從國小、國中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那麼你有了解過論文嗎？以下是小編精心整理的現代企業集團財務管理模式論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
隨著全球經濟一體化發展程序的加快，企業集團在全球經濟中的地位越來越重要，越來越突出。在不斷激烈的市場競爭中，企業集團的競爭壓力也在不斷增加，面對不斷變化的經濟環境，企業集團必須根據自身的實際情況及時調整內部管理機制。在企業集團的管理控制中，企業集團內部的財務管理中佔據主導作用。不同於其他一般的單體企業，企業集團的財務管控更加複雜化，涉及面更廣泛，涉及到的主體更多。本文將就目前我國現代企業集團財務管理模式進行探索，並探尋進一步優化財務管理模式的策略。
關鍵詞：
現代企業集團；財務管理；模式；創新探索
一、引言
隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，市場競爭越來越激烈，這為我國企業的發展帶來了發展的機遇，但同時也帶來了巨大的挑戰。為了實現企業利益的最大化，我國很多企業開始向著集團化的方向發展，並實現了行業中多元化生產經營的模式。但是，在與西方經濟已開發國家的企業集團進行競爭時，我國企業集團不論在管理，還是在內部控制等方面都存在問題。財務管理是企業集團內部管控中的重要組成部分，為了增強企業的核心競爭力，拓展企業的市場佔有率，增強企業的利潤率，企業集團必須在現有的條件下探索出一套真正適合企業集團發展的財務管理模式。國外先進的企業集團在經過長期的實踐與總結後，不斷改進管理方式，準確把控市場定位，制定出符合企業長遠發展的戰略規劃，並將高效的、科學的、完善的財務管理模式運用到實踐中。我國企業集團應在借鑑國外先進經驗的前提下，結合中國企業集團的特色構建切實可行的財務管理模式。
二、企業集團財務管理模式中存在的問題分析
1.集團企業財務管理規劃執行缺乏力度
目前，我國一些企業集團的財務規劃職能並未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。企業集團中的下屬部門提供給企業集團管理者的經營決策支援資訊缺乏必要的有效性、及時性。另外，有的企業集團在制定了發展戰略後，下屬企業並未能根據集團企業的總體定位來制定企業的發展計劃，也未根據企業集團的發展目標和規劃對本企業的財務管理流程進行及時的調整。
2.財務組織變革步伐遲緩
目前，有的企業集團的財務管理中專業化程度並不高，下面的子公司也並未充分發揮出集團規模效益的局面。隨著經濟的發展和企業集團規模的不斷擴大，各分公司的業務呈現出多元化發展的趨勢，這一特徵越來越明顯。但是，很多企業集團內部的財務組織的設定根本無法滿足企業集團發展的需要，這就造成企業財務組織管理職能作用未能充分發揮。
3.企業集團預算管理還存在困難
財務預算對於企業集團而言是一種越來越有效的管理方式和手段。隨著企業集團多元化發展程序的加快，實現合理的、科學的財務預算能夠更好地促進企業集團的健康、穩定發展。但是，目前我國有的企業集團的財務預算仍是以財務部門為主，各職能部門、分公司之間缺乏資訊溝通與協調。
4.資金管理存在分散的問題
隨著企業集團規模的不斷擴大，企業的組織層次也越來越複雜化，有的企業集團橫跨不同的地域，造成管理鏈條較長的現象。雖然有的企業集團為了加強資金管理，防止資金分散問題的發生而建立了資金結算中心，並在企業集團的發展與經營中起到一定的積極的促進作用，有的企業集團由此獲益匪淺。但是，其中暴露出的問題也日益凸顯。例如：有的企業集團的`投融資渠道比較單一，使得企業的資金形成沉澱而不能及時找到投資的渠道，資金使用效益明顯下降。企業集團獲得外部資金的渠道比較單一，對商業銀行依賴性較強，這在無形中增加了企業集團財務風險的發生。再例如：有的企業集團對下面的分公司進行的行政干預較多，使得下面的分公司在很多方面受制於集團領導，從而嚴重影響了資金使用效率。
5.企業集團內部財務審計缺乏力度
雖然很多企業集團已經建立了內部審計制度，但是在執行中由於缺乏力度使得內部審計流於形式，監管力度嚴重不足，企業集團總部不能及時瞭解全集團的經營成果狀況、現金流量狀況，不能及時對集團未來的發展方向做出科學的決策。例如：有的企業集團單靠企業內部的監事會、部門監督等進行自我審計，由於缺乏對財務風險的有效評估，最終使得企業集團財務管理漏洞百出。
6.財務管理資訊化程度有待提升
隨著現代資訊科技的高度發展和網路技術的迅猛普及，企業集團的下屬單位基本實現了財務管理資訊化發展的方式。但是，這些現有的財務管理系統根本無法滿足複雜的財務管理工作，也無法適應不斷做大做強的企業集團對財務管理的需要。例如：有的企業集團並未形成財務系統的集團化網路系統，財務資訊不能及時、順暢地進行傳遞，這在很大程度上嚴重影響了企業集團的財務決策。再例如：還有的企業集團的業務資料不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使資料的及時性、準確性受到質疑。
三、優化企業集團財務管理模式，提升企業財務管理效率
1.構建以戰略發展為導向的財務管理體系
這就要求現代企業集團必須構建以戰略發展為導向的、有針對性的財務管理體系。為了使企業集團內部的資源得到有效配置，並儘快轉化為資本，就必須加強企業集團內部財務戰略為導向的財務管理體系的構建與完善，例如：加強組織與領導，將戰略逐層分解到不同的業務中，並進一步嚴格、規範戰略管理的流程。再例如：在企業集團的日常業務管理中，充分利用戰略為導向的企業集團財務管理將有效降低企業集團在發展中不同環節可能出現的風險。
2.梳理並調整企業集團財務組織體系
這就要求現代企業集團必須及時理清母公司與子公司之間的關係，進一步明確母公司管理體制的產權，實現企業集團經營的專業化、管理的規範化發展。例如：企業集團可以構建完善的、科學的財務管理控制體系、財務人員考核激勵機制等，在完善的內部控制的基礎上實現企業的制度與組織體系的創新。再例如：對於企業集團中一些子公司具有關聯性的經營業務可以通過兼併重組的方式構建新的專業化的公司，這更有利於企業集團向著專業化、規模化的方向發展。
3.在企業集團內部實施全面預算管理
企業集團部門應對核心部門、下屬公司的預算進行實時、全方位、動態化的監控。例如：在預算的編制方面，企業集團應更加註重預算編制的完整性，應更加關注企業的投融資業務、收入與成本費用等方面的控制與預算。再例如：在預算的執行方面，企業集團應更加關注全面預算的剛性，並加強對預算內支出的監管和控制。
4.加強對企業集團的資金集中管理
這就要求企業集團在不斷實現結構優化的同時，加強對集團和下屬公司資金的集中管理。集中在一起的資金將便於企業集團的投融資渠道的多元化發展，這不僅大大降低了子公司資金鍊斷裂風險的發生，更實現了資金在企業集團內部的優化與配置。總之，企業集團管理的多層次性使得企業集團的財務管理呈現出一定的複雜性和困難性。因此，為了適應新形勢的發展，各企業集團必須著手構建適合企業集團長遠發展的財務管理模式，突破企業集團發展中的瓶頸問題，為企業集團的健康、穩定發展創造條件。
參考文獻：
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