摘要：本文通過對電力EPC總承包工程質量管理目前存在的主要問題以及影響工程質量的因素進行分析，並從質量形成過程的設計、採購、施工三個階段，對質量控制要點進行闡述，提出瞭如何加強工程總承包工程的過程質量管理工作，減少並儘量消除總承包工程中的質量風險的相關策略，以供參考。
工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction)，就是結合設計、採購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業內廣泛採用的工程建設模式，在工程質量管理過程中，工程總承包單位並對電廠的工程質量全面負責。
1、目前電力工程EPC總承包質量管理的現存問題
1.1 質量管理體系有待完善
總承包企業在質量管理工作中都建立了自身的質量管理體系，通過了ISO9000族標準管理體系的認證，對工程實施各階段的質量管理工作的程式進行了明確的規定。但是在專案的具體實施過程中，往往出現專案的質量管理工作程式流於形式，質量記錄檔案、表格缺失，施工方案或驗收檔案簽字不完善，質保監察不能監督到位，程式檔案升版滯後等等方面的問題。
1.2 對設計質量的控制力度差
設計部門往往受工程進度的影響，在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計，造成設計深度不夠、專業間提資偏差、物資採購技術條件偏差、現場設計變更多等問題;同時，不良的製圖習慣、專業間缺乏溝通、套圖以及設計介面不清晰，往往對工程的質量造成潛在重大影響。
1.3 裝置監造過程的質量控制不到位
總承包企業對重要裝置的監造一般委託專業監造公司實施。但過程缺少對監造公司工作監督和管理，對製造廠家的質量資訊瞭解不充分，對裝置的製造過程和分包採購缺少檢查、監督，對出廠驗收監督不到位等等。
1.4 對施工質量的過程控制仍有很多問題
工程質量問題具有複雜性、可變性、多發性和嚴重性的特點，總承包單位雖然會採取各種質量控制措施，但仍然會因為監督和驗收不到位、技術交底不明確、質量通病防禦措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規範等問題造成各種工程質量問題。
1.5 低價中標專案往往從開始就是“低質”專案
總承包企業在開拓市場的同時，往往採用低價或超低價報價策略，中標後為平衡工程的成本，採取所謂“優化”設計、控制採購成本、壓縮施工費用等措施，造成專案的效能指標不達標，裝置質量差，施工缺陷多等問題。
2、影響工程質量因素分析
簡單來說影響工程質量的主要方面為：人、機、物、法、環等五個方面。
2.1 人的因素
人是工程專案建設的主體，影響工程質量的一個最關鍵因素。參與專案建設過程的人的文化專業水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質及職業道德素質等，決定著工程規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合效能要求、施工質量是否滿足合同、規範、技術標準要求等各方面，從而對專案規劃、決策、勘察、設計、採購和施工的各階段、各方面工作質量產生影響。
2.2 “機”的因素
“機”是指確保專案實施的工具和機械裝置。它包括用於工程勘察設計的軟體、計算工具、分析及勘探裝置等;用於施工過程中的各類機具裝置等等。“公欲行其事，必先利其器”，精良、可靠的工具和機械裝置，是確保工程順利實施必要條件。
2.3 “物”的因素
“物”主要是指用於構成工程實體的各類建築材料、構件以及組成工程實體及配套的工藝裝置和各類機具，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料和裝置型號選用是否合理、裝置及材質檢驗是否合格，都將直接影響建設工程質量。
2.4 “法”的因素
“法”是指工藝方法，包括設計圖紙、技術方案以及施工管理措施和施工方案等。設計方案是否先進、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理都將對工程質量產生重大的影響。
2.5 “環”的因素
“環”是指工程的技術條件和施工、管理環境條件，如工程地質、水文、氣象、施工作業環境、安全措施、照明通風、管理體系及組織制度等等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強“環”的管理，是質量控制的重要保證。
3、EPC工程的質量計劃
針對質量計劃，許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內，由專案的質量工程師分階段對工程的設計、採購、施工制定出整體的專案質量計劃，上報給專案經理和專案質量經理批准後准予以實施。專案質量計劃不僅對專案的整體質量策劃進行了明確，而且對專案的設計審查進行了詳細說明，而且還包括了裝置供應商的監檢、相關施工的監督等工作。專案質量計劃包括檔案控制、計算稽核、設計評審、現場施工、專案交流等內容，其目的是為了保障EPC總承包專案的相關工作滿足質量管理體系的要求，從而進一步降低專案的隱性質量風險。另外，裝置的供應商和EPC工程的分包商也應該制定一個分包工程質量計劃SQP，其形式、內容與總承包商的計劃大致相同，只是供應商的質量計劃更加具體。當然，專案的供應商和分包商的質量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質量計劃。
4、設計、採購、施工的質量控制要點
4.1 設計中的質量管理
電力EPC專案總承包是非常系統化的工程，它包括市場分析、市場銷售、專案評估、專案投標、工程設計、裝置採購、施工階段等一系列環節。我們國家當前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設計企業轉變而成的。針對這個特殊情況，在認識上一定要清楚：EPC總承包專案與先前的純設計工作有著較大的差別。EPC總承包專案中的`設計工作並不是專案的全部，它僅是整個專案鏈條中相對重要的階段，這個階段需要準備好專案啟動中的各項工作，而且還要為之後的裝置採購和施工階段提供具體要求和資料引數。設計階段的質量管理的重點如下：基礎檔案的管理、計算書的管理、設計變更的管理、供應商圖紙評、設計的審查、專案結束評審等內容。
對於設計階段的質量管理，應該著重注意對於“設計假設”的處理。在設計過程中，由於各方面條件的約束，需要進行一些設計方面的假設。這些根據假設而得出的假設結果，在驗證通過之前，很可能被應用到之後的裝置採購階段和施工建設階段當中去。進行相關記錄並保證記錄隨時可以拿到，從而使相關人員直觀的看到設計假設的狀態和存在風險，從而力爭最大限度的降低風險，這也是設計階段質量管理的有效保證。另外，由於裝置供應商的圖紙眾多，國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟體對供應商圖紙及資料進行稽核，進一步保證EPC總承包工程設計的整體質量水平。
EPC總承包商的設計工程師在進行質量稽核時應注意：首先，對供應商圖紙和資料進行核實，看其是否符合採購合同之中技術附件一欄裡的相關要求。其次，對各個供應商的圖紙和資料進行核實，保證各供應商的圖紙和資料的介面是合適的。第三，確定供應商圖紙和資料是否與電廠實際BOP設計存在矛盾。在稽核結束之後，要安排專人彙總各稽核意見，然後落實裝置供應商圖紙和資料的更改工作，保證最後符合EPC總承包商各項設計的要求。
4.2 採購中的質量管理
電力裝置及材料的採購是非常重要的一項工作，它不但和工程造價、施工進度有關，而且直接關係到工程質量。採購中的質量管理包括供應商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數電力裝置都是非標產品，所以各方面俱佳的裝置供應商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立裝置分包商資料庫，原則上只有資料庫中已有的廠商才具備供應資格。通過資料庫，工作人員可以很快捷的獲取曾經合作過的所有裝置供應商的資料。
從質量角度來講，對裝置的供應商進行預審時應該注意：裝置供應商是否具有相應質管程式;檢驗試驗計劃是否運轉正常;裝置製造工序是否規範;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產品質量進行控制等等。另外，還應注意對裝置供應商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質量計劃時，還應該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應商製造過程中的監督稽核、裝置效能、出廠驗證檢驗等進行了詳細說明。根據裝置供應商的綜合實力、操作經驗及合同中的特殊要求等，在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括：組織生產製作前會議、監檢整個生產過程、見證裝置試驗過程、審查檔案記錄、監測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。
4.3 施工中的質量管理
EPC總承包工程質量管理中最為重要環節即為施工階段的質量管理，這個階段將直接體現設計階段和採購階段的工作成功。有效的質量管理可以保證工程的質量，還可以控制工程的質量並達到預期目標，也有利於降低成本。施工質量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓階段、相關監督工作以及專案竣工移交等眾多內容。樣板工程ITP內容中很特別的一部分，它為確保ITP中質量控制的方式，對重要專案的開工前先做一個樣本工程，經驗證之後，全部同類項目按該樣板的質量標準執行，這種方法可以很有效的控制工程質量。
在施工階段中，質量管理涉及到設計圖紙、原材料、部分項施工等等，範圍非常廣。相關人員必須掌握施工中質量管理的範圍和重點，這樣有利於事前採取措施，使質量處於受控制的狀態。質量管理的範圍及重點為：會審設計的圖紙;對原材料、半成品的質量監控;抓分部、分項工程;對關鍵部位、薄弱環節的質量監控。質量管理對施工現場來說一般涉及到施工前、施工中和施工後的相關管理。對於施工中容易發生的質量隱患，應加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正把質量隱患消滅在起點。
5、結語
電力EPC總承包工程的質量控制是非常複雜的一個系統工程，它涉及工程建設的全過程、全員，涉及的專業知識多、持續時間長、工作流程複雜，這些特點無疑增加了工程質量的控制風險。因此，國內的電力勘察設計企業和施工企業應該灌注全面質量管理的思想，加強自身建設，為參與國際競爭並佔有更大市場份額創造條件。
參考文獻
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