隨著我國經濟的迅猛發展，人們對生活質量的要求越來越高，居住條件在不斷改善，廣大的業主對住宅的裝飾質量要求也在提高，那麼建築施工企業在承建專案、單位工程後，在專案、單位工程裝潢施工管理時，如何抓好現場裝潢工程質量呢?怎樣把工程裝飾質量掌握好，向業主交付合格工程呢?
1認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
1.1施工管理人員的準備。施工現場專案管理人員包括專案經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配，專案經理做為專案的負責人，在工程部的領導下，組織本專案人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在企業要求工期內製定詳細的施工進度計劃。
1.2施工操作人員準備。工程部依據專案部提出的勞動力計劃，結合企業整體施工專案的進展情況，準備各工種人員，並組織專案部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程專案的'技術難度、質量要求有所瞭解。總工辦針對工程的特殊工藝對專案人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯絡，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織專案部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行企業的各項施工管理制度，並能夠由專案部對其進度、質量進行控制。
1.3施工技術的準備。專案部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，由總工辦組織專案部及營業部結合本企業的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。專案技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程專案特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要專案施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面佈署及專案管理人員職責分配等。
2過程控制到位，創造精品工程
2.1施工人員的控制：專案管理人員由專案經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對專案管理人員的工作狀態進行考查，並如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評專案。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對企業的管理都清清楚楚，這樣便於工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，施工作業人員由工程部統一排程，某工種在一個專案結束或間歇時，便及時轉到別的專案操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。
2.2施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，企業對每一臺裝置都建立了維修檔案，從而保證了進場裝置都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不鏽鋼扣條的專用工具等。
2.3施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料必須合格，在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣儲存，一份留專案，一份留業主，在材料進場後，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。採購人員在採購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證採購材料一次合格。為了便於管理，企業將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，採購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，採用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對於易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，儘量減少人為的搬運次數。對於現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標註不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。
3認真加強專項檢查檢查、及時解決現場問題
3.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由專案質檢員進行驗收。
3.2專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，專案質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“鬆是害，嚴是愛”的道理。
3.3下道工序是使用者，認真開展交接檢活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
4做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品
工程完工後，在交付顧客使用前，由企業質量管理部門、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知專案部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
結束語
建築工程裝飾質量管理貴在長期堅持，建築企業應制定嚴格的質量管理制度並認真貫徹執行，質量管理舉措也要不斷創新，這樣企業承建的專案單位工程質量才能不斷得到提高，企業的發展壯大才能步入良性迴圈發展的快車道。