在實際的經濟管理中，企業的高層管理者要及時評價管理結果，保證經濟管理的有效性、科學性、適宜性。企業的相關管理人員要根據國家經濟管理的法律法規以及企業本身的規整制度，不斷完善企業的經濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領導，建立有效的溝通體系和反饋機。
摘要：隨著經濟全球化程序的不斷加快以及我國社會主義市場經濟體制的深入改革，現代企業的經濟管理模式逐漸成為影響企業發展中的關鍵因素。想要在激烈的市場競爭之中立於不敗之地，就必須不斷改進企業的經濟管理模式，創新管理思維。然而，在我國目前的現代企業經濟管理中，還存在很多問題和不足。本文首先解析了現代企業經濟管理的相關內涵，其次分析了現代企業經濟管理中的一些問題，最後提出了優化企業經濟管理模式的具體策略。
關鍵詞：現代企業;經濟管理;管理模式;研究
一、現代企業經濟管理的內涵解析
1.何為現代企業經濟管理
企業的經濟管理是企業整個管理過程中的關鍵環節，主要指整合和優化企業各種資源，充分提高企業經濟效益，實現企業經濟價值的活動[1]。由此可見，企業經濟管理的目標是提高企業經濟利益，管理的物件是企業所有的經濟活動，管理過程貫穿企業執行中的各個環節。目前，我國現階段的現代企業的經濟管理主要是指企業的生產經營管理，根據企業的經營狀況、生產規律以及企業的總體特點和實際情況，科學配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格並控制成本費用，組織企業所有的經濟活動，不斷提高企業的經濟效益。
2.現代企業的經濟管理有何特點
(1)綜合性現代企業的經濟管理貫穿了企業經濟活動和執行期間的所有環節，並以經濟價值為支撐，以提高利潤為目標，所以，具有全面性和綜合性的特點。(2)指導性在企業實際的經濟管理過程中，會形成很多財務報表和財務指標，而這些都是企業領導作出各項決策的主要依據。通過深入分析和研究企業財務指標，企業領導會科學規劃企業的發展路線，制定詳細的發展計劃，因此，企業的經濟管理對於企業具有指導性的作用。(3)關聯性現代企業的管理包含多個部分，比如資訊管理、統計管理、人力資源管理、專案管理、質量管理、銷售管理、採購管理、生產管理、計劃管理、經濟管理等等。企業的每個管理環節都是緊密聯絡，相輔相成的，在企業經濟管理過程中，還會參照和依據企業的其他管理環節的管理效果，所以，經濟管理具有關聯性的特徵。
二、現代企業經濟管理中的一些問題
1.經濟管理模式落後
雖然，現代企業大多實施了現代化的企業經濟管理模式，摒棄了以前的生產經濟管理方式，但是，在實際的企業經濟管理中，管理觀念依然比較落後，管理理念和思維還停留在計劃經濟時代，管理質量不達標，管理效率低下。具體來講，企業將管理重心放在了產品的生產階段，而對於企業產品的質量以及產品的宣傳，還有產品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴重阻礙了企業的發展和進步，不利於提高企業的經濟利益。
2.經濟管理制度不健全
隨著市場經濟的迅速發展，我國大多數企業建立了現代企業管理制度，但是由於缺乏對我國企業的市場環境和發展現狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實用性和操作性不強，流於形式，不能起到實際的管理效果。此外，在經濟管理體系的落實過程中，往往缺乏與之配套的.監督體系，難以發揮經濟管理對於企業發展的巨大作用[2]。
3.經濟管理機構不健全
在實際的管理過程中，企業的領導一味地追求企業的經濟利益，嚴重忽視了企業經濟管理機構的組建和設立。負責企業經濟管理的機構要麼過於簡單，完成不了實際的管理任務，要麼太過臃腫，嚴重浪費企業資源。
4.經濟管理人才素質偏低
一方面，我國缺乏專門的經濟管理人才，企業本身更不願意投入鉅額資金培養這方面的管理人員;另一方面，企業沒有建立科學合理的激勵體系和激勵機制，單純的物質獎勵難以留住高素質的管理人才，更是難以調動現有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴重降低了企業經濟管理的水平和質量，限制了企業的發展。
三、優化現代企業經濟管理模式的具體策略
1.科學規劃企業的經濟管理目標
科學合理的經濟管理目標不僅可以為企業經濟管理提供有效依據，而且可以有效提高企業的經濟效益，發揮目標的指導性作用。在經濟管理目標的制定過程中，要結合企業實際的發展近況，通過複核、檢驗、監視、確認、驗證等各個環節，增強目標的可實現性和合理性，保證經濟管理的正常進行。
2.建立健全企業的經濟監管體系
在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵機制，調動他們的創造性、主動性、積極性，發揮他們的主體作用，還要對企業的整個經濟活動和管理過程進行全面監管，對於管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，採取有效措施及時處理，將其負面影響降至最低，並對相關責任人予以懲戒。
3.建立健全企業的經濟管理制度
企業的相關管理人員要根據國家經濟管理的法律法規以及企業本身的規整制度，不斷完善企業的經濟管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領導，建立有效的溝通體系和反饋機制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強各個部門之間的協調和聯絡，並安排專人負責經濟管理模式的評估，並根據反饋結果，不斷調整和優化管理模式。
4.合理評價企業的經濟管理效果
在實際的經濟管理中，企業的高層管理者要及時評價管理結果，保證經濟管理的有效性、科學性、適宜性。具體的評價內容如下：企業的銷售業績、企業的戰略規劃、企業的經濟目標等等。在評價過程中，要嚴格審查每一個環節，及時處理所發現的一些問題，提高企業經濟管理模式的實用性和可行性，以適應現代企業發展的需要。四、結語綜上所述，作為企業管理中的關鍵環節，企業的經濟管理會直接影響企業的經濟利益的實現以及戰略目標的完成。在實際的經濟管理過程中，對於經濟管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學規劃企業的經濟管理目標，建立健全企業的經濟管理的監管體系以及企業的經濟管理制度，並且還要科學合理地評價企業的經濟管理效果，不斷增強企業的經濟管理人員的素質，做到經濟管理的科學化、規範化、合理化、高效化，進而促進現代企業的快速發展。
參考文獻:
[1]張焦枝，陳春霞.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2014，(32)：2732.
[2]王逸初.現代企業經濟管理模式的規範化分析[J].中國集體經濟，2013，(9)：50-51.
[3]宋正帥.現代企業經濟管理模式的規範化研究[J].城市建設理論研究(電子版)，2014，(19)：512.