中國應該藉助這次變革的機遇和動力，是我國能夠保持不斷地進步，因此企業的現代化發展有著核心的重要意義。企業面對現代化的發展趨勢應該變革自己的觀念，把握好機會，大力的推動管理相關體制和策略的變革.
步入改革開放以後我國的國民經濟不斷髮展，人民生活水平同時得到不斷的提高。各種規模的企業層出不窮，作為社會主義現代化的重要組成部分，企業是整個國民經濟的基礎，同時也是社會主義發展的不竭動力。伴隨著全球化程度的不斷加深以及知識經濟的不斷變革，我國的企業面臨著非常多的問題。為了能夠提升自身在這股浪潮中的競爭力，企業就需要不斷的變革自己才能幫助企業不斷的發展。作為企業經營環節中的重要一環，現代化的企業管理模式能夠幫助企業面對這一挑戰，我們必須認識到現代化的經營模式、管理手段、經營理念和管理思想都是一個現代企業所必須具備的條件。
一、企業管理和企業管理現代化
企業的管理和企業的現代化是一個有機的整體，是不可分割的。企業的管理模式主要是指企業在日常的經營過程中為了達到利潤的目標而所執行的經營活動的框架和方式。我們注意到我國常見的管理模式在面對現在日趨激烈的競爭條件下已經顯得力不從心，因此我們必須對企業進行現代化程度的改革，這樣才能在競爭中立於不敗之地。
二、我國企業的常見管理模式
根據相關調研和資料我們知道現代企業一般都是由小企業所發展而來，而在企業的創立之初大部分企業都是通過合夥以及家族式成立，所以現在常見的企業管理模式可以被分為如下兩種：
(一)合夥式企業
所謂合夥式企業就是指企業有幾個管理比較親密但沒有血緣關係的人所創立，企業是靠著這些合夥人的關係進行管理的，但是根據相關調查瞭解到這種企業管理模式比較脆弱，維持的時間不長久。
(二)家族式企業
家族式企業的創立是由有血緣關係的人共同出資創立的，一般是由一個或者多個家庭的長輩擔任決策層，實行類似於軍隊的集權化管理。企業的各種安全都由家族的血緣關係所保證和維持。在企業創立的初期主要投資人將會成為管理權的擁有者，實行自上而下的管理，整個企業服從統一的管理，這樣相關領導層的決策能夠得到有效的執行。
我們注意到這種企業在創立的初期發展是非常迅速的，原因在於這種自上而下的統一式管理。但是在企業逐漸變大變強後，這種管理方式就成為企業發展的阻礙。由於企業管理權所有者在企業中有著絕對的權威，導致其所釋出的相關命令沒有受到限制，其也不會主動和家族其他人進行商榷，這樣做出的相關決策將會使得企業的發展留下一定的隱患。另外，家族式盤根錯節的關係也成為企業發展的阻礙，由於中國是一個人情社會，家族的其他人都將會找各種關係進入到企業中或者是企業的相關人員會想盡辦法的將自己的親人拉入到企業中，這樣就會導致企業無法有效的招納新的人才。
三、企業的現代化發展的必然要求
現代社會是一個知識經濟的社會，商品、人才、知識、資本都是可以自由的流通的。面對這一態勢企業應該端正自己的態度，本著開放的原則採用現代化的管理模式來管理企業。我國的經濟結構和經濟體制現在正處在改革的`關鍵期，不進則退。中國應該藉助這次變革的機遇和動力，是我國能夠保持不斷地進步，因此企業的現代化發展有著核心的重要意義。現代社會使得人們都開始追求多元化的價值觀、世界觀和人生觀，現代的年輕人已經不同於以往想找一個固定的飯碗工作一輩子，而是希望通過自己不斷地學習和進步找到一份更加能夠體現自己價值的工作，面對這種形式，企業只有通過現代化的管理才能留住人才，不斷地推動企業的發展。
四、未來企業管理模式的發展趨勢
面對日趨激烈的競爭，新型的企業管理模式應該向如下幾個方面發展：
(一)組織結構可塑化
組織結構可塑化就是指企業的組織結構應該具有一定的可變的能力，通過可塑化就能幫助企業合理的、正確的面對出現的內部問題和分歧。
(二)面對競爭合作化
所謂競爭合作化就是企業主動地找到和自己有競爭關係的企業，做出有好的談判，形成一個整體這樣就能更好地開拓市場。由於這一個整體內部的企業能夠相互自己取長補短，這樣就能彌補自身的不足。合作的方法和手段以及在已開發國家和地區的企業中非常常見，並且以及取得了不小的成果，是我國企業發展的典型榜樣。
(三)組織結構的扁平化
扁平化是現在經常聽到的一個詞彙，過去企業都是自上而下的管理方式，雖然說這種管理方式曾經幫助企業取得了不小的成績，但是我們應該注意到這種管理模式成為了現代企業發展的阻礙，扁平化的結構能夠幫助企業提高生產效率、降低生產成本。
(四)經營策略機動化
一旦企業經營過程中出現這樣那樣的問題，企業的管理層就應該全面的檢查自己的經營策略，發現其中的問題，迅速的解決，這樣才能保證企業高效的運轉。
五、總結
企業的現代化管理是時代對企業的必然要求，是一個永恆的課題。企業面對現代化的發展趨勢應該變革自己的觀念，把握好機會，大力的推動管理相關體制和策略的變革，努力發展出一套適用於自己的現代管理模式，這樣才能保證企業能夠保持不斷地發展。