2011年5月麥肯錫諮詢公司在研究報告《大資料:創新、競爭和生產力的下一個新領域》中，首次提出大資料的說法，用其來定義資訊時代的海量資料集合及對海量資料集合的規模資料處理，同時，也描述了資訊技術的高速創新發展現狀。
距離大資料首次提出已過去近4年，大資料這一概念已為人們熟知。大資料的技術和創新對於人們刪選資料、處理資料的能力給出了更大的挑戰，但也為人們全方位的洞察能力、精確的分析能力創造了更大的空間。大資料的應用，已深入到人們生活的方方面面。
1企業財務管理創新的必要性
面對日益激烈的國內外市場競爭，企業的市場壓力越來越大。與此同時，隨著資訊化技術的發展、國家巨集觀體制的變革及企業結構調整的不斷優化，企業財務管理的內部、外部環境也發生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業內外部環境的變化，對企業的管理水平、管理質量提出了更為嚴格的要求。
2大資料時代企業財務管理存在的問題
2.1財務管理理念陳舊
我國大多數企業在生產經營過程中，過分關注利益最大化，使得經營者更重視生產和銷售等業績，而疏於對企業的管理，特別是對於財務部門的管理。在這樣的環境下，企業的財務部門一般都是直接執行經營者的命令，而缺乏在財務資料中提取對於企業的決策有價值的資訊的能力。
2.2企業財務管理意識淡薄
處在資訊化高速發展的時代，大多數企業仍然存在對於財務管理的資訊化核心地位認識不到位的現象，沒有意識到對海量資料集合的整理、分析及其有價值資訊的提取的巨大價值所在。傳統的會計電算化並不是財務管理的資訊化處理手段，財務管理的思維和模式需要及時的更新及變革。
2.3財務管理水平層次低、共享性差
企業要推進財務管理水平的提升，進行資訊化的財務管理，必須建立高效的財務管理系統，採取有效的財務管理資訊化方式，建立高效的財務資訊反饋方式。但是目前，我國大多數企業不具備自主創新精神，也不存在自主開發資訊化財務管理軟體的情況。同時，企業存在著資訊不對稱、不共享的情況，導致財務系統資訊的低效處理，從而導致財務管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點:第一，財務會計部門是獨立於其他部門存在的，與其他部門的資訊往來較少，企業各部門間基於自身利益關係不會進行及時溝通、交流相關資訊;第二，企業內部與企業外部沒有形成統一的資訊標準，導致內外部之間資訊不匹配，資訊及資料的傳遞、溝通不及時，在很大程度上會影響企業的管理決策。
2.4財務管理風險意識偏低
隨著資訊科技的不斷髮展，經濟活動越來越傾向於通過網際網路模式完成。在大資料時代，企業面臨著更大的挑戰與風險，對企業財務資料資訊的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業分析資料後，披露的內部資訊如若與企業現有的外部資訊存在著不對稱、不充分等問題時，將會導致企業運營的風險。
2.5缺乏高素質的複合型人才
大資料時代的到來，使得資訊化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現代企業很重視人才的培養及其引進，但由於財務資料資訊化處理實行的時間並不長，使得企業缺乏兼備財務處理及高科技網路技術的複合型人才。現有的財務部門的工作人員，缺乏資訊化資料處理的思維與能力，對大資料技術的認識不足，而有關技術部門的人員雖然具備一定的`資訊化處理思維，但由於對於財務管理相關方面能力的不到位，導致不能從海量財務資料中提取出對企業有價值的資訊。
3大資料對財務管理的影響
3.1大資料將大大提高財務資料處理的效率
傳統的財務工作存在著單據處理流程繁雜、記錄過程耗時耗力、資料的處理易出錯等問題，導致財務工作成本增加、財務資訊的時效性低，往往無法滿足企業的發展。在財務管理流程複雜的情況下，企業的擴大會增加財務部門的負擔，在出現問題的時候，會導致問題處理時間長、效率低下，大大增加企業運營方面的成本。
3.2為企業的風險管理及內部控制提供空間
面對日益發展的巨集觀經濟環境，風險管理在企業財務管理中佔據越來越重要的地位。企業面臨的風險日益提高，企業環境的不確定性，將是一種常態。經濟週期、資源的競爭、內外部環境的變化都會對企業形成不確定、不可避免的外部環境。風險管理與企業內部控制的內容緊密聯絡，風險管理的風險處理點是內部控制的著力點，高效的內部控制，會使企業對外部環境有更好的適應性，極大的降低企業的風險發生率。
3.3高效實現全面預算管理
全面預算管理，能夠積極推動企業的進步與發展。目前，我國的大部分企業還處在初級階段的全面預算管理，預算編制過程，大多是沒有科學依據的無效編制，資料的處理過程不科學，導致資料處理結果真實性與價值方面的不可靠;大部分企業在預算分析過程中，大多是依靠簡單的資料處理技術進行簡單的分析，分析的橫向、縱向層次都達不到要求，分析的結果與實際情況存在偏離;而在預算控制過程中，由於缺乏系統化的控制體制以及資訊化的處理手段，導致控制的範圍及力度不到位、效果不明顯。大資料技術的推廣，可以推動企業建立全面、系統的預算管理平臺，解決上述提到的預算管理過程中存在的問題。
4推進財務管理創新的對策
在大資料時代背景下，對企業的財務管理進行全面的創新，需要從財務管理的各個方面著手。一方面，是管理思維的創新，整個企業內部的人員都要有創新的理念與思維，通過“以人為本、注重素質”入手，提高各從業人員的綜合素質，為資訊化的財務管理提供良好的環境基礎。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發揮創新思維的效力，最終使得企業的財務管理水平不斷提高。
4.1樹立大資料的財務管理思維
大資料不僅是海量處理資料的資訊化技術，它更是全面化、科學化、資訊化認識和改變世界的方法。一方面，財務部門作為企業中的重要管理部門，把大資料的理念與高階的技術融入到財務管理中，能夠為企業提供智慧、高效的財務管理方式，同時，能為企業提供全面有效的價值資訊，為企業的決策帶來強大的資料支撐;另一方面，隨著經濟水平的提升、企業的不斷擴大，只有大資料、雲處理能夠處理和分析海量的財務資料，因此，樹立大資料思維才能應對不斷髮展帶來的挑戰。
4.2提高從業管理人員的綜合素質
資訊化技術的不斷髮展與應用，關係到企業財務管理的創新水平，網路經濟的高速發展，要求企業培養及引進一批全面資訊化技術、現代化財務管理知識體系的綜合型高素質人才。企業的財務人員需要在紮實的財務業務基礎上，積極學習現代化的資訊科技，將大資料的技術運用到財務工作中。面對企業財務資料的大量爆發、電子商務的日益發達，企業財務人員能夠快速地使現有的財務管理知識資訊化、數字化，有效地處理財務管理工作，精確地在資料中提取對企業的經營、決策有價值的資訊，指導企業的發展決策，推動企業的不斷提升。
4.3創新財務管理模式
在大資料背景下，對企業的財務管理模式進行創新，應著重考慮現有體制的協調。在現有的財務管理體制上進行創新的同時，也要認識到財務管理系統資訊化建設的協調性、持續性，保持原有體制的擴充套件性。資訊化系統的建設是一個長期而漸進的過程，不能求快而對現有的系統進行顛覆性的創新，應著眼全域性，在整體目標的控制下，不斷的推進，持續的優化。浪潮公司提出的“財務雲”是一個高效、全面的技術，企業可以藉助財務雲與其系統的協調統一，建立切合企業實際的財務管理中心，對海量的財務資料進行處理、分析，形成財務分析報告，指導企業的經營、決策，最終在企業不斷提升資訊化水平的同時，打造企業的核心競爭力，助力企業的不斷髮展。