現代企業集團實行財務集中管理非常必要，既符合企業集團組建的宗旨，又是風險控制的需要。指出現代企業財務集中管理存在的問題，並提出加強現代企業集團財務集中管理的改進措施。下面是本站小編為您收集整理的現代企業財務管理的內容，想了解更多請鎖定本站網。
財務集中管理越來越成為企業集團實施財務控制的一種主流方式，它是集團母公司以產權控制關係為前提，通過對財務管理權、會計資訊、財務資源等集中管理，實現對集團成員單位經營與財務活動的約束與指引，並強化集團母公司的戰略、方針、管理政策的執行，以實現集團經營的整體目標。
隨著我國市場經濟的深入發展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司組成的企業集團成為一種普遍的形式，企業走上集團化發展的道路後，也出現了一系列的問題：
首先，集團內各成員企業均擁有生產、經營自主權，追求各自的財務目標，再加上集團公司的財務控制能力不夠，導致財務資訊透明度不足，影響決策判斷。
其次，資源在集團成員企業間調配困難，不能優化資源配置，影響了集團公司整體利益。比較突出的一點是資金管理鬆散，內部調配性差，使用效率低，導致財務費用居高不下。
最後，財務控制缺乏一體性，財務控制是企業集團財務管理不可缺少的組成部分，應貫穿於企業集團生產經營的全過程。但目前從我國來看，企業集團財務控制主要集中在事後控制，往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制。
許多企業集團在事前決策形成之後，對於進一步的財務控制工作往往注重於年度利潤規劃，滿足於制定出全年的銷售收入、成本費用、目標利潤等幾個總括性目標，而沒有進一步將決策具體化。
組建企業集團的宗旨就是實現資源集聚整合優勢和管理協同優勢。如果不能貫徹這一宗旨，只是多個企業簡單的捆綁在一起的話，企業集團就失去了存在的意義。而實施財務集中管理模式則有利於實現集團整體利益的最大化，有利於實現企業集團的資源優化配置。結合我國企業管理的實際，企業集團實施財務集中管理可以採取以下措施：
一、集團母公司對企業控制和內部治理結構的完善是財務集中管理的基礎
財務集中管理的實質是母公司對成員企業財務控制權的體現。這種權利來自於集團母公司對成員企業的控股權。母公司利用其資本優勢，通過資本槓桿，按照公司的治理權利的分配原則，確保對成員企業的有效控制。集團利用其控制權，順理成章的將成員企業的權利地位納入企業集團統一目標、戰略與政策規範或“秩序”約束之下，在一個特定法人聯合體的系統框架下進行權利於地位的整合重組，為集團母公司財務集中管理創造條件。
二、有效的財務體制安排是財務集中管理實現的保證
財務體制安排即對財務組織機構及人員的安排。一般來說，為了實現集團財務的集中管理，保證集團母公司管理方針政策在各成員單位的貫徹執行，保證獲得真實準確的會計資訊，最好的辦法是將其財務組織機構內化。
即各成員企業財務機構作為集團母公司的派出機構，但這與《公司法》中法人企業應有的獨立的財務相悖，因而大多數集團仍保留各成員單位獨立的財務機構，派駐財務負責人如財務總監或財務經理等，並通過財務負責人的經濟利益獨立於派駐的成員單位，以及通過資訊報告制度、述職考評制度等，實現對成員單位企業財務的控制。
為了保證其對於成員企業的獨立性，財務總監的工資、獎金、津貼應由集團公司統一管理和發放，而且應實行財務總監定期輪崗制，其人事關係、工資關係、福利待遇體現在母公司，對財務總監的職權和責任明確規定，以保證其開展工作、履行職責。實行財務總監委派制，不但可以使集團公司的整體戰略方針在各成員企業得到較完整的體現和貫徹，而且能夠規範成員企業的財務活動，確保財務資訊的真實和準確，有利於集團整體戰略目標的實現。
三、建立適度集權與適度放權相結合的財務控制構架
為實現企業集團在資金配置、市場定位等方面形成合力，實現規模經濟效應，母公司有必要對內部各成員企業進行一定程度的集權管理，依據產權關係，迫使內部成員企業在其所劃定的範圍內開展財務活動。
但出於調動其工作積極性的考慮，母公司應將一些日常財務活動管理權下放給成員企業。而將涉及成員企業發展前景及影響整個集團戰略目標實現的重大財務決策權等集中於母公司，以實現對成員企業的監控。通過適當的分權，還可以使母公司的財務人員騰出時間和精力參與整個集團的戰略管理。
四、制定統一的集團財務會計制度，建立財務資訊網路系統
為了分析各成員企業的經營情況，比較其經營成果，從而保證企業集團整體有序執行，母公司應根據集團的實際情況，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規範成員企業重要財務決策和賬務處理程式，提高其財務報表的可靠性和可比性。
母公司應制定財務管理資訊規劃，統一使用先進的適合本集團實際情況的財務管理軟體。將下屬各成員企業的財務資訊都集中管理，母公司可以對各成員企業的財務資料進行實時查詢與監控，隨時掌握它們的經營情況，及時發現存在的問題。
五、提高資訊化水平，利用現代網際網路和通訊技術是財務集中管理取得良好效果的保證
由於現代企業的複雜性財務集中管理如果沒有準確及時的資訊作基礎，實現企業集團高效、科學的管理是不可想象的。現代集中式財務管理軟體和網路軟體的推廣，無疑加快了會計資訊的傳遞速度和準確性，使母公司管理人員通過網路及時瞭解子公司財務狀況和有用的資訊，為財務決策和控制提供了資訊保證。
可以通過網路建立以集團財務為核心，下設一級、二級、三級子公司財務機構，各層級的子公司財務機構通過網路直接與集團公司財務中心相聯絡，這樣就減少了下屬單位人員與費用的'支出，可以整合集團的財務資源，實現針對集團整體的財務管理，從而有效利用企業集團的財務資源，提高企業集團財務管理的效率和效益，保證企業集團財務戰略的實現。
財務部門的預算控制、資金管理、網上支付、網上結算等工作這樣可以打破集團內部各部門的界限，從集團整體利益出發，總體協調集團各部門的利益，從而實現企業集團整體利益最大化。
六、加強內部審計和檢查是推進財務集中管理的重要手段
審計控制主要是強化企業內部審計工作，可以促進企業經營目標的實現和經營管理方法的有效，內部審計必須有一定的針對性和防範性。如果沒有強有力的財務監督和內部審計工作，企業財務集中管理也很難實施。集團公司可建立由母公司董事會直接領導的審計委員會來全面負責企業的內部審計工作，建立一套完善的內部審計制度，監督各成員企業經營規範化和保證財務資料真實性、可靠性。具體方法包括：
1、加強企業集團整體的內部審計規章制度的建設;
2、以強化集團資產控制為主線，建立審計網路;
3、定期不定期地對各成員企業的內部控制機制的有效性進行評估，監督和完善成員企業的內部控制制度;
4、對成員企業的一些工程專案、經濟合同、對外合作專案等開展單項審計;
5、實行離任審計制度，審查和評價成員企業責任主體的經濟責任履行情況。
總之，財務集中管理是現代企業集團實現現代化管理的一項重要舉措，它的作用已被實踐所證實，成為值得推廣的財務控制的主流方式。