因為我國現代化企業經濟管理起步相對較晚，因此很多企業沒有提升對此項管理手段的重視度，經濟管理制度一直流於形式，制度建設不健全且缺乏操作性。以下是本站小編為您蒐集整理的企業現代化經濟管理研究論文，歡迎閱讀借鑑。
摘要：在知識經濟時代的背景下，企業傳統的經濟管理體制已經日益凸顯其存在的問題，已經無法滿足企業現代化發展的需要。因此，企業要打破傳統管理存在的弊端，以適應企業現代化經濟管理的需要。因此企業要能夠建立以實現生產經營效益為宗旨，以提升管理效率為目的，以實現可持續發展為目標的經濟管理體系。本文從企業當前經濟管理存在的問題出發，通過現代化企業經濟管理體系的建立，達到提升企業核心競爭力，促進持續發展的目的。
關鍵詞：現代化管理;經濟管理;企業發展;管理創新
一、企業現代化經濟管理概述
1、企業現代化經濟管理的含義。
經濟管理是貫穿於企業各項管理工作中的一項活動，運用現代化的手段、工具，進而達到提升企業經濟效益的目的。因此，企業現代化管理即是指對企業各種資源的整合，並運用現代化技術，使企業價值能夠得到充分實現。企業現代化經濟管理是生產經營中重要的一項管理職能，能夠對資源進行合理配置，同時控制成本費用。
2、企業現代化經濟管理的特徵。
經濟發展、科技進步、社會形勢等都對企業現代化經濟管理起著決定性的作用。而對於企業的現代化管理，明確其特徵，將更加有利於我們實現管理的高效性。特徵一，關聯性。所有的企業活動都是圍繞著企業的戰略發展目標而展開的，在經營管理的整個過程中，資源配置和管理貫穿始終，經濟管理作為重要的手段對企業的管理制度落實、成本控制等有直接的影響;特徵二，指導性。企業的現代化經濟管理，不僅僅依賴於領導的決策，同時會結合企業財務指標、業務指標的分析，因此企業現代化經濟管理對企業發展方向、發展目標具有指導性的作用;特徵三，綜合性。企業現代化經濟管理貫穿於整個企業活動始終，這也是其綜合性最大的體現。
二、企業現代化經濟管理的問題
1、經濟管理制度不健全。因為我國現代化企業經濟管理起步相對較晚，因此很多企業沒有提升對此項管理手段的重視度，經濟管理制度一直流於形式，制度建設不健全且缺乏操作性。同時，經濟管理制度也沒有對各環節、部門、崗位的職能進行明確，存在著管理混亂的現象。另一方面，大多數企業都更加重視企業的生產和經營，注重產、購、銷情況，而忽視了經濟管理工作在這些環節的重要性，以至於經濟管理沒有落實到位，沒有起到提升各部門工作質量和工作效率的目的。
2、經濟管理組織落後。一方面是企業的經濟管理組織模式較為單一化，還沒有打破原有的直線職能制的管理形式;另一方面則是企業在開展此項管理工作過程中，缺乏有效的監督管理機制，導致無法對薄弱環節和問題及時發現並管理，不利於企業經濟管理組織形式的完善。
3、經濟管理人員匱乏。首先是因為企業的人員流動大，一旦企業的福利待遇無法滿足員工的要求，就會造成在其崗不謀其職的情況，進而導致員工流動;其次是因為企業缺乏有效的培訓，另外企業的員工自主學習能力較差，也沒有及時提升員工的素質和道德覺悟，導致員工的個人追求與企業經營目標不一致;最後是因為企業缺乏有效的獎懲措施，有效的激勵機制才能調動企業員工的主動性和積極性，而企業缺乏則會導致員工缺乏熱情和激情。
三、企業現代化經濟管理創新措施
1、創新經濟管理制度。首先創新組織結構，由直線型轉為扁平狀。傳統的組織結構屬於直線型管理，命令由上至下，管理職位代表了其權威性，管理原則則維持著整個工作鏈條。而在知識資源日益發展的今天，員工的積極參與，將更加有利於發揮員工主觀能動性，進而促進企業資訊流通，進而就能夠建立結構分散、資訊緊密、技術雄厚的網路型管理組織，這種管理組織由於層次的減少，而由直線型轉為扁平狀。其次，創新管理。扁平化的管理組織導致企業決策中心將逐漸下移，企業在日常運營過程中，面對複雜的市場環境，應對多變的經濟環境，企業更需要民主化的集中，以通過集思廣益的方式，實現企業決策最優化，進而幫助企業獲取最大的經濟利益。最後，完善管理制度。加入績效管理手段、獎懲措施等，將員工的工資與企業效益掛鉤，依據績效評估結果對員工進行相應的獎懲，提升員工的責任感和緊迫感。