極推廣資訊科技。
第一，認識到財務管理資訊化的內涵，區分財務管理和會計電算化，為財務管理工作創造良好的環境；通過加大宣傳力度，夯實財務管理基礎，為企業發展提供動力。
第二，改變以往封閉式的財務管理模式，構建資訊化平臺，加強財務資訊的交流和共享，保證財務資訊的真實性、準確性。
第三，製造企業要和相關部門加強溝通，建立合適的聯絡機制，幫助企業獲得最新的財務資訊，定期更新財務資料，促進企業健康運轉。
6、創新人才培養模式人才競爭是企業競爭的關鍵，對於製造企業而言，應該培養複合型、高素質的管理人才，通過定期培訓學習，提供外出進修機會，增強管理人員的技能素質，為財務管理的創新注入新的動力。在人才聘任上，可以和高校建立合作關係，採用多元化的聘任方法，切實發現人才、吸收人才；針對現有的員工，應該提高薪酬待遇水平，調動員工積極性，降低人才流失率，形成良好的競爭合作氛圍。財務管理是企業管理的重要內容，對於製造企業而言，財務管理是企業管理核心，影響生產經營和人力管理。當前企業財務管理中存在一些問題，只有加強資產管理力度、完善內部控制體系、構建企業財務文化、建立風險預警機制、推廣應用資訊科技、創新人才培養模式，才能實現創新目標，推動製造企業健康發展。
參考文獻
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