[關鍵詞]工程專案 本錢控制 經濟效益
工程專案治理是現代企業治理的重要組成部分，而工程專案治理中又以專案本錢治理為重中之重。在我國，大多工程專案均以招投標的形式終極確定，專案一旦確定後，整個專案的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業要想獲得盈利，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標，只有通過加強對工程專案本錢的控制來實現。
在我國，工程專案本錢治理一直是專案治理的弱項。在專案前期，由於沒有深進地調研，不能正確估算完成專案活動所需的資源本錢，造成開源不足的局面，甚至部分專案根本就沒有經過科學的猜測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建築施工企業進行工程專案本錢治理和財務決策的經驗，論述如何對工程專案本錢進行穩健控制。
一、工程專案本錢控制的一般原則
工程專案本錢控制有幾個原則，一是本錢最低化原則。承建工程應注重降低本錢的可能性和公道的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到公道的最低本錢水平。
二是全面本錢控制原則。專案本錢的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部分、各單位的責任網路和班組經濟核算。它要求隨著專案施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工專案本錢自始至終置於有效的控制之下。
三是動態控制原則。施工專案是一次性的.，本錢控制應誇大專案的中間控制，即動態控制，由於施工預備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢目標，編制本錢計劃，制定本錢控制的方案，為今後的本錢控制作好預備。而竣工階段的本錢控制，由於本錢盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
四是責、權、利相結合原則。在專案施工過程中，專案經理部、各部分、各班組在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權力；同時專案經理要對各部分、各班組在本錢控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
二、工程專案本錢控制的主要內容及措施
1．分解預算本錢工程專案中標後，以審定的施工圖預算為依據，確立預算本錢。預算本錢是對施工圖預算所列價值按本錢專案的核算內容進行分析、回類而得的，其中有直接本錢的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接本錢的施工治理費，按工程種別、計費基礎和費率的計算求得。
2．確定計劃本錢。計劃本錢的確定要從兩方面考慮，即以預算本錢為基礎，考慮各個專案的可能支出。在確定分解的材料費本錢時，可根據預算材料費減往材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場採購價的差額計算綜合材料採購降低率，然後乘以預算材料費即可；也可採用幾種用量大的主要材料的採購降低率代替綜合材料採購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料採購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、採用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。 人工費支出計劃本錢。根據預算總工日數和職工均勻實際日工資計算，還可按照工程專案的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃本錢。如上面例子中，該工程專案測算的預計工期為18個月，均勻施工人數為1，500人，均勻工資水平2，600元/月，該專案的總體人工費為7，000萬元。
機械維修和使用用度。該用度大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理用度和各種易耗備件所耗的用度，這些用度可根據預計使用機械的總檯數、機械裝置的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較正確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃臺數及租賃單價分類計算。