隨著國家經濟建設的迅猛發展,施工企業迎來了前所未有的良好發展機遇,同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處,論文頻道的管理學論文就針對成本管理談幾點看法。如下 議施工企業的成本管理
一、做好施工中期的成本檢查 具體從兩方面做好工作,一是要求專案部定期報送財務報表,除按正常的會計報表格式報送有關報表外,還要按照責任成本分解要求報送執行情況報表,並對發生差異原因做出分析和說明;二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對專案部責任成本執行情況進行檢查。檢查內容應當為:
(一)專案部本級開支情況,按費用專案與計劃比較差異。
(二)材料消耗情況,包括:1.採購是否按計劃,防止領導和業務人員盲目購入材料造成積壓;2.出入庫手續是否健全、庫存與實物是否一致,防止領用手續不嚴,造成庫存材料賬面數虛假;3.賒欠材料是否及時入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料,不辦理入庫手續而直接送工地使用,使財務部門不掌握消耗造成成本不實的情況發生。
(三)分包工程清算情況。分包工程的結算價格,實為分包工程的實際成本,因此,要檢查分包工程結算手續是否齊全,有無多付、超付情況發生,對多付、超付情況要查明原因。實際工作中,經常出現這種情況,因資金緊張,不給分包單位及時辦理結算,對已完的分包工程,也不作賬務處理。而另一方面,在向甲方辦理工程價款結算時,把分包隊伍完成的工作量都辦理了結算,因而出現收入與成本不一致的問題。因此,檢查時要認真核對有無此種情況發生。
(四)各種往來款項情況和現金、銀行存款情況。由於資金緊張和市場機制的不規範,在工程款結算、材料購買、機械修理及內部借款等方面相互拖欠情況經常發生,有的借了現金或支票花了不報賬,有的白條頂庫存現金,有的掛的是基層單位備用金而實際錢早已花了。因此,進行成本檢查時,這些方面不可忽視,防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊藏的`情況發生。
二、檢查在建工程和預提、待攤費用情況 有的專案部利用在建工程和預提、待攤費用調節成本,因此,成本檢查時,對在建工程、應要求提交在建工程盤點清單,核實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計制度規定。專案成本的真實程度,是各專案分部成本能否真實的基礎。因此,專案分部必須加強對專案成本的檢查,每季應對各專案成本情況進行綜合分析,提出分析報告,使領導及時掌握各專案成本執行情況。 隨著國家經濟建設的迅猛發展,施工企業迎來了前所未有的良好發展機遇,同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處,論文頻道的管理學論文就針對成本管理談幾點看法。如下 議施工企業的成本管理 一、做好施工中期的成本檢查 具體從兩方面做好工作,一是要求專案部定期報送財務報表,除按正常的會計報表格式報送有關報表外,還要按照責任成本分解要求報送執行情況報表,並對發生差異原因做出分析和說明;二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對專案部責任成本執行情況進行檢查。檢查內容應當為: