1電力工程專案質量管理的主要內容
電力工程專案質量管理工作的主要內容，主要包括以下幾項：①做好職責分工。施工企業必須要明確電力工程的質量方針及質量目標，將工程專案質量目標具體落實到具體人員身上，參與專案的全體人員必須要認真負責，確保專案質量管理目標的實現。②完善質量標準體系。由質量管理機構負責電力工程專案的質量管理工作，確保質量管理工作的開展嚴格遵循相關程式。③做好施工前期準備工作。質量管理人員需要在電力工程專案正式施工前，認真解讀專案質量保證協議，做好圖紙會審工作，根據建設單位的實際需要、工程設計及施工規範等相關要求，準備充足的材料、裝置、人力資源，明確施工技術及方法，為電力工程專案的順利開展提供基本保障。④保障物資採購質量。施工企業需要做好市場調查工作，詳細地列出採購物資的種類及數目，選擇合格的供應商，簽訂質量保證協議，在協議中明確列出質量問題處理措施，從源頭上做好電力工程專案質量控制工作。⑤加強電力工程全過程控制。確保施工人員嚴格遵循施工流程及施工技術要求，督促工程保質保量按時完成。⑥及時糾正偏差。在質量管理工作過程中，需要及時發現工程存在的質量問題，如果經過檢測發現質量不達標，必須要立即要求返工，同時需要總結分析質量原因，採取相應的措施來預防類似質量問題的再次發生。
2電力工程專案質量管理的特徵及問題
電力工程具有自身的特殊性，因此專案質量管理工作也具有自身的特點，主要表現在以下幾個方面：①系統複雜易變性。由於電力工程在露天環境中進行，因此極易受到多種因素的影響，再加上電力系統涉及到的裝置較多，因而電力工程專案質量管理工作具有複雜性，這對專案管理者的專業素養及技術水平提出了較高要求。與此同時，如果電力工程專案質量問題得不到及時解決，那麼極有可能引起其他系統的質量問題，隨著時間不斷推移變化，有些電力工程質量問題引起其他系統質量變異，給電力工程專案質量管理工作增加難度。②突發性。電力工程專案質量問題具有突發性，且質量問題一旦發生便會產生嚴重的後果，給施工企業造成嚴重的經濟損失，所以必須要能夠在質量管理工作過程中予以重視，總結分析這類問題的主要原因，採取措施加以預防。③不確定性。受技術水平及施工經驗等因素的影響，大多數電力工程質量問題的發生具有不確定性。對於這種質量問題，管理人員必須要能夠做好實地考察工作，切實提高安全防範意識，採取有效的措施加以控制與預防，建立應急預案，儘量減少此類問題的`發生。就目前來看，電力工程專案質量管理存在的問題，主要體現在以下幾個方面：①決策水平低。部分電力工程專案管理人員自身決策水平不高、專業技術及綜合能力不強，這就極有可能導致決策失誤，從而影響到電力工程專案質量。②施工壁壘難突破。由於電力企業不直屬於當地政府，因此部分電力工程施工專案受到地方施工壁壘的制約，違背設計原則強行施工的現象也時有發生，這就無法保證電力工程專案的順利開展，影響到電力工程專案質量。③合同執行力不高。受行政干預等多種因素的影響，在電力施工合同執行過程中，經常出現實際與合同不符的現象，這就導致合同的法律效力不強，合同無法發揮應用的作用。④干擾因素多。設計、材料、裝置、方案、人員技術、管理等因素，都會直接影響到電力工程專案質量。⑤全程監管難度大。由於電力工程專案質量存在的隱患較多，施工工序繁雜、隱蔽工程多等，因此要想對電力工程專案全過程加強監督與管理具有較大難度，再加上電力工程竣工之後無法像其他工程產品那樣拆開檢查，僅靠觀察外表是無法準確判斷出質量好壞的，這就要求儘可能加強全過程管理。
3提高電力工程專案質量管理水平的有效策略
3.1完善工程專案監管機制
完善的工程專案監管機制是保障質量管理工作順利開展的重要基礎。電力行業與其他行業不同，受國家的干預較多，但是國家在電力行業的管理方面卻缺乏足夠的重視，這不利於電力行業的可持續發展。因此，相關部門及企業要能夠不斷完善工程專案監管機制，找出存在的遺漏部分並加以彌補，這樣才能夠真正促進電力行業的健康發展，切實提高電力工程專案質量管理水平。
3.2引入市場競爭機制
電力行業之所以會存在上述這些問題，其根本原因是由於電力行業屬於壟斷行業，缺乏市場競爭機制。因此，電力行業要能夠引人市場競爭機制，這樣才能夠促進企業相關人員加強自我學習，提高企業的行業技能，才能夠對質量問題提高重視。
3.3以質量為出發點
質量是電力工程專案長久使用的基本前提，也是社會生產生活正常用電的基本保障。加強電力工程專案質量管理，能夠及時解決存在的安全隱患，減少不必要的損失，切實提高電力工程專案的使用率，真正為國家及人民服務。要想保障質量目標的實現，必須要嚴格做好工程質量的把關工作，主要是從工程原材料和施工工藝質量兩方面來保證。
3.4提高電力工程決策水平
電力工程決策水平直接關係到電力工程專案質量管理工作水平。因此，電力企業要能夠提高相關管理人員的決策水平，切實減少電力工程存在的質量隱患，提高電力工程專案質量管理水平。電力企業要能夠對管理人員培訓工作予以重視，切實提高工程專案質量管理決策者的專業水平，使其能夠準確預測未來經濟發展形勢。只有專業水準高、頭腦靈敏、判斷能力強的人員，才能夠真正勝任電力工程專案質量管理工作。
3.5引進先進的機械裝置
效能老化落後的機械裝置會直接影響到電力工程施工質量及施工進度，因此，電力企業要能夠積極引進先進的機械裝置，切實提高現有裝置的效能，這樣有助於方便操作，提高施工效率與質量。電力行業對於國民經濟有著重大影響，而國民經濟發展又能夠為電力行業提供先進的機械裝置，促進電力行業的發展，這種互補的發展能夠提高電力工程專案質量管理水平。
3.6培養高素質的電力工程人才
人是建設電力工程的主體，其專業素養與技術水平直接影響到電力工程質量。電力工程專案質量隱患及質量問題的發生大都是由於缺乏專業的高素質人員，因此，電力企業必須要培養專業素質、專業技能過硬的電力工程人才。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，國家要能夠加大對教育的投資，為電力工程人才培養提供一個平臺。電力企業也可以定期組織專家學者召開培訓活動，以此來提高企業相關人員的專業技術水平，使其能夠更好地滿足電力工程的崗位需求，切實提高電力工程專案質量。
4結束語
綜上所述，社會經濟的發展推動了電力工程建設水平的提高，與此同時，電力工程質量管理問題逐漸凸顯出來並引起社會各界的廣泛關注。電力行業與社會經濟發展及人們生活密切相關，其重要性不言而喻，因此電力企業要能夠對工程質量管理工作予以重視，完善相關監管體系，培養高素質的專業人才，引進先進的機械裝置，採取一切有效措施來降低質量問題的發生率，提高電力工程專案質量，保障各行各業及人們日常生活的正常用電，為本行業及社會經濟的快速發展做出重要貢獻。