明確工作分工和職責範圍是做好材料管理工作的前提和基礎，下面是小編蒐集整理的一篇探究工程專案物資材料質量控制的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨著建築工程的廣泛興起，為有效促進建築工程的經濟效益，加強工程專案管理勢在必行。針對專案物資管理工作，應首先採取有力措施控制物資材料質量，有利於減少施工過程中材料不符合施工要求的現象，進而減少工程專案材料的反覆選購工作。本文對建築工程專案物資材料質量的控制措施進行探討。
關鍵詞：工程專案;物資材料;質量控制
建築工程針對相應的工程專案，往往採取相關的準備，準備工作包括合理設定施工現場、科學考察施工環境和選購物資材料等方面。在進行工程專案的準備工作時，在確定施工環境和施工現場後，針對專案工程所需的物資材料，往往結合工程專案的要求，進行相應的物資材料選購工作。針對物資材料的選購，應加強有效的控制措施，進而確保物資材料質量符合工程專案的需求，有利推動工程專案的順利進行，同時確保工程專案的施工質量。加強控制工程專案物資材料的質量問題，對確保工程質量產生重要的推動作用。
一、工程專案物資材料管理現狀
建築工程在進行工程專案建設時，針對工程專案需要的物資材料，往往結合施工方案的要求進行選購工作，在進行物資材料保管過程中，由於種種原因造成嚴重的質量問題。經過相關研究分析，合理分析工程專案物資材料發生質量問題的原因：選購人員不負責，管理人員維護工作不到位[1]。
(一)選購人員不負責
建築工程在進行工程專案物資材料選購過程中，往往利用施工方案的要求來確定物資材料的選購工作，針對工程專案需要的物資材料，缺少完善的介紹和具體效能綜合要求，造成採購人員在選購物資材料過程中，發生選購材料不符合專案工程需要的現象[2]。同時由於選購人員在選購物資材料過程中，侷限於物資材料的效能認識水平，不熟悉實際物資材料的綜合性能，因此選購物資材料過程經常發生選購材料的質量問題。因此選購人員對選購工作不負責，造成物資材料在選購過程中發生嚴重的質量問題，進而影響工程專案施工質量。
(二)管理人員維護工作不到位
工程專案對物資材料的管理工作，一般借調施工人員進行物資材料的管理和維護。由於施工人員缺乏系統的維護技術，造成物資材料在儲藏期間得不到有效維護，發生嚴重的質量問題，進而制約在工程專案的作用。工程專案應安排技術人員進行物資材料的維護工作，同時技術人員應針對物資材料的維護技術，展開教育引導，提高施工人員對物資材料的維護水平。對物資材料無法形成有效的管理，制約物資材料在工程專案中發揮明顯作用。
二、工程專案物資材料質量控制措施
(一)編制物資管理制度，嚴把質量關
有效控制工程專案物資材料質量，應針對物資材料編制完善的管理制度，有效記錄物資材料的維護和出入庫情況[3]。編制物資材料的管理制度，首先應制定完善的物資材料供求計劃和選購方案，首先針對工程專案施工計劃和施工方案，科學制定物資需求計劃，其次根據擬定的物資需求計劃，合理選購物資材料，確保物資資料在專案工程的綜合運用。同時針對選購的物資材料確定維護方案和管理措施，確保物資材料在倉庫儲藏期間得到正確的維護和有效管理，滿足工程專案的施工需要。例如針對物資材料的管理，可以實行月計劃和季度計劃的.供應方式，在對物資出入庫登記時，應具體結合月使用情況和季度使用情況，進行綜合分析，進而確保物資材料選購方案。另外在進行物資材料維護過程中，應結合物資材料的施工效能進行相應的處理工作，確保物資材料施工效能的維護。加強對物資材料的管理，是確保物資材料在工程專案中正常使用的前提，也是控制物資材料質量的必要措施。
(二)注重人員的選擇與分工，從管理抓起
在材料管理人員的選擇上，要符合以下幾個條件：一是要熱愛材料管理工作;二是要具有較強的責任心;三是要有吃苦耐勞精神;四是要有良好的團隊精神;五是要誠實守信。近年來公司在材料管理人員的配備上下了大功夫，讓一些具有較高素質的大學生加入到了材料管理隊伍裡，得到了良好的效果。
明確工作分工和職責範圍是做好材料管理工作的前提和基礎。在專案施工管理中，專案要對材料人員進行了明確分工，讓每個人明確自己應幹什麼，應怎樣做，工作中相互監督，相互幫助，杜絕工作脫節情況的發生，減少工作失誤，同時提高了工作效率。
(三)材料的領用及發放管理，嚴把出口關
照單發料，循規蹈矩，從源頭抓起，嚴格控制材料的釋放，做到層層把關，禁止任何不合格品到達施工現場，提料單的檢查稽核，稽核過程必須涉及到施工單位技術人員，施工經理，供應部長的簽字確認，同時還要有總承包施工經理的書面確認，現場做到按需申請，材料部門做到按需釋放。
材料外觀檢查及數量控制，發放前注重材料實體的外觀複查，避免外觀缺陷的材料運往現場，同時關注色標標識的正確性，以免現場錯用的出現。
材料的運輸交接及資料的反饋儲存，運輸過程注意成品的保護，杜絕磕碰，震動等對材料實體造成損壞，影響施工進行，同時交接記錄手續齊全，確保材料的可追蹤性。
三、完善專案工程物資材料質量控制的途徑
(一)加強經濟控制
針對專案工程物資材料質量的控制，首先採購方面，應通過資金的調節作用，合理控制物資材料的資金投入，確保物資材料採購工作穩定合理進行，同時也是合理控制物資材料資金投入的有效措施。現階段處於市場經濟的巨集觀調控時期，物資材料的價格相對不穩定，波段起伏明顯。因此施工單位應通過物資材料資金的投入，合理控制物資材料的採購工作，確保採購人員與穩定的供應商處於聯絡，間接確保物資材料質量。
其次倉庫方面，應加強監管控制，加大獎懲力度，嚴格執行獎懲制度，材料嚴入嚴出，確保到貨檢驗及時，入庫準確，材料領用嚴格按照管理辦法，逐層稽核，最大程度上杜絕錯發，錯領，錯用引起的巨大經濟損失，一經發現，加重處罰，絕不姑息。
(二)加強施工技術
針對專案工程施工過程中物資材料的施工技術和使用情況，應加強施工人員的技術培訓，確保物資材料在施工中的正常使用，合理控制物資材料的人為損壞造成物資材料供應困難現象的發生。技術人員應針對物資材料的施工效能提出施工要求，並加強施工現場的指導監督力度，切實提高施工人員對物資材料的使用水平，進而合理控制專案工程物資材料的正常使用。
(三)完善管理制度
物資材料在專案工程中的運用，專案工程管理單位應加強物資材料的管理制度，實行預算分析和定額結算的管理模式，合理控制物資材料在專案工程中的消耗情況。另外物資材料的維護情況，也應加強記錄管理，確保維護工作落實，有效維護物資材料使用前的整體施工效能，進而確保物資材料質量。
(四)材料實體可追蹤
物資材料在生產，到貨，倉儲，出庫，使用等，各個環節都有其不同的管理，維護處置辦法和規定，但也都圍繞一個共同點就是材料的可追蹤性，要從檔案管理著手，從材料實體上上手，做好文件編輯，文件歸位，實體上標識鮮明，移植及時準確，成品半成品均要進行過程比對，防止錯誤的放大蔓延。
結束語
工程專案在施工過程中，應針對物資材料加強質量控制管理措施，進而維護工程專案施工質量。工程專案管理單位應針對施工計劃和市場價格因素，綜合制定物資材料的選購工作;其次物資材料部門應加強對選購的物資材料建立資訊檔案庫，具體管理物資材料的出入庫統計和維護情況，確保物資材料施工效能正常;再次技術人員應加強物資材料施工效能教育培訓，進行施工現場監督指導，有效提高施工人員的施工技術，合理利用物資材料。物資材料質量的穩定，有利於物資材料在專案工程切實發揮基礎作用，進而有效維護專案工程質量，以促進建築工程的健康發展。
參考文獻
[1] 李興軍.淺談工程專案物資的質量和價格控制[J].基層論壇，2006，(04)：43-44.
[2] 陳研君.淺談工程專案物資供應的控制和管理[J].科學管理，2009，(52)：176.
[3] 翟安君.淺談工程專案物資採購成本的控制[J].中國新技術新產品，2014，(01)：34-35.
[4] 王慶明.淺析工程專案物資質量和成本控制要點[J].中華鐵道網，2010，(12).