摘 要：隨著現代企業管理水平的不斷提升，再加上激烈的競爭環境，越來越多的企業開始意識到精細化財務管理的重要作用。精細化財務管理要求企業對於每一項具體業務都能做到事無鉅細、面面俱到，所有的經濟業務都有一套被嚴格執行的工作流程和規範。本文從企業精細化財務管理的概念出發，闡述了現代企業推行財務精細化管理的重要作用，並重點分析指出當前我國企業在財務精細化管理上存在普遍理由，以及相應的完善途徑。
關鍵詞：企業 財務精細化管理 重要作用
引言：
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規範，在實踐中狠抓落實，並將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。其實，精細化財務管理並不複雜，只是細中求精。一般而言，精細化財務管理的根本就是四項基礎建設，即確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、優化財務管理手段，建立好這四項基礎建設，就足以對企業的財務管理做精做細。
一、現代企業推行財務精細化管理的重要作用
根據大量的調查資料及企業財務管理實際經驗來看，運用精細化的理念管理企業財務工作能較大地提高企業財務管理工作的效率，能夠更加科學地讓財務工作為企業的整體發展服務。具體而言，1)通過財務管理精細化為企業提供更及時、詳細、準確的資訊，為領導層的決策提供科學依據。2)精細化財務管理可以降低企業財務風險，幫助企業順利實現管理目標。3)精細化財務管理中所涉及到的各項財務工作都有一套嚴格的規範和流程，可以幫助相關工作人員能夠很快地熟悉自己的本職工作，明確自己需要承擔的責任，更好地服務於企業的生產 經營。
二、當前我國企業在財務精細化管理上存在的理由與不足
1、評價體系不完整
精細化財務管理評價體系侷限性主要表現在以下幾點：過分地重視取得和維持短期結果，所講述的`是過去的故事，在使未來的增長得以實現的無形資產特別是知識資本方面，財務評價策略顯得不夠全面不夠精細化，財務評價策略過分注重公司財務業績的評價策略和評價指標的可直接計價因素，忽視非財務指標的不可直接計價因素。
2、內控不完善
現在，很多企業內部沒有財務內製約度建設這個崗位，更沒有沒有建立財務內製約度建設評價、規劃小組，工作具有很大的盲目性，是想到什麼，就做什麼。很多行為甚至違反了國家財經制度。對於一些已經過時、並且作廢了的財務內製約度不進行及時清理，對執行的財務內製約度也不定期彙編。
3、缺乏激勵機制
企業缺乏財務激勵機制。按代理理論來分析現代企業，公司治理結構中所有者和經營者之間是一種委託代理關係，即股東作為資本所有者是委託人，經理層作為經營者是代理人。由於缺乏相應的激勵機制，常常會導致：一是偷懶行為，即經營者所付出的努力小於其獲得的酬勞;二是機會主義，即經營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這難以保證精細化工作能落到實處。
三、完善我國企業財務精細化管理的途徑
1.科學運用精細化財務管理評價標準
目前，在財務工作中缺乏具體的標準參照，使得精細化財務管理不準確，監督不到位，從而影響企業的經營管理和穩定發展。企業可根據自身的情況合理利用精細化財務管理標準，使精細化財務管理達到標準要求，企業可以從貨幣資金精細化管理標準、企業收入精細化管理標準、企業籌集資金精細化管理標準、企業利潤及分配精細化管理標準這幾個方面將財務管理加以細化。
2.構建嚴密的內控體系
精細化財務管理是依附於內部制約制度去操作的，部分企業還沒有做到內部制約制度的全面監控，導致財務風險得不到良好制約。企業應針對財務管理工作的特點及實際，建立三級手冊管理制度。第一級，即公司級的《計劃財務手冊》;第二級，即部門級的《計劃財務部管理手冊》;第三級，即處室級的《崗位業務手冊》，三級手冊管理制度的建立會在企業的精細化財務管理體系中起到奠基石的作用。
3. 建立健全有效的激勵機制
首先要重視物質激勵的作用，以績效為基礎的加薪，獎勵及其他物質刺激再決定員工積極性上起著重要作用。即要求企業在建立和完善激勵機制時應堅持物質激勵和精神激勵相結合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇開物質需要而空談解決員工思想理由，但單靠物質激勵調動起來的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地於其勞動貢獻相結合。
4.推進財務管理手段的精細化
一方面，日常經營手段精細化。降低開支、節約不必要花的開支、減少人工費用，做到儘可能的節約。這就要求財務分析工作要做到細緻入扣，哪一項是必要的支出，哪一項不是，對比年度計劃、季度計劃、月度計劃甚至是旬計劃，來做一個具體的分析。這是精細化管理必須做到的的，也是競爭所要求的。另一方面，資訊手段精細化。現代資訊技術的發展為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。積極推進企業財務管理資訊化建設，不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑 也是當前加強企業管理，深化企業改革，建立現代企業制度過程中的一項重要工作。引入精細化管理，擺脫日常核算工作量複雜，將財務人員將更多的精力投入到財務資料分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工。
四、結語
綜上所述，我們企業要以更加積極的心態開展精細化財務管理工作，通過科學發展的理念統領整個企業的財務管理工作，調動起財務人員的工作熱情，不斷完善精細化財務管理的各項制度和規章，推動精細化財務管理工作的全面實施，提高企業資金利用和預算管理的效率，以確保企業的可持續發展。
參考文獻：
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