作為企業管理中最核心內容的財務管理，其具有很強的綜合性。對企業的生存與發展，有著直接的影響。隨著我國企業改革的不斷深入，各大企業對於精細化財務管理手段也愈發的重視，企業施用精細化財務管理，可以很大程度的提高企業財務支出的計劃性，使其更有計劃，也使財務支出更容易控制。從而大幅度的提高企業競爭力。本文從企業精細化財務管理的概念、特點入手，對企業精細化財務管理存在的問題進行簡要的分析，並對企業精細化財務管理的實施提出具體措施。
關鍵詞：
關鍵詞：企業;精細化財務管理;具體措施
引言：在20世紀50年代，日本的豐田公司首次提出精細化管理。他不單是強調企業產品和服務質量的精細化，更要求企業能夠獲得足夠的利益，所以在當時也稱為“精益化管理”，經過長期的發展，已經逐漸滲入到企業管理中的各個方面。所謂精細化管理，就是企業對於之前的粗放型管理模式進行改變，對企業的目標、任務、生產流程等方面的計劃和決策進行精細化處理。而作為企業重要管理部門的財務管理，其精細化的改變無疑是對公司的發展產生著積極性的影響。
一、精細化財務管理的概念及特點
1.1精細化財務管理的概念
對於精細化財務管理，就是根據企業內各個職位所要做的各個經濟業務的需求都要有精細的制定，並且要按照企業內的規範制度，將財務管理中的每一個專案都精細化，以求能夠對財務的內在價值進行最大程度的挖掘，提高財務的利用率，使利潤能夠最大化的體現出來。精細化財務管理，可以使企業內的財務管理更加的專業化，還可以對財務服務和管理職能進行有效的擴充套件，可以使其只能導向向流程導向轉變。從而提高企業內的財務管理的水平，提高企業競爭力。
1.2精細化財務管理的特點
1.2.1以“三個轉變”為核心
精細化財務管理是以“三個轉變”為核心的，即，財務工作職能方面，由記賬核算轉變為經營管理;工作領域方面，由只在事後進行核算工作轉變為對事務進行全過程、全方位的控制;再就是工作作風由機關型轉變為服務型。
1.2.2以內容細化及領域拓寬為重點
分為兩方面，一方面是經過精細化財務管理使財務管理中的各個環節進行細化，提高財務管理工作的工作質量與管理水平。而另一方面就是指，精細化財務管理使財務管理的工作領域擴寬，通過對其工作領域的擴寬進行實施“大財務”戰略。從而使財務管理的工作包含於事務的各個工作程式中，將財務管理與生產經營管理進行有效的融合，加大各部門之間的協作性，從而對公司的整體實力和經歷進行有效的提高。
1.2.3科學管理性
精細化財務管理將以科學的手段和制度作為施行的平臺。同科學的精細化管理，使企業從人治向法治進行過度
1.2.4利益性
財務管理的最終目的就是為了提高公司收益，一切工作都是以公司利益為中心，精細化財務管理就是不斷地挖掘財務管理的內在價值和潛在價值，將財務管理細化滲入到企業經營管理中的每一個細節，將企業的經濟效益最大化。
二、企業精細化財務管理存在的問題
2.1缺乏財務管理監督機制
由於目前我國內企業中設立的財務核算監督機構的職能效果不夠明顯，從而大大影響了財務管理工作的進行，而財務核算監督機構共效果差的具體原因可以體現在兩個方面，一個就是企業自身財務管理不夠規範，從而導致其職能水平欠缺。另一個就是機構內的工作人員素質不夠高，責任心不夠強，欠缺監管意識
2.2偷稅漏稅嚴重
有的企業為了增多本身收益，而採用偷稅漏稅這種嚴重違法的手段。現今市場競爭激烈，企業之間的競爭尤為火爆，對於實力相對較差的中小企業來說，如果想要在競爭中獲得些許地位，獲得更多利益，除了正常盈利之外，還可以對稅務進行合法的操作，減少稅收支出，但有些企業為了獲得更多的利益，採用非法的手段進行偷稅漏稅，這無疑會給企業帶來稅收的'風險，威脅企業的存活。
三、企業精細化財務管理的具體措施
3.1提高財務管理人員的水平
人是施行精細化財務管理的基礎，精細化財務管理人員的水平不高精細化財務管理的優點就得不到體現。對於精細化財務管理人員素質的提高，可以邀請專家進行集體授課，通過綜合培訓來對財務管理人員進行提高，也可以派代表去精細化財務管理施行好的公司進行學習，回來後進行具體的傳達。再就是開展員工活動，增進員工感情，便於工作的更好的開展，還可以使員工在活動時交流工作經驗，互相學習，互相探討。從而提高財務管理人員的綜合素質。在此方面，國內航空事業中的廈航就是採用的精細化財務管理，在航油價格上升階段仍能保持高的利潤，就此國內航空企業掀起一陣想廈航學習的狂潮，通過派遣專員進行學習精細化財務理念，在邀請教授進行具體教學，從實現了精細化財務管理的實行，大幅度提高了企業利潤。
3.2完善資金管理體系
要建立完善的資金管理體系和資金統籌體系。要把財務管理的主要內容進行精細化處理，最主要的就是要加強資金存貸和預付款的管理，可以從利用銀行現代化服務平臺、合理選擇理財手段、合理運用融