第一篇
1現代企業財務預算管理概論
1.1財務預算管理概念
財務預算管理一般情況下可以認為是現代企業通過結合自身實際情況和外部條件，對於未來的目標和計劃做出一個預期規劃，然後根據此來對於自身的經營進行調整和指導從而到達管理目的的方式。財務預算管理可以看做是預算的動態化執行，也必然地代表著現代企業目標的實際操作。因此，財務預算管理本身的指導作用和宣告作用，可以說是不能忽視的了。
1.2財務預算管理的意義
財務預算管理是現代企業內部控制的有效機制，對於現代企業來說，隨著其越來越迅速地發展和壯大，需要進行管理和控制的方面必然也會隨之增多，而各方面事務對於專業知識的需求也必然在增加。而這些事情自然不可能由現代企業所有人直接去操作，因而必須委託專業人士擔任相關的管理者。但是這些情況下管理者互不統屬，而且本身因為並非對於現代企業有多強的認同感，未必能夠保證完全地執行，因此必然需要一定程度的內部控制方式進行監督和管理。而在這方面，財務預算管理的清晰程度和完備程度，可以說能夠給出比較方便的幫助。而且，對於現代企業內部的權責安排和執行工作，以及大方向上的執行工作，都是可以通過財務預算管理給予有效的指導，從而保證現代企業穩定的發展，避免盲目性的作為，也是現代企業壯大之後正規化的制度性建設的必然需求。
2現代企業財務預算管理的主要內容
2.1預算編制
預算編制屬於靜態的管理內容，主要是對於財務的使用和分配進行預先的規劃，從而對現代企業的整個生產計劃產生指導性的作用。在編制方面一般而言需要保證真實性和平衡性，並且收集全方面的資料，對外部環境作出儘可能合乎情況的判斷，在不需要保密的地方應當進行公開的宣告，從而保證預算在編制方面的準確性和信服力。預算在編制上原則不會允許出現大的變動，也必須保證在編制方面有一定的權威性，通過對各部門有效地考察和規制，從而做出相對合理的計劃。
2.2預算控制
預算控制屬於動態的財務預算管理內容，是通過預算的內容對於現代企業內部的實際操作執行情況進行對比和規範，從而達到對財務預算管理的目的。由於一般情況下都有其相應的預算標準，從而可以比較容易地找到對應的點上。在執行過程之中也必然需要加強自身的監督職能，並且及時地針對可能違反的狀況進行報告和調整，在可能產生問題的時候進行及時糾正，從而做到完善和有序地執行下去。在控制中需要定期地針對生產服務的狀況進行對比和評估，通過理論預算和實際情況的差距從而發現和改進問題，也必然要求能夠通過預算執行進行有效的控制，從而保證現代企業運轉的合理性。
2.3預算審查
預算本身也是不可能做到面面俱到的，而且在出臺的時候也是必然會有出現問題的可能性。由於正常情況下預算要作為一定時間段內整個執行的指導，所以在進行編制的時候要保證完善，在編制完之後也必然地要進行審查和核查，從而對於預算本身進行審計活動，進一步加強預算的合理性。對於其合理性應當有足夠的保證和規範，在評價過程之中也應當有公開的標準，從而保證信服力。
3現代企業財務預算管理目前現存的問題
3.1對於財務預算管理的認識有理念錯誤
應該說現階段大部分現代企業對於預算本身的重視程度還是比較大的，也大部分都有預算的編制設定和執行的方式。但是很多情況下基本上到此為止，現代企業對於預算的動態管理並沒有下太多的工夫，而且財務預算管理也缺少足夠的支援和參與，這都是與理念問題分不開的。現階段由於預算的方式方法缺少一個比較一致的模式，往往也處於混亂的認知狀況，因此在管理上，多數只能傾向於用一般的財務管理方式，從而削弱了財務預算管理本身的作用。
3.2財務預算管理的孤立化和缺乏系統性建設
財務預算管理實際上是一個系統，而不是單獨地進行預算的編制然後定期考核就可以做好的。必然需要從收集材料開始，到最後的績效考察和實際評價的過程中綜合地體現出來。但是比較遺憾的是，這方面所體現出的問題還是比較多的，現階段財務預算管理似乎過於獨立，對於現代企業執行的其他系統也缺少制約性，更難以真正做到對於現代企業執行的真正控制。在沒有配合系統的情況下，自然也是必然地導致難以發揮作用的結果。
3.3財務預算管理機構有缺陷
本身由於認識方面有問題，再加上缺少配套的機制，導致在管理方面機構也不能完善，往往只有預算編制的專門機構，而其他的部分需要兼職去完成。這樣不健全的機構設定既增加財務預算管理人員的工作量，也很難保證工作效率，更會進一步損害財務預算管理的有效實現。如果基本的專業性和權威性不夠，自然很難保證預算管理的真正執行，即使得到了執行，也很容易因為缺少威信從而遭到陽奉陰違的對待。
3.4預算參與範圍不夠
財務預算管理應當有更廣泛的參與，本身的工作由於涉及面非常廣，以及對於控制範圍的要求，對於現代企業決策和管理都是不可或缺的部分，必然要求得到管理層面的支援。而對於基層員工來說，也需要通過財務預算管理來規範他們的一般行為，資訊採集也必然需要員工的配合，因此就現階段的參與程度而言，應該是非常的不夠的。
4針對財務預算管理的缺陷提出的建議
4.1轉變管理觀念，注意財務預算管理的關鍵性
意識的轉變對於管理的提高可以說是至關重要的，而且無論從哪個方面來說，必然需要從人的方面在思想上實現對於財務預算管理的有效促進。因此，一定要重視對於財務預算管理的認識，也必然需要在地位上面加以凸顯。從思想方面的轉變有一定的根本價值，只有在思想方面樹立了對於財務預算管理的重視，才能夠在實際行動中拿出真正的執行力出來，完成現階段的任務。在指導方面需要有清晰的態度支援，也必須對於預算管理的實際執行保持信任和重視，才能夠更好地激發相關職工的積極性，通過樹立威信的方式加強財務預算管理行為對於全體員工的重視程度，是為以身作則的功效。
4.2在組織系統上加以完善，建立預算為基礎的影響系統
財務預算管理並不僅僅是編制完就沒有事情的，它的執行也需要完整的執行體系，而且預算控制跟編制基本上屬於需要不同的能力來做到，不可能僅僅依靠一套機構來完成所有的工作。故而對於財務預算管理，不僅僅要重視編制的部分，更需要對於預算控制其他不夠完善的地方建立其相應的責任機構，專門地負責一方面的事務，形成一個比較完善的系統，才能有效地推動執行。而真正最重要的就是要將預算控制和評價落到實處，要真正地把預算評價的結果同管理方式結合起來，作為評價和賞罰的依據，才能夠真正地實現財務預算管理的控制作用，達到所需要的目的，進而進一步完善現代企業內部的控制機制，加強制度化建設的正規性。
4.3加強人員素質建設，做好激勵工作
人員的素質是關乎工作能否較好地完成的重要部分，就現在的情況而言，財務預算管理人員大部分僅僅瞭解相關的經濟管理知識，對於主要專業之外的控制理念可以說不甚了了。而財務預算管理也不僅僅需要進行靜態的編制，更需要從整體方面進行審查和控制，這也對人員的專業素質提出了更高的要求，必然需要在專業技能的培訓和學習方面多下一些工夫，塑造更加全面的人才，從而能夠更好地適應多層次大領域的需求。而激勵工作也是財務預算管理後面的一個重要部分，有效的激勵工作能夠進一步刺激員工的工作積極性，從而提高他們的效率和動力。財務預算管理應當跟激勵制度的依據有效地結合起來，保證員工可以根據其中受到比較公平的待遇，從而進一步加強其參與程度。
4.4進行廣泛的收集和參與工作，爭取足夠廣度的支援
對於財務預算管理而言，資訊的正確性是十分重要的，尤其是對於現代企業正常的財務使用和業務擴充套件，更是需要留心下工夫去發掘，進而得到有效的資訊。因此無論如何都需要更加廣泛地進行資料的收集，從管理層到基層員工方面都應當保證一定的參與程度，從而贏得更加廣泛的支援。對於參與權而言，實際上也代表著一定程度上的信服力，在親身參與之後對於得出的結果和過程會有更多的信心，從而可以保證更廣泛的'公開性，也進一步能夠得到大家的信任。因此，最廣泛的吸納參與，不僅有利於自身工作的效果，也同樣有利於管理成果的推廣。
5結語
總而言之，對於現代企業來說，需要有一個完善的制度結構來維護在一定基礎之上的穩定發展和避免過於嚴重的損失。而財務預算管理本身就充當了這個減震器的作用，能夠促進發展的穩定性和有效地防止過於倉促的損失。因而大部分現代企業都會對於財務預算管理保持足夠的重視，而通過創新和發展，目的也同樣是為了進一步維持前進的持續性，從而更加有後續的動力。故而這樣的修正程度，實際上是現代企業大多數人所樂於見到的。
第二篇
一、現代企業財務預算管理的現狀
當前現代企業財務預算監督在很大程度上跟評價是緊密相關的，而且現代企業財務預算機制的科學性和執行力，當前我國企業在財務預算監督力度上還存在很多漏洞，企業工作人員的操作也存在問題，更沒有做好後期的評價，沒有明確的企業考察核實過程，使得很多企業績效考核都流於形式，沒有發揮任何的作用。企業監督部門組織性還不夠強，專業能力較弱，對於當前企業預算中可能存在的風險還沒有找到有效的應對措施。不管企業預算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預算管理工作的實施工作，特別是對於國有企業來說，企業財務管理的預算執行更為重要。但是當前我國很多現代企業財務預算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了現代企業財務預算管理的激勵和約束工作。現代企業財務預算管理執行效率低，企業資金管理工作的不到位，就造成企業在某些業務活動的開展過程中，預算工作發揮不了其作用。
二、做好現代企業財務預算管理的有效措施
（一）更新企業預算管理觀念，細化現代企業財務預算
做好企業的財務預算管理，離不開企業各級領導的大力支援和各部門的積極參與，針對當前企業預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業各級領導的大力支援，首先要做的就是解放思想轉變觀念創新管理，改變認為企業預算管理只是財務部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據當前我國財政管理體制的完善和企業教育體制改革的不斷深化，對企業的財務預算管理的要求也在提升。企業各財政部門只有不斷細化預算，才能提高企業的預算管理的執行能力。做好企業的預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業預算的概念及內涵，做好企業多渠道籌集資金。
（二）組織收入，做好財務預算編制
編制預算的首要任務就是要積極組織收入。做好企業的收入工作就要做好現代企業財務預算編制工作，發揮財務預算的監督作用。從而拓寬企業資金渠道，積極培植財源，增加企業活動資金，保證企業資金的流暢。為了解決當前許多企業預算編制時間及指標下達滯後的問題，避免企業支出預算的盲目性，就要求，企業各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業內部財務預算，保證了企業財務預算工作的順利進行。
（三）確保企業支出標準，提升企業預算管理水平
專案的取捨問題是當前企業預算編制過程中面臨的一個重大挑戰，特別是在企業面對一個個被描述得極為重要的專案，就更加難以取捨。而造成現代企業財務預算編制專案判斷的另一個原因就是企業內部支出標準不完善，沒有對於每一類支出的定額未作出規定，就導致了企業專案選擇的糾結，因此，為了確保企業專案預算的合理判斷和取捨，就需要企業不斷完善各種支出型別。只有全方位的健全企業支出定額標準，才能保證企業在面對專案選擇過程具有充足的理論和資料，進而提升企業的預算水平和控制需求。
（四）創新現代企業財務方式，完善財務資料分析
財務預算管理工作的開展的重要保障是做好現代企業財務預算分析工作，強化企業預算分析和資金管理，針對當前企業生產經營的目標進行不斷的改進和創新，這樣才能真正的解決現代企業財務預算面臨的各種問題。現代企業財務預算分析工作是建立在企業資訊準確的基礎之上，這就需要現代企業財務分析人員具有較高的思想素質，能夠在有限時間工作，做好財務預算分析需要的資料，並能夠在財務資訊分析過程中進行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，並指導現代企業財務預算工作的執行。另一方面就是建立一套完善的資料分析體系也是做好企業財務預算分析工作的前提，想要確保現代企業財務資訊資料的規範性、準確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業財務資訊的準確性，二是要完善企業預算和資料分析的體系，三是就是規範現代企業財務資料資訊的處理模式，提升財務資訊資料的質量和速度。最後就是要強化財務資料的統計，根據資料分析的要求進行調整，並建立規範統一的分析表格。伴隨著科學技術的發展，企業需要利用相關軟體的幫助，確保財務資料的規範和科學化。