新常態經濟轉型時期，現代企業能夠獲得更多的發展機會，同時也承擔著更多的經營風險，因此需要企業加強內部管控，堅持自主創新，把握主市場需求，提高自身的市場競爭力。在經濟新常態下，企業管理者更加重視財務管理的作用發揮，以提高企業管理效率。
摘要:當下時期企業管理工作，以風險管理為主，控制企業經營風險，以促使企業能夠適應經濟新常態發展。財務管理作為企業風險管理的重要手段，利用會計電算、財務報表等，為企業管理者提供有效的決策資訊，提高企業管理效率，有著重要的作用。
關鍵詞:財務管理;現代化企業;重要性;經濟
一、財務管理概述
企業財務管理工作，主要目的是實現企業經濟利益最大化，通過資金管理活動，加強對企業投融資、利潤經營、經營風險等的管控。現代企業加強財務管理，能夠使得管理者掌握更多的企業內部經營情況，提高管理者決策的科學性與準確性。財務管理與以往的工作相比，不再是單純的進行資金管理，而是承擔更多的責任，同時涉及的.內容也比較多，資金運營管理已經成為了企業生產經營的基礎。
二、財務管理重要性分析
就企業投融資管理而言，確定企業市場投資方向與規模等，在前期市場調研中需要進行財務管理，做好市場分析與調研，以及企業內部核算分析，實現投資風險與收益均衡，進而確保企業管理工作的穩定性，促進企業經濟利益最大化目標的實現。企業融資管理，對於企業融資型別與規模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調整企業資本結構，進而降低融資成本，需要做好財務管理，以此確保企業財務管理與企業市場發展戰略步調相同。財務管理工作就利潤分配環節而言，能夠實現企業內外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益。總體而言，加強企業財務管理工作，能夠提高企業管理效率，降低企業運營風險，使得企業能夠在複雜多變的市場環境中，獲取更多的市場份額。
三、提高財務管理的措施
(一)加強內部控制
就企業管理工作而言，企業財務管理工作存在著資金管理短板問題，對此在開展財務管理工作時，則要加強資金管理力度，強化企業內部管理控制機制。企業資金管理作為其運營的基礎，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財務管理工作中引入作業成本法，明確企業日常管理成本界定，加強企業生產經營活動，以此加強企業資金管理，以及資金鍊管理，提高企業投融資管理效率。企業內部管理工作，則需要加強財務管理監督，構建財務管理風險管控機制，以此提高財務管理工作效率。
(二)優化管理機制
企業管理中財務管理工作佔據主要位置，財務管理風險控制效率，直接影響著企業的穩定發展。財務管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強企業財務管理，堅持以人為本原則，提高財務管理水平，構建財務管理風險考核機制。經濟轉型背景下，企業發展環境較為複雜，使得企業資金運營風險水平較高，對此為了確保企業管理效率，促進企業發展，則需要基於企業的實際情況，來構建企業財務風險管理機制，基於財務管理指標，開展工作考核評價，及時完善財務管理工作。明確企業產權，需要財務管理工作的支援，以促使企業產權結構更加的明晰與完善。
(三)加強財務人員隊伍建設
基於新會計準則，明確了財務管理工作在現代企業管理中的地位，加之企業發展環境的變化，使得企業管理者更加重視財務管理工作，並且已經將財務管理工作落實到具體。財務管理工作，對財務人員的水平要求較高，需要企業財務管理人員除了具備基本的財務能力外，還需要具備較強的財務管理能力，部分企業將會計工作與財務管理工作分為兩個部門，這樣將會增加企業財務管理工作的成本，同時難以實現財務資訊資源共享，因此多數企業開始整合財務部門，無論基於那個方面，均需要做好企業財務人員技能培訓工作，使其不斷學習財務知識，提高自身的財務水平，基於企業經營專案，結合新會計準則，做好企業專案運營稅務風險、管理風險等的分析，以制定有價值的財務分析報表。
四、結束語
企業管理的核心是財務管理，為了能夠提高企業財務管理工作，則需要加強企業財務人員技能水平，充分的利用財務報表，構建財務管理機制，完善財務管理風險管控機制，提高現代化企業管理水平。財務管理工作的有效落實，能夠提高管理者的管理水平，降低企業運營風險，提高企業的市場競爭力，以適應經濟新常態的發展。
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