財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作，以下是小編蒐集整理的一篇探究財務管理在企業經營管理重要性的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著全球經濟一體化程序的加快，企業之間的競爭日益激烈。企業要在激烈的市場競爭環境中長久健康地發展，確保立於不敗之地，就必需要加強企業自身經營管理工作，而在企業經營管理中，財務管理是核心管理工作，財務管理的核心內容是企業資本資源的合理配置與有效使用，文章以財務管理在企業中的內容和重要性以及日常存在的問題作為切入點，從多方面探討加強企業財務管理的措施。
關鍵詞：財務管理;企業;重要性;措施
一、財務管理的內容和在企業管理中的重要性
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的投放，資本的籌集和經營中現金流量的使用，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。企業的基本財務管理活動大致分為投資活動、籌資活動以及生產經營活動以及股利分配活動四個方面，這四個方面總括企業所有日常經營管理業務活動的起始迴圈，維持和保障了企業的生存與發展需要，也體現了財務管理在企業生存發展中的重要作用。
企業的財務資訊是記錄和反映了企業各個部門，各個業務階段的生產經營活動，通過財務部門提供的財務資訊，可以讓企業的領導者、管理者充分了解企業的經營狀況，及時掌握企業發展過程中的優勢以及不足，然後採取相關措施，調整對企業資源的合理規劃和配置，來改善企業經營管理，增強企業的核心競爭力，使企業能夠更好地適應社會的要求，實現企業價值最大化。例如在投資和籌資等方面，管理者可以通過對企業財務資訊的瞭解，比較各專案方案的優缺點，從成本、獲利，風險等方面進行最優方案的選擇錄用。
二、企業財務管理中存在的問題
(一)缺乏明確的產業發展方向，對專案投資缺乏科學論證
企業缺乏合理的長期戰略規劃，企業行為往往短期化，不顧客觀條件和自身能力，無視國家巨集觀政策對企業發展的影響，片面追求“熱門”產業。同時，對專案的投資規模、資金結構、建設週期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對專案建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大巨集觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。
(二)管理模式僵化，管理觀念陳舊
有些企業管理者的管理能力和素質差，管理思維層次低，管理思想落後，總認為財務部門僅只是一個輔助付款的部門，職能只是付付款，做做賬而已，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用;甚至企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
(三)管理基礎薄弱，內部控制不嚴格
在企業的財務管理中，對財務資訊的要求是客觀、真實、及時、完整等，如何保障財務資訊的質量，則取決於企業日常經營管理基礎良好，企業經營管理基礎主要包括企業組織架構是否清晰，崗位職責分工是否明確與合理，內部控制是否健全等。有些企業組織架構不完善，部門崗位職責許可權不明確，管理混亂，再好的內控制度或流程實施起來也會大打折扣，漏洞百出，最終導致資料缺乏真實性和完整性。
(四)財務管理人員的素質不夠高
企業存在著財務管理人員素質不夠專業，思維層次不夠高的現象，企業財會人員都沒有經過專業化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其普遍。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。
三、加強企業財務管理的措施
(一)根據國家巨集觀政策環境，明確產業鏈發展方向
企業應根據國家層面的政治、經濟、社會和技術等巨集觀環境的分析來明確企業發展方向，如國家鼓勵的經濟政策、產業政策、稅收、利率、社會文化、法律、經濟、技術環境以及產業上下游等因素確立企業行業或產業發展方向，從而在大方向保障企業獲利的前提條件。
(二)建立健全企業內控管理體制
內控管理體制是保障企業正常經營與穩步發展的管理基礎和前提條件，如企業存在組織架構不清晰，崗位責任不明確，流程制度混亂等內控體制不健全的情況，必然會危機到企業資產的安全性和完整性，也就無法確保所產生的會計資料和財務資訊的真實性、及時性和完整性.進而導致管理上的混亂，影響到企業的預算、核算、決算以及財務分析等，最終會導致企業重大決策，以及長期發展經營戰略方針發生偏離等。
(三)建立和完善的賬務核算體系
賬務核算體系是一個包括會計機構設定、會計核算方法以及會計核算流程的會計系統，為財務資訊使用者提供客觀、真實、精準和全面細緻的財務資訊，幫助財務資訊使用者做出正確的改善方案，以及投資和籌資等各種管理決策。會計核算體系的完善、適用與否，直接關係到財務資訊資料的真實和有效性，影響到財務資訊資料能否幫助企業管理層做出有利於企業的決策，最終關係到企業的生存與發展。要避免這些弊端就必須建立和完善企業財務核算體系。
(四)強化成本管理，挖掘和降低成本潛力
成本是企業產品經營的基礎，控制好了企業的生產成本管理，就能夠降低產品的成本，進而為企業帶來可觀的經濟效益，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。挖掘和降低成本潛力包括了以下幾點：第一，在強化成本管理意識的同時，降低次品比率，減少不必要的各種損耗，如在材料成本比重較大的生產製造行業，事前通過進料檢驗確保材料品質合格，從而降低因材料品質問題而造成產品報廢及返工損失。第二，對裝置定期檢驗和維修保養，建立完善的'維護保養制度，以防止裝置在生產過程突然中斷而產生的停工損失，裝置中斷時產生毀壞的材料損失，從而避免一定的浪費和損失。第三，進行成本分析時，通過對各產品型號的成本專案構成與銷售進行比較分析，挖掘成本降低的潛力，並根據行業特點來淘汰一批不利或虧損的產品，集中打造企業的自身品牌獲利產品，從而確保企業盈利之根本。第四，通過研發技術創新，產品效能升級等技術變革來努力降低產品生產成本，如隨產品研發技術創新同時，在能夠改造產品結構和在保證產品效能時，採用成本較低的可替代材料。
(五)加強資金管理，改善資金的良性迴圈
資金是企業生存的必要因素，如人體之血液。一個企業能否生存運轉下去，並不是企業獲利多少，而是企業是否擁有足夠的資金來維持日常運轉需要，因為企業獲利多少並不是表示企業就能擁有多少資金來維持企業日常運轉，在企業資金收支非良性迴圈下，企業獲利越多，往往維持日常需要的資金就更多。例如，應收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應收賬款佔用資金也會越來越多，同時賬齡較長的應收賬款也容易產生壞賬;另一方面，企業對供應商貨款，長期負債等信用期相比應收賬款信用期更短時，企業會因資金回籠時間長，不能及時收回並滿足支付日常開支和償還負債的需要，從而嚴重影響到企業日常生產經營，特別是如工資，水電費，以及到期長期債務都是不能延期的。由此可見，改善企業資金收支平衡，確保資金良性迴圈，才是企業維持日常生產經營的關鍵。另外，合理的庫存資金佔用，以及維持良好的目標資金結構，在規避一定財務風險條件下，儘量降低資金成本以及充分提高資金報酬率，也是企業資金良性迴圈的重要組成部分。
(六)強化隊伍建設
企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，這樣才能夠從根本上提高企業財務管理的能力。對於已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，如積極為自身的財務管理工作人員展開培訓，使其工作能力能夠更上一層樓，這樣才能夠促使自身的財務管理能力也更上一個臺階。
四、結語
總而言之，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關係到企業的生存和發展，關係到每一個企業員工的切身利益。正因為如此，相關部門的管理人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理過程中存在的問題，進而採取相關措施加以解決，這樣才能夠更加科學地做好企業的財務管理工作，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。
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