企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，以下是由小編整理推薦的一篇探討企業財務管理方面的論文範文，供大家閱讀檢視。
前言
黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。
企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系;它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程式、過程和資源等;其目的在於幫助企業實現自身設定的財務表現水平，並不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。
本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。
1.企業財務管理的構建原則與基礎分析
改革開放後，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。企業現階段的財務管理目標的較好選擇，擇應是企業價值最大化(使相關者利益最大化)。而實現這一企業財務管理目標，必須樹立長遠的觀點，始終與企業總目標相一致，並與技術質量等其他管理目標聯絡起來加以考慮。企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，先就現代企業制度下，如何確立、實現企業財務管理目標作一淺析。在這裡，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。
1.1企業財務管理體系是市場競爭的基礎
產業競爭結構分析屬於外部環境分析中觀環境分析的一種方法，它的內容主要是分析本行業中的企業競爭格局以及本行業和其它行業的關係。行業的結構及競爭性決定著行業的競爭原則和企業可能採取的戰略，因此產業競爭結構分析是企業制定戰略最主要的基礎。
1.1.1企業財務管理體系的必要性
從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由於企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。
隨著我國加入WTO,市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。
1.1.2企業財務管理的現狀
我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。
第一，在成本控制方面，實行製造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了製造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規範的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶儲存制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，採用了包括髮行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。
總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。
1.1.3企業財務管理體系的主要內容
第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、資訊管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。企業的會計資料及資料是企業歷史的再現，這些資料和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑑價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。
1.1.4建立企業財務管理體系的條件
第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。
第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。
1.2財務管理體系構建原則及構成要素
現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連線財務管理理論和實踐的橋樑，並有助於財務管理目標的實現。
財務管理體系原則不同於財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯絡財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用於多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論並無直接關係，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。
1.2.1財務管理體系構建的原則
第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度， 以事實或正確的資訊為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集資訊的種類、渠道和職責，確保財務資料和相關的非財務資料及資訊準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些資訊基於事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。
第二，系統管理原則。在財務管理中採用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。
第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系執行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系執行的要求進行各項財務活動。
1.2.2財務管理體系的構成要素
第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各專案標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，並在實施的過程中加以調整和改進。
第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。
第三，財務績效檢查。財務活動實施後要對其實施效果進行評價，以瞭解企業前期財務執行狀況、把握現在並對企業未來的財務狀況進行改進。
2.現代企業財務管理體系的構建模式
現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯絡企業各組成部分的重要橋樑和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關係到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節。
現代財務管理體系著重於企業內部資源配置的優化，是基於資產展開的一種精細化的管理。它基於企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。
在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑。
2.1財務預算管理體系建設
企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、採購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。
預算管理是當今資訊社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：
(1)搞好財務資訊的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場資訊的收集和反饋，並根據市場資訊的變化安排企業工作，儘可能做到早發現問題，及時處理。
(2)圍繞目標利潤編制生產預算、採購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助於企業開展目標經營，為今後的業績考評奠定基礎。
(3) 圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極採取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的資訊系統，並將實際數與預算數相比較，藉以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。
(4)搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。
(5)各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或專案設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處彙總各部門和各專案的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。
(6)編制預算方法。編制預算方法的時候，由於目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。
(7)編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式;根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
2.2財務控制體系建設
資金管理主要是對企業現有的各項資產執行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。建設財務控制體系應該包括以下一個內容：
(1)建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程專案、採購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。
(2)對各項資產執行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產執行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。
(3)對資產的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗;既要降低資產價值的構成成本(如買價、運雜費等)，又要降低資產的管理成本(如儲存成本、資金成本、機會成本等);既要降低資產的執行成本又要降低資產的使用成本(退貨、售後服務等)。
(4)實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金排程，確保重點專案資金需求，提高資金使用效益。
(5)挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金佔用，增強企業支付能力，提高企業信譽。
(6)建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業按稅後利潤提取的盈餘公積金，可用於補充流動資金。合理制定稅後利潤分配政策，促進企業自我流動發展。
2.3監督核查體系建設
監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性;商務審計，目的是保證內部合規性;法律稽核，目的是保證外部合規性。
(1)強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。
(2)調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度。
(3)建立快捷靈敏的企業資訊網路。企業應逐步建立起以會計資料處理為核心、與銷售和財務報表分析等資訊系統相連線的資訊網路，及時反饋企業生產經營活動的各項資訊，發現問題及時處理。
(4)建立活而不亂的資金迴圈機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生，企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究企業資本結構和資產結構的動態變化和相互關係，保持良好的財務狀況;其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中排程，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計複利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最後，要規範企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。
(5)建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面;合理制定企業稅後利潤分配政策，儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展;財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
(6)建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變僅限於對企業內部價值資訊進行綜合處理的作法，多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業投資專案的預算、論證;考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關;在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足專案建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險;加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核專案資金的使用效益。
2.4風險管理體系建設
現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、使用者需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的衝擊。面對日益激烈的競爭和動盪的市場環境，現代企業財務管理通常以兩個先進的系統作保證：一是敏感的風險預警系統，二是資訊資料處理系統。由於風險貫穿於企業經營的始終，因此企業應通過建立自身的風險預警體系，及時發現存在於平靜背後的危機，校正企業行為，將風險的損失降至最小。
風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業自身特點的財務風險識別系統，確定什麼樣的因素要納入風險識別體系;其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據;三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的資訊處理系統和企業內部經營活動實施監測，實現針對市場變化的.快速和準確的反應。
(1)對風險的訊號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的訊號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關注這些反常情況，及時向企業有關部門反映，以便採取措施，防止嚴重後果的出現。
(2)在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務槓桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。
(3)加強籌資活動的風險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：第一，籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應採用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閒置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閒置，又能防止取得資金的時間滯後，錯過資金投放的最佳時機。第三，採取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小於負債資金的風險，但資金成本較高。採取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。
(4)加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由於投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產投資、長期有價證券投資等。由於長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規範企業投資行為。
2.5投資決策體系建設
現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程式以確保投資決策和戰略的有效整合。投資決策程式主要涉及5個方面：
(1)市場感覺評測
投資專案的商業感覺是否良好，專案看起來是否有較好的回報，專案前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內的成功商業人士組成的臨時評測委員會。
(2)專業投資評測
投資專案的戰略制定是否符合商業規律，是否符合公司整體戰略;投資專案從專業財務和經濟分析上來看是否可行並具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。
(3)經營性評測
公司的各項資源(人力、資金、管理、資訊)是否能支援投資專案的運營，專案的運營在什麼方面和在多大程度上影響現有業務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要專案主管組成的執行委員會實施。
(4)投資人評測
從投資者和決策者的角度看投資專案的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。
(5)實施評測
跟蹤專案的實施過程，準確掌握專案執行資訊，及時反饋並調整戰術或戰略;專案結束後進行專案後評估，總結經驗。一般這項評測是由投資專案執行部門和總部主要職能部門負責人組成的專案組進行。
2.6財會人員培訓體系建設
財務工作管理物件特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。
(1)加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善於管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能;
(2)培養良好的職業道德，《會計基礎工作規範》關於會計人員職業道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”;
(3)增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程式得到可靠的會計資訊資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規定，規範了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創造了良好的法制環境
(4)嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現。提高會計人員素質，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高階財會人員和企業管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支援和鼓勵財會人員嚴格執法，對堅持原則，公正執法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協助有關部門依法嚴肅追究其責任。
(5)強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。儘管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監管是一項複雜的系統工程，必須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。它是保證會計工作有序執行的必要手段，也是不斷提高會計資訊質量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現象的發生。
2.7建立有中國特色的企業財務管理體系
西方財務管理理論經過多年的發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業財務管理理論體系。
3.結論
21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今後一段時期，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業資訊化發展的潮流。
隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家巨集觀調控作用的加強將產生深遠的影響。