近年來，我國經濟發展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業在這種環境下取得了可喜的發展成果。對於企業而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業中，雖然意識到市場經濟環境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業的成本管理並沒有發揮真實的作用。當前我國企業進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業降低成本，增加效益發揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業成本管理之所以成績斐然，現代企業理論指導是其有力保證。本文正是基於對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，並找出解決的對策。
一、企業成本管理存在的問題
成本管理是一個廣泛的範疇，包括事前、事中、事後的管理。改革開放以來，我國企業依靠行業優勢取得了很大的發展，企業的生產規模以及經營範圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環境，企業必須加強成本管理。
(一)企業對成本管理的認識小足。首先，企業領導層的重視小足成本管理是企業管理中小可或缺的一項重要工作，是企業改革的重點內容，也是提高會計資訊質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業領導並沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統工作，需要全員參與配合。然而，由於觀念上的差別，企業的上下層之問並沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由於認識上的欠缺，資訊溝通渠道閉塞，這樣企業的上下層便不能形成親密的戰略合作關係，就無法發揮成本管理的效益;其次，財務部門人員對成本管理的認識不足。基層部門對成本管理並沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不願與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調。
(二)成本管理範疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、購買商和消費者之問的戰略合作關係，顯然已經不再適應市場環境的要求了。其表現為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業將成本管理作為一個單獨的管理系統，與其他業務活動沒有形成密切聯絡，從而影響了生產成本和經濟效益;2、企業對內部價值鏈分析較多，分析範圍從材料採購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來;3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發，成本管理不僅要關注企業生產、銷售等各項環節的成本效益，同時還要注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。
(三)成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業對成本管理方式進行了嘗試，並取得了一定的成績，但管理方法的創新不夠，已經難以適應經濟發展的需求了。許多企業以部門為單位進行核算，由於各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優勢。同時，我國大多企業的成本管理意識不強，傳統的統計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業實現了財務電算化，但僅限於事後核算，幾乎沒有事中控制、事後分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。
二、企業成本管理對策
(一)進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業核心競爭力提升的關鍵，是企業財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業管理重要組成部分。企業首先要對成本管理有一個系統而全面的瞭解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規範管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業員工瞭解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日常化的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。
(二)建立現代企業制度，轉換經營機制。成本管理是與企業改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業制度對成本管理影響巨大。目前，企業還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索。現代企業制度主要表現為:企業產權清晰，具有法人實體結構;企業依法經營、自負盈虧;出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利;在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存;企業內部要建立完善的'激勵和約束機制。
(三)加快成本管理的資訊化體系建設。首先，單位領導者要樹立資訊化管理理念。面對日益複雜的市場經濟，企業不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續發展下去，要想使企業規模日漸巨集偉，必須注重資訊化建設。單位領導者必須樹立先進的資訊化理念、現代化意識，重視成本管理資訊系統的建設，注重人才培養和現代管理方法的運用，加快成本管理資訊化的程序;其次，有計劃地進行成本管理資訊化建設。成本管理資訊化建設要慎重，其直接關係到企業整體資訊化建設的成敗。要有一個系統而完整的規劃，成本管理資訊化系統與其他子系統有效對接，相互協調。及時做好各個資訊化子系統之問的溝通，以保證資訊管理系統的完成。
(四)加強教育，提高工作人員的專業素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業榮譽感和職業責任感，發揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養，建立科學規範的培養體系;建立和完善電子計算機系統，使成本管理進入資訊化、整合化的時代，提高管理水平和管理效益。企業要不惜優秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環境與發展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業開創成本管理的新格局。
(五)增加成本管理人員的配備。一直以來，由於對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨著現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的後續培訓教育，瞭解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業素質紮實並精通現代資訊化技術的優秀財務會計管理人員。