論現代企業財務管理的創新1
財務管理是對企業資金、成本、費用、利潤及其分配等財務收支活動實行管理和監督的總稱， 是企業管理的重要組成部分。在現代企業管理中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，其領域在不斷的拓寬，部門的設定已位居各管理機構之首，維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性統一，成為現代企業管理決策的標準。同時，財務形象已成為企業的主要形象，企業的運營目標已主要反映為財務目標。一、財務管理觀念的更新 知識經濟時代的到來，客觀上要求企業財務人員必須樹立新的財務管理觀念。人本化理財觀念。人的發展是人類的最終目標，人是發展的主體和動力，也是發展的最終體驗者，從而把人類自我發展提到了經濟和社會發展的中心地位。據此可以看出，重視人的發展與管理觀是現代管理髮展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決於人的知識和智慧以及人的努力程度。企業財務管理人員只有樹立
論現代企業財務管理的創新2
摘要：隨著社會經濟和科學技術的不斷髮展，現代企業的發展必須要和社會發展的步伐相統一，企業的發展和社會經濟的發展有著密不可分的關係。但是，現代企業的發展並不是想象中的那麼一帆風順的，現代企業的發展仍然面臨著這樣或那樣的問題，其中，一個好的企業的發展離不開一個良好的財務管理模式，良好的財務管理模式可以為企業的發展提供一個良好的資金基礎。本文主要探析面對當下企業的發展企業的財務管理模式也要必須適應企業的不斷髮展，這就需要進行企業的財務管理模式的創新，轉變企業的理財觀念，不斷的提高財務人員的創新能力，從而，能夠真正的財務管理模式的實踐與理論的結合，創造出更能適應企業發展的財務管理模式。
關鍵詞：財務管理 問題 觀念 創新
當下社會是一個知識經濟高速發展的社會，現代企業的社會形態從工業經濟向知識經濟的轉變，從而也引起了企業的管理模式的轉變，舊的管理模式已經不能適應企業的發展。然而，當下企業的財務管理是企業的重要組成部分，但是新的管理裡模式下對傳統的財務管理模式提出了更高的要求，要進行財務管理模式的不斷創新是對企業能夠更好的進行理財和發展的必然選擇。面對企業中傳統的財務管理模式所存在的問題，企業必須要轉變管理的觀念在財務管理模式上進行不斷的創新，更好的促進企業的發展。
一、現代企業的發展中財務管理所面臨的問題
(一)忽視了人力資本對公司的重要作用
作為一個企業來說有一個良好的人力資本是企業發展的重中之重，企業的發展必須需要有靚好多的人力資本做基礎。但是，有些企業中對人力資本的合理配置以及對人力的利益分配方面還存在著問題，正是存在著這種利益的分配問題使得股東、經營者和員工之間存在著利益的衝突，當下知識經濟發展的時代企業的發展已經不是所有權和經營權的分離，而是知識資本和財務資本之間的合理處理問題，只有正確合理的處理好這兩方面的問題才能讓企業的管理模式得到更好的改變。傳統的產權理論和制度忽視了對企業資本的有效配置，只注重追求企業利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經營者和員工之間的矛盾，面對這種情況財務人員必須要明確好主體利益最大化理財目標。
(二)必須要認識到理財中存在的風險理財
面對當下複雜多變的知識經濟社會，企業的發展正在面臨著各種各樣的風險，首先，現在隨著經濟的不斷髮展，企業的經濟活動出現虛擬化，網路化的發展趨勢，這樣在企業的事務處理以及資料的統計上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時有效的對企業的內部和外部的資訊進行有效的掌握和控制，從而增加了企業的決策風險。其次，財務工作人員如果不能對複雜多變的知識經濟做出有效的快速的反應，就可能增加了企業的風險。再就是面對當下高新經濟的快速發展，企業可能會把投資的重心放在高新技術的開發研究方面，這就使得企業的風險投資加大了。所以，面對當下高速發展的知識經濟必須要認識到企業在理財時存在的風險理財，只有做出有效及時的防範才能更好的避免企業在財務方面的問題。
(三)傳統的財務管理理論已經不能適應現代企業發展的趨勢
傳統的財務管理模式是適應傳統的企業經濟發展而產生的，隨著知識經濟的到來，傳統的財務管理模式已經不能適應現代化企業的發展。當下知識經濟時代企業的無形的資產正在逐漸的增多，無形的資產已經成為企業的主要投資物件，然而，現在企業的財務管理的理論和內容對無形資產這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統的財務管理模式已經不能推動企業的發展，傳統的財務管理模式已經不能適應現代化企業的經濟的發展，面對當下企業發展的額趨勢必須要對企業的原有的財務管理模式進行創新才能有效的解決當下面的企業中財務管理的問題。
(四)企業內部的財務結構設定以及員工素養存在一定的問題
企業能否更好的發展與企業本身的財務機構的設定和員工素養有著密切的聯絡，只有建立一套良好的財務管理機構才能更好的為企業帶來方便，同時，財務人員的素養在一定的程度上反映了企業的整體面貌，只有每一個員工具有良好的專業文化素養和個人素質才能為企業的發展創造一個良好的工作環境。良好的企業財務管理機構能在一定程度上提高員工的創新實踐能力，能夠更好的去適應企業發展的大環境，因此，合理的財務管理機構和良好的企業員工素養是一個企業成功的關鍵。
二、企業的財務管理創新模式觀念的轉變及創新
知識經濟高速發展的時代企業發展缺乏的不是人才，而缺乏的是對企業的原有的管理模式觀念的創新。面對上述的企業財務管理所存在的問題，必須要正確的認識的這些問題，同時要在企業的管理觀念上要有所創新，其中，最重要的是要對企業的財務管理模式觀念的創新。企業的財務管理對企業的發展起著引導的作用，企業的財務管理模式的創新是為更好的適應當下高速發展的知識經濟時代。如果企業不能樹立一個良好的企業管理觀念，企業的發展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業能夠有著更好的額發展目標，樹立正確的企業管理模式的觀念才能保證企業穩定快速的發展。
(一)首先，要對企業的財務目標進行創新
傳統的經濟發展模式已經不能適應現代企業的'發展，所以，面對新的發展形式要對企業的原有的財務目標進行相應的創新才能使得企業的發展更能適應現代化發展的大環境。樹立正確的財務管理目標是企業贏得更好發展的關鍵，企業的不斷髮展使得財務的目標也相應的進行著各方面的不斷創新，而現代企業的發展追求是知識經濟的最大化的目標。知識最大化的目標從一定程度上減少了企業的股東、經營者和員工之間的利益矛盾，同時，知識的最大化使得企業的發展能夠更好的掌握好內部和外部的資訊，從而能夠更好的給企業做出正確的決策，因此，對企業的財務管理目標的創新是順應時代發展的趨勢，對企業的發展具有推動作用的正確決策。
(二)對財務管理的存在的風險管理方法的創新
在企業的財務管理中最怕的就是遇到財務管理的風險，風險是影響企業財務管理的重要因素。面對企業的發展必須要有正確的風險意識，在財務的管理方面要儘量的避免風險，樹立正確的風險意識，只有這樣才能更好的適應當下的企業發展面對的高風險和多風險的問題。在企業的經營方面要儘量的減少風險，其次，企業財務的投資方面要做出有效的評估和分析對財務的投資能夠做出正確的判斷，減少企業在財務投資方面的額風險。
(三)對企業的財務管理結構和人員素質的創新
企業的發展離不開良好的財務管理模式和具有高素質的財務工作人員，傳統的財務工作人員在適應了原有的財務管理管理模式下不能做出快速的調整就有可能不能適應企業的內部發展的需要，同時，原有的財務管理結構的形成如果不能做出有效的創新必定會在知識經濟高速發展的時代被拖垮，所以，面對當下財務管理中存在的問題必須要對傳統的財務管理模式進行創新，同時要加強對財務管理人員素質的培養和創新，不斷的提高他們的創新實踐能力，更好的適應企業的財務管理模式的創新發展。
三、結語
本文通過對現代企業的財務管理模式的創新的探析對現代企業的財務管理模式中的問題有了一定的認識，從而，做出正確企業的財務管理創新觀念，面對財務管理中的問題進行管理模式上的創新以促進當下高速發展的知識經濟時代。
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