摘 要：隨著資訊化的到來，企業集團為了適應現代化的需求，在財務管理上實行了網路資訊化管理。在實行網路化管理的過程中，雖然取得了一定的成效，但是仍有一些問題存在。本文通過對電力企業財務網路化管理出現的問題進行分析，提出瞭解決問題的有效策略。
關鍵詞：企業集團 財務資訊化 管理
在企業管理中，財務管理髮揮著重要的作用，財務管理程度的好壞將直接影響企業管理能否順利進行。隨著資訊化、網路化的普及，企業的財務管理逐漸實現了資訊化，但是在資訊化管理過程中仍有一些問題出現，需要企業管理者根據實際的情況合理化解決問題。
一、企業集團財務資訊化管理中存在的主要問題
1.企業管理人員對財務資訊化管理不夠重視
企業財務管理資訊化系統建設涉及到企業管理的內容較多，且又是一項重大的管理工程，企業領導必須高度重視。企業員工也要團結在一起，使企業更好的向前發展。在企業內部管理層並未真正的意識到財務管理資訊系統的重要性，管理上仍沿用傳統的管理方法，缺乏創新意識，認為能夠實現財務管理資訊化目標就可以了，對現代化財務資訊管理並不重視，也沒有意識到企業財務資訊管理是現代化管理的重要保障。
2.企業缺乏高素質人才
無論什麼企業都需要不同型別的技術人才，電力企業作為技術密集型企業，更需要不同種類的技術人才。不僅需要專業的研發人員，還需要具有較高素質的數控人才和計算機人才。但是在資訊化管理中，既懂電力生產管理，又懂資訊科技高素質人才卻比較少。在這種條件下，電力企業需要培養大量的高素質複合型人才，來滿足現代化企業發展的需要。
3.財務管理軟體利用率較低
財務管理軟體在資訊化管理中是比較重要的，要想是財務資訊化管理達到一定的效果，就必須遵從國家電網公司提出的“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發”的'原則。但是在現實中，軟體並沒有達到統一的狀態，更沒有將標碼統一，知識財務軟體利用率較低，企業內部的資訊更不能實現共享和傳遞。企業集團內的資訊缺乏必要的控制，使企業內部各種資訊處於孤立的狀態中。
4.缺乏必要的財務決策方式
電力企業需要大量的資訊作為決策依據，然而在大部分電力企業中，層層的報表彙總的方式仍然存在，這種落後的決策方式，致使財務資訊嚴重滯後和缺乏使得資訊的精確性和時效性較低。雖然一些電力企業建立分析和評價體系，但是卻因為沒有精確的資訊做依據，致使企業在在競爭中，無法及時、有效的做出正確的決策。
二、解決企業集團財務資訊化管理問題策略
1.企業集團管理人員要高度重視資訊化財務管理
資訊是企業的生命線，在企業資訊化建設中發揮著重大的作用，要使資訊得到最大化得利用，需要企業管理者運用科學的管理方法去經營和改善管理，特別是對財務管理經營和改善，企業管理人員以及會計人員，必須高度重視財務資訊化管理，加快企業全面管理資訊化的程序，不僅有利於加強電力企業內部財務管理與資金監控, 提高資金的使用效率和實現風險控制,還有利於增強電力企業的核心競爭力，使電力企業在競爭中處於有利地位。
2.企業要注重對高素質人才的培養
電力企業屬於技術密集型的產業，企業集團的技術性人才比較多，然而資訊化建設需要既懂企業經營管理又懂電腦技術的高素質人才。這就需要企業必須培養一批高素質的複合型人才，加快財務資訊化管理程序。電力企業要想持續的發展，加快財務管理資訊化程序，必須依賴於高素質的技術人才。作為一個高素質的技術人才，不僅要懂資訊科技，還要了解企業的相關業務、發展戰略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀察力，還要有較強的協調、溝通能力，在出現突發事件時，能夠及時處理。企業要想建設一支高素質的人才隊伍，在一定程度上還需要企業全體員工的參與、支援，來保障企業資訊系統的正常安全執行和資訊化的持續發展。
3.提高軟體通用性和共享性
為了提高財務軟體的利用效率，實現企業內部資源共享，電力企業應該按照國家規定的開發標準、原則，研究出適合電力企業統一的會計核算軟體，加快會計財務資訊和業務流程一體化程序。統一後的財務軟體可以使企業內部的資訊達到統一的標準，使資訊資源在企業內部實現共享，使源的利用率得到有效的提高，使資訊系統得到有效的運轉。
4．加快財務業務一體化程序
由於電力企業需要大量的信心作為決策的依據，這就需要採取一個有效的手段，改變財務資訊嚴重滯後和缺乏現象，提高資訊的精確性和時效性。經業務和財務有機的結合在一起，實現財務和業務一體化是解決資訊準確性和時效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使資訊系統遊有效的運轉，就要使用有統一的資訊編碼標準的電力資訊管理軟體。在此基礎上，還應該引進、開發使用國際先進的ERP系統軟體，是企業內部的資訊更具方向性。通過建立統一的計算機平臺, 採用統一的資訊管理軟體, 實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的資料共享。統一管理, 實現生產經營全過程的資訊流、物流、資金流的整合和資料共享, 保障企業財務管理工作規範化、高效化。
結束語：
企業實現資訊化財務管理，可以解決傳統管理中無法解決的問題，能夠提高企業管理效率，促進企業健康有序發展。但是，現在的電力企業財務資訊化管理並不是很成熟，企業財務人員仍需要全面的利用資訊化技術，並對其不斷的改進，以適應現代化企業發展的需要，使企業財務管理資訊化體系能夠順利的進行。
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