摘 要：財務預算管理是企業財務管理體系的起點，在企業的經營管理中發揮著重要的作用，應該廣泛的進行宣傳，加強企業預算管理的認識，完善預算管理制度體系，從而提高企業的經營管理水平。
關鍵詞：企業；財務預算；經營管理
財務預算是反映企業在一段時期內的經營成果和財務狀況，以及各項經濟指標的總稱。而財務預算管理是企業對未來整體經營規劃的財務安排。是企業經營管理的重要組成部分。隨著經濟的不斷髮展，企業的管理水平得到了較大的提高，財務預算管理也得到了越來越多人的認可，在企業的經營管理中發揮著越來越要的作用。
一、企業經營管理中推行財務預算管理的必要性
1.以適應現代企業財務管理中財務活動的變化
隨著市場經濟的發展，現代企業中的財務活動將市場和企業緊密的聯絡在一起，財務活動已不僅僅體現在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動，比以往的財務活動要更加的複雜。企業財務活動的性質轉變以後，企業財務活動的管理工作面臨著更大的挑戰。現代企業中的財務管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業的正常運轉籌措資金，並要管理好資金的日常運用。企業能否對所需資金的金額實現準確的預算，能否籌措到足夠的資金支撐企業的生產運營，並對資金進行合理的配置，關係到企業的生存和發展，並對整個社會經濟的發展有著密切的聯絡。所以現代企業急需建立一套與社會發展相匹配的市場經濟體制，建立一套適應與現代企業財務活動的財務管理機制。結合企業以往成功的經驗，在市場經濟體制下，預算管理是現代企業實施財務管理的有效措施。
2. 以適應現代企業資本運營機制
全面實行財務預算管理是企業經營機制執行的必然要求。要想實現資本利潤的最大化，就必須要健全資本經營機制，並讓企業在運作中按照資本運營機制的要求來執行，實現資本經營。資本經營機制實際上就是有效的控制、管理、執行資金的機制。預算管理是一項以實現企業理財目標為目的、對企業一定時期內的資金的籌集、使用、分配進行規劃，並促使企業按照預定計劃進行生產經營活動的有效管理機制，它完全符合資本經營機制的內在要求。所以在現代企業的財務管理中全面推行財務預算管理是提高企業經營管理水平的重要舉措，企業要順利的開展資本經營，就必須全面推行財務預算管理。
二、企業財務預算管理的內容
企業財務預算管理的內容主要有：預算編制、執行與調控以及分析和考評等。1.財務預算的編制
財務預算編制的主要任務是生成一份與企業管理需要相適應的預算報告，預算報告裡又包含預算報表和預算說明材料。要想使編制出的預算質量高，就應該做好準備工作：一是要明確財務預算的目標。而財務預算的目標要建立在企業經營目標的基礎上。企業經營目標主要利潤目標以及成本控制目標、經營業績目標以及費用控制目標等。要綜合分析財務預算目標和企業經營目標，並平衡它們之間的關係。二是要蒐集相關資料。在開始財務預算編制之前，要蒐集好相關的資料，蒐集充足的企業內外的歷史資料，對企業目前的經營和財務狀況有一個充分的把握，瞭解企業未來的發展趨勢。用比率分析和數列分析法仔細分析收集到的資料。研究企業各項資產運作的狀況以及運轉的效率。判斷資料的增減變動趨勢以及相關的經濟指標之間的關係，得出預算值。三是對企業各方面業務預算進行彙總。企業編制財務預算是以編制的各項業務預算，比如說成本費用預算、材料採購預算、生產銷售預算為依據的。在進行財務預算編制之前，要認真地整理、分析各項業務預算的資料和經濟指標，確認無誤後，再把它作為財務預算的預算數。四是財務預算的編制程式。編制財務預算先要預算出銷售收入，以平衡現金流量為目的，製作出能綜合反映企業的經營狀況和財務狀況的預算損益表和資產負債表。
2. 財務預算的執行和調控
預算的執行也就是實施預算的措施。它的主要環節就是真實完整的記錄預算執行的情況，從而有效收集和反饋有關預算的資訊，這就要運用高校的預算核算系統來實現，比如說通過用友財務電算化軟體的部門管理和計劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時候同時產生財務會計報表和預算計劃與實際對照表。這便於及時的發現並解決問題，為決定是否調控提供依據。所以，應該預先設定一個實際與預算之間的差異範圍，超出範圍就應該要求有關責任部門就出現差異的原因寫一份書面報告，預算調控是預算監控、預算協調和預算調整等的總稱，它是指在執行預算的過程中進行協調和控制職能。它有兩層意思：一是在執行預算時協調各部門之間的'矛盾和利益衝突。二是調整預算目標和實際執行之間的差異，但調動的力度不大，它主要是維持全面的平衡，並不會太大的改動預算目標。預算調整指的是當企業環境有變化時，和預算產生較大偏差時對預算進行修改的行為。它的調整比較大，只有在微調失效或是職能部門提的調整要求得到同意的情況下才會進行。以便更好的實行預算的指導和約束職能。由於市場經濟的多變性，所以會導致預算內容以外的專案出現。這就要求預算在執行時要實行監控。
3. 財務預算的考評
在結束一個預算週期後，要分析預算實際執行情況和預算目標之間產生差異的原因，並進行預算考評。預算考評要做到這些：一是要進行評價分析，對預算的執行情況、存在的問題以及得出的成績進行把握，並分析出現問題的原因，為解決問題提供正確的思路。二是要根據分析評價的結果，來評價預算執行的結果，並實行獎懲。為後面的預算管理提高理論依據。
三、 做好全面預算管理的幾點思考
1. 保證會計資訊的準確性
會計工作的好壞對預算管理有很大的影響，切實加強會計基礎工作是做好 預算管理的重要前提。會計的基礎工作有很多，比如說準確完整的業務記錄、完善的財務資訊分析系統、靈敏的會計反饋系統以及高效的內部會計資訊、財務預警系統和預算調節系統等等。
2. 完善制度體系，更新管理觀念
應該建立和健全預算管理制度，這是落實預算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實現預算管理的重要步驟。要想將預算管理貫徹實施到具體的企業管理中，就必須要更新管理觀念，加強對預算管理的認識，認識到它的重要性。打破把預算當作擺設的傳統思想，既要遵從領導的指示，又不能逾越預算允許的界限。只有這樣才能充分的發揮預算管理在企業經營管理中的作用。
3. 做好基礎管理工作
要想做好基礎管理工作，就必須要建立完善的業務工作規範，確定各項業務管理工作秩序。業務預算要求各項業務要規範的開展，特別是業務預測應該和市場相結合把工作落實到實處，同時在經營和管理業務時，要規範做好各項工作。強化業務管理是為了降低成本、加速資金週轉。從而實現各項預算指標以及整體利潤指標。
總結
總而言之，預算是統一企業各個環節，並進行綜合平衡的依據。它的目的是實現企業的財務目標。所以必須健全財務預算管理機制，規範各項工作方法。通過編制預算、預算控制、預算分析已經預算考核等方法來強化企業的財務管理，提高企業的經營管理水平，從而有效的提高企業的市場競爭力，讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
參考文獻
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