本論文通過對施工企業專案成本控制的和特點、意義和目的及專案成本控制原則的論述，指出了施工企業專案成本控制中目前存在的主要，並對解決這些問題進行了粗淺的探討。
[關鍵詞]施工企業 專案成本 控制 成本管理
一、施工企業專案成本控制概述
1、施工企業專案成本控制的內容和特點
施工企業專案成本控制，指在施工企業專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現[1]。施工企業專案成本控制的物件是工程專案，由於專案是一次性的，而專案成本由於其結構、規模和施工環境各不相同，各專案成本之間又缺乏可比性，各專案隨著這個工程的完工而結束其使命，因此工程專案部是施工企業效益的源頭。
2、施工企業專案成本控制的現實意義和目的
目前施工企業市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經很小，施工企業要想創造效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。因此，加強施工企業專案成本控制是目前非常現實的途徑。施工企業專案成本控制的目的，在於降低專案成本，提高經濟效益。
3、施工企業專案成本控制的原則
施工企業專案成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，專案部在對施工過程中進行成本控制時應遵循以下基本原則：
（1）成本最低化原則
施工企業專案成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，不斷降低專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實現成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從市場實際出發，制定相應的措施和方案，並通過主觀努力達到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組經濟核算等，應防止成本控制人人無責，人人不管。專案成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著專案施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。
（3）動態控制原則
施工企業專案是一次性的，成本控制應強調專案的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（4）目標管理原則
目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理迴圈，即PDCA迴圈。一個工程專案是由許多個單項工程組成的，每個單項工程也應具有相應的成本目標。因此，應將一個工程專案的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，簽訂成本管理責任書，使成本管理自上而下形成良性迴圈，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。