財務資訊化是指利用現代資訊技術，以會計資訊系統作為基礎，通過現代網路環境實現的財務資訊化預算、分析、核算以及決策、監控的職能。隨著科技的不斷進步，財務資訊化已不單是會計電算化，而是綜合考慮有關生產、採購、銷售、人力資源乃至管理方面的知識，利用資訊化技術平臺建立相應的財務組織模式，將財務與各業務緊密結合，所有執行狀態以財務資料的形式反饋到各級管理層，以供企業管理者戰略管理服務。本文以武漢水務集團為例，分析財務資訊化管理變革。
一、武漢水務集團財務資訊化建設背景及概況
武漢市水務集團有限公司（簡稱“武水集團”）是一傢俱有一百多年曆史的國有特大型企業，營業範圍包括自來水銷售、汙水處理、供水建設工程管理、房地產開發、長江隧道管理、物業管理、水錶銷售等業務，2013年末集團資產總額為144.8億元，年銷售總額達到25億元。武水集團一直十分重視資訊化的管理。從20世紀末起，武水集團運用會計電算化的技術，將財務從傳統的手工記賬的模式逐步轉為用單機版財務軟體進行記賬，不僅減少了財務人員工作量，還提高了工作效率，使財務管理人員更好的投入到管理工作中。隨著網際網路的飛速發展，2002年武水集團在已建立的內部區域網的條件下，統一所屬單位使用的財務軟體，建立集中統一的資料庫，統一核算科目，歸整合本費用，設立固定資產臺賬、計提折舊費用和處理固定資產的財務核算，彙總製成合併報表，有效的規範了財務資訊化系統，提升了財務管理工作質量。為了加強公司營業收費管理，2002年4月營業收費系統正式上線執行，實現了“資料集中，資金集中和營業管理一體化”，同年，成立了水費結算中心，規範水費結算方式，實現水費資金統一核算、統一劃撥、統一帳戶。武水集團通過櫃面收費、銀行代收、郵局代收、超市代收、網路代收等多種水費代收方式，有效的拓寬了收費渠道，集中資金回籠，提高了資金的週轉率。營業收費系統不僅與財務資訊系統中的應收賬款和銷售收入等科目進行資料對接，還為固定資產中水錶類資產提供了詳盡的配套資訊。武水集團全市現有的水錶總量約有100多萬支，其中DN50以上的大口徑水錶就有10多萬支，水錶資產的數量多且分佈較廣，如果為每個水錶設立固定資產卡片，即增加了財務工作人員的工作量，也不方便進行日後的維修管理，因此，有了營業收費系統執行，這樣的問題便迎刃而解。2003年，武水集團供水管網GIS系統平臺上線，該系統內繪製了約4000公里供水管網圖紙，建立了供水管網及管網配套設施（如閥門、消火栓、水箱等）等資產的詳細資訊（包括管網的型號、安裝的時間和位置、入賬價值等資訊），採用歷史詢價的方式，將埋在地下的供水管網資產與財務系統中的固定資產管網資產的的賬面價值相關聯起來，徹底解決了因歷史遺留原因無法將供水管網等資產實物與財務賬面價值匹配的狀況，形成了以財務資訊系統中管網資產賬為總賬，GIS系統為明細帳的配套資訊系統，不僅保障了財務資訊的準確性和完整性，還便於實時監控供水管網和供水設施等資產價值的變化情況。2007年，武水集團新增人力資源資訊系統，利用此資訊系統，集團公司在人事管理、職工薪酬績效管理、培訓管理等方面發揮了積極有效的作用，職工的薪酬資訊資料與全員全額個人所得稅申報系統相聯通，有效的規範了職工個人所得稅代扣代繳的工作，切實維護了職工的權益。近十多年來，武水集團在經營管理的各個環節都運了資訊管理系統，包括：財務管理系統、營業收費系統、GIS系統、人力資源系統、物資管理系統、報裝資訊管理系統、水質監測系統、檔案管理系統、OA辦公管理系統等。如何將集團公司現有的資訊系統與財務資訊掛鉤，保證有效合理的整合資源並進行綜合分析，是集團公司推進財務資訊化建設亟需解決的課題。
二、武水集團財務資訊化管理的現狀分析
武水集團不僅建立了以軟硬體管理、許可權管理、安全管理、崗位管理為主要內容的財務管理制度，還統一了財務核算科目，實現了財務資訊一體化，提高了財務資訊的及時性和準確性，資料的共享使集團公司管理層更好的行使財務監控的職能。雖然武水集團財務資訊化管理已經實現了突飛猛進的發展，但仍然存在以下問題：
（一）財務資訊化的.管理理念有待轉變
有人認為，財務資訊是由專業財務人員處理，涉及專業的財務知識和集團公司的保密資訊，因此該系統是屬於獨立的系統，當集團公司進行財務資訊化建設時，只侷限在財務一個部門，使得管理層很難從中直觀瞭解其所需要的全部資訊。
（二）尚未建立起集財務、業務等資訊
於一體的財資訊化系統武水集團雖已實現資訊現代化的管理，但由於各業務部門的資訊化系統是相對獨立的，只能由相關部門的工作人員有許可權操作，並且還未與財務資訊系統相連通，資訊化資料不能有效的集中起來，使得財務資訊較為單一，未能完整的反映整個集團的生產經營的實際情況，為集團管理者提供經營決策的資訊不夠全面。
（三）缺乏具備財務和資訊化知識綜合型人才
武水集團的財務崗位的工作人員都是具有一定財務管理知識的專業人員，但不都是能熟練掌握計算機資訊科技。在如今發達的網際網路上，如果沒有一定的計算機技術。
三、對武水集團財務資訊化管理的幾點建議
（一）改變財務資訊化管理的觀念
財務管理資訊化的作用不僅僅是減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更是在提升企業管理的能力，實現企業整體的資源優化和配置。因此，武水集團應重視財務管理資訊化的建設，提高企業全員對財務管理資訊化的認識，廣泛開展財務知識和資訊科技的教育，適應企業資訊化建設的需求。
（二）將財務與業務等資訊系統有機結合
單一的財務管理核算並不能充分的滿足企業運作所需要的各種資料資訊，只有加強與各部門交流和溝通，建立將財務資訊化系統與其他業務系統對接的渠道，充分實現資料共享，才能形成完整、有價值的資訊供集團公司管理者參考和決策。因此財務資訊化從分散到整合，必須先行實現企業管理整合化。財務資訊化與包括各類業務板塊的資訊化系統整合，必須建立支援多組織的架構，這些都需要在總體規劃設計下循序漸進的發展。未來，武水集團可在以下幾個方面嘗試資訊化的整合與發展：1、實現企業資金的集中統一有效管理；2、藉助成本管理系統進行目標成本、預算以及合同的管理；3、建立以採購計劃管理為核心的“物資三流資訊平臺”，實現對採購資訊流、物流、資金流的全面掌控；4、實現經營、管理成本等資料資源共享，實時監控預算和計劃的執行情況。
（三）加強風險意識，培養高素質的複合型人才
財務工作有很大一部分是依賴於人的反應能力以及分析判斷能力。雖然建立起了資訊化的財務管理體系,但是準確、高效的資訊管理系統還是要依賴於良好的財務人員對其操作和決策時候的判斷。因此,財務人員的素質提高是建立財務管理資訊化的必然要求,與此同時也應該加強財務資訊管理的風險意識，以避免企業因財務資訊的洩漏而造成的重大損失。財務管理的資訊化實際上是管理要求和制度的流程化、資料化的表現，它與企業的發展是相輔相成,相互促進而發展的，但財務管理資訊化建設不可能面面俱到，還需要企業各部門的共同努力才能完成。在當今社會資訊化的潮流下，武水集團的財務管理資訊化建設應做到預見集團的變化和發展，具有可擴充套件的能力，以適應集團未來的變化和發展，和不斷變化的管理要求。