傳統企業管理行為和現代企業管理行為在單、多維管理上有著很大的不同。在正常情況之下，傳統企業管理行為主要是就企業中的某一項管理因素而實施的，這種直觀的線性思考其實是存在弊端的，不夠科學合理。
摘要：現如今，我國已經達成了現代化管理這一共識，這是因為社會主義市場經濟體制構建正日益加速，同時市場的競爭也在不斷的加重，因此管理問題的重要性就很容易凸顯出來了。但是，什麼樣的管理可以稱得上是現代化管理以及現代化管理到底是什麼呢?目前還未有統一定論。而本文，通過將傳統管理的思想特徵以及行為特徵與現代管理相比較，對其差異進行分析總結，認為這對於建立一個合理、系統的現代管理觀念是有所幫助的。
關鍵詞：關係;現代企業;管理;傳統企業
一、傳統管理思想與現代管理思想的比較
與傳統的管理體系不同，現代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時期，社會的生產力水平還處於一個比較低的水平，管理環境的複雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認識還不夠完整，也是停留在一個較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特徵主要是表現為以下四個方面：
(1)物本觀念是比較突出的，對廠房、裝置、物料等方面的管理更加側重。
(2)個體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的物件大多都是某一孤立的物件，而在處理問題過程當中，很少進行通盤考慮，只會就事論事。
(3)突出簡單決策的觀念，在這裡所指的決策指的是那些具有直觀、經驗和線性思維特徵的決策。
(4)戰術管理觀念比較的突出，一般情況下都是針對企業的內部來解析管理問題、制定相應的管理措施和調整管理的.方法。
根據以上所述的內容，能夠相應的總結歸納出以下五個方面：
(1)突出以人為本的觀念，所有的一切都應該以人為本，從人出發，對於人的積極性以及創造性激勵的管理思想要著重注意。
(2)突出系統觀念，所有的一切都要從整體來考慮，要協調好個體與整體之間的配合，這樣做的目的就是對整體功能的管理思想起到優化的效果。
(3)突出擇優決策觀念，首先，要分析多個層面以及多個因素，在將多個方案進行比較，最後再做出最優的抉擇。
(4)突出戰略觀念，它作用於企業的長遠發展，要求管理者要要具備超前思維，同時能擁有高瞻遠矚的管理行為。
(5)突出權變觀念，管理行為必須能夠根據人、事、時、地四個因素來進行隨機應變。
二、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較
首先，傳統企業管理行為和現代企業管理行為對於人和物的管理的側重點是不一樣的，通常情況下，傳統企業管理都是比較重視管物，對物品分配、排程、安置、收入、支出這些相關工作的監管比較嚴格;而現代企業管理的重點則是在管人，也就是非常的重視企業員工的工作狀態與工作積極性。其次，傳統企業管理行為和現代企業管理行為在制度管理和人本管理上有著非常明顯的差別。一般而言，傳統企業管理主要是制度管理，這樣的企業都比較重視制度的建立，並且隨著企業的發展，企業制度也會逐漸的完善。旨在利用嚴格的制度來對員工進行行為約束，以此達到實現企業管理的目的。
但是，現代企業管理則是將人的素質、人的協調、人的激勵以及人的自控作為管理的重點，這就是所謂的人本管理了，非常重視人本身。這種管理方式注重培養領導者的素質以及員工的素質，希望結合科學的人力資源管理，在企業內部形成良好的工作氛圍，培養員工自律性與自我激勵，以此達到促進企業更好發展的目標。
再者，傳統企業管理行為和現代企業管理行為在單、多維管理上有著很大的不同。在正常情況之下，傳統企業管理行為主要是就企業中的某一項管理因素而實施的，這種直觀的線性思考其實是存在弊端的，不夠科學合理。而現代企業管理則是多維管理，考慮的因素更多，更為周全。最後，傳統企業管理行為和現代企業管理行為前者是注重數量優先，而後者則是注重技術優先。傳統企業管理側重於提高企業生產能力，加大產量，但是卻往往忽視了對產品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市場的價格戰不是長久之計，一家企業想要能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須掌握核心科技，只有緊跟時代的潮流，才不容易被市場淘汰，而現代企業管理行為恰恰重視技術的提升。
三、傳統管理與現代管理的關係
首先，在本質上傳統管理和現代管理就有很大的不同。傳統管理在本質上是將經濟系統當作是一個封閉系統來進行管理的，其對於管理物件的認識與處理也基本上停留在靜態分析、個態分析以及近態分析水平。與之相反，現代管理對於管理物件的認識和處理基本上都是動態的、系統的以及前瞻的。舉個例子，在2003年，當時我國的造紙行業整個市場競爭都非常的激烈，產能過剩，供過於求，該行業整體前景是比較慘淡的。在這種情況之下，很多造紙企業都將目光轉向了壓低成本，希望能夠通過降低降低在降低自己的生產成本，打價格戰，以求在激烈的市場競爭中能夠不被淘汰。
但是有一家企業獨具慧眼，在其他企業盲目壓低成本的時候，淄博博彙紙業獨闢蹊徑，將市場和企業的經營動態聯絡在了一起，將公司上下各個部門、各個環節、各人員有機地聯絡在了一起，將成本構成當作整體的一個成本系統來思考，建立起了一套科學合理的目標成本控制系統，而且該系統具有比較好的市場適應能力。最終，該企業取得了讓人羨慕的業績。其次，實際上傳統管理和現代管理並不是徹頭徹尾相矛盾的，其中，傳統管理是“基礎結構”，而現代管理則是“上層建築”。
傳統管理和現代管理並不是徹底對立的，而是“你中有我，我中有你”，現代管理其實在某種意義上是包含了傳統管理的，它將傳統管理去其糟粕，取其精華，很好的提升與完善了傳統管理。其實，在實際的企業管理中，二者是相輔相成的，因為就目前的情況來看，傳統管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理和數量規模效益是絕對不可以拋棄的。
總而言之，成熟的傳統管理是開展科學有效現代管理的基礎條件。然後，傳統管理與現代管理的適用物件是有所不同的。一般而言，技術弱、水平較低、規模比較小的企業其實是更加適合使用傳統管理的，而現代管理則適用於技術水平與規模程度相對較高的企業。在實踐中，往往會出現以下幾種情形，
(1)同一種方法在這個企業中能夠奏效，可是在另一個企業中就達不到很好的效果;
(2)在甲地區運用這種管理模式可以成功，而在乙地區便失敗了，
(3)一個管理者能夠很容易的將小企業管理好，可是在對一個大企業進行管理時，卻會變得步履維艱、並且困難重重。通過上述情況我們可以得知，對於企業管理要根據不同的物件來進行。接下來就通過例項進行詳細的說明，在石家莊誕生了滿負荷工作法，它作為改革年代的新事物而被成功的應用，可是將其移植到重慶之後，卻遠不能發揮那麼大的作用，甚至可以說出現了“無立錐之地”的尷尬場面。
以上這些例子都說明了一點：只有適合的管理方式，才是最好的管理方式。即使是同一家企業，在企業發展的初期和發展壯大之後所用的管理方式也不盡相同，最重要的是要與企業生產力水平相匹配。而並不是說使用了現代管理方法的企業就一定能夠獲得成功，或者說是那些用了傳統管理思想的企業就註定要破產倒閉。所以說，要“因材施教”，不同的管理物件都有自己不同的特點，要在對這些特點進行科學合理的分析之後，開展具有針對性的管理類，只有這樣，企業才能擁有更加美好的明天。