一、建築工程施工管理中質量管理問題
房地產開發專案是一種較為複雜的專案工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程專案在施工管理中遇到的主要問題如下。
1.質量管理組織結構不完善：質量管理組織結構不完善會對專案程序產生直接的影響。從上述H工程專案的質量管理組織結構中看，質量管理的各個部門由一個總經理全權負責，各質量管理部門又分設獨立的領導人員。這樣就會出現一個問題，總經理負責的管理工作內容太多，無暇顧及到管理細節，不能很好地協調、控制各個部門的分工與合作，同時總經理與各部門的領導人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務總監對財務管理工作比較精通，而對工程技術與現場施工管理不熟悉，將財務總監安排來管理造價部門勢必造成工程造價工作的管理失策問題。
2.管理職責許可權不明確：人是生產經營活動的主體，也是工程專案建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如專案的規劃、決策、勘察、設計和施工，部是通過人來完成的，人員的素質即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地對工程專案施工的質量產生影響。施工能否滿足合同，規範技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響。領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程部是H專案工程在施工過程中質量管理與控制的核心部門；造價部側重對現場產生的各種費用進行有效管理與控制；招標部主要是對前期工程招標過程中的質量管理與控制；總工辦則是對整個工程專案全權負責，包括施工現場的技術指導、監管與變更，施工技術規劃與質量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協調、溝通與合作，才能對施工過程中的質量管理做到有的放矢。
3.質量管理計劃缺失：工程專案施工時按照該專案總體工程計劃進行施工與管理，在總體質量規劃與施工進度計劃制定的基礎之上，各部門應對各自分管的專案做出總體質量規劃，按照總體技術完成工程質量要求，通過各專業施工單位分解專業細部計劃到工序計劃，並通過時間控制確定各部位的施工週期、產品質量、質量標準。由於施施工工程中，技術專業性較強，各部門的質量目標義各有差異，在執行的過程中，由於從業人員的技能與素質不同，會產生工作細分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對產品計劃合格率和優良率沒有細化要求，僅在整體計劃上提出一個大致的要求。造成整體要求的計劃質量無法達標。
二、施工管理中質量管理的調整與完善
1.建立有效的質量管理機構：針對質量管理組織結構不完善的`問題，提出優化策略。在組織機構上，縮減了不必參與質量管理的部門，簡化總經理的管理職能，由工程部直接負責施工現場的質量管理；造價部負責通過工程反饋回來的資訊進行工程造價控制；招標採購部僅負責材料的採購及招標工作，並把好材料的質量關；總工辦負責技術、圖紙的稽核、發放、修改。制定上述質量管理體制：各部門分別僅直屬兩個領導管理．並同時由專案總經理統一負責管理。
2.明確部門的管理職責：在H工程專案建設實施階段，按照建設公司的規定，招標部參與施工單位、監理單位、材料裝置供應商等的招投標工作，對相關考祭與技術標編制工作負責；配合前期部辦理開工、竣工、規劃驗線；工程部重點對施工過程進行管理控制，通過對工程專案的計劃管理、技術管理、質量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作範疇內的具體工作流程來規範專案管理，提高管理效率，實現工程建設的過程管理。
3.加強施工過程的質量管理：工程專案的質量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強施工過程的質量管理是保證專案質量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進行審查、核實；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進入下一道工序的原則；對施工人員嚴格要求，規範施工操作。
4.配備優秀的質量管理人員：根據H專案的規模配備優秀的專案管理人員。從專案的總經理到施工現場各部門的管理人員都應進行嚴格把關。專案總經理是整個專案的領導者，對專案質量管理負有重大責任。H專案總經理從事地產開發管理三十多年，有大型工程總經理管理經驗和較高的文化素質，具備優秀的人品與協調管理能力。H工程開發公司重要質量管理的綜合管理部門工程副總為專案常務負責人1人，下設工程部長1名，經濟部長1名；專案總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經濟部：土、水、電預算員分別3名。
三、管理效果
經過上述調整和完善，將其應用於當前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發生的問題，還使得在施工專案合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進度施工工期縮短了5天以上。同時，在此過程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場競爭力。加強工程專案施工管理中的質量管理，必須做好工程造價、進度、質量、安全等一系列工作，只有將工程專案的每一步管理工作做好，才能將工程質量管理提升一個高度。
四、結語
基於上文的研究成果，我們可以看出建築工程施工質量管理的複雜性。而筆者所提出的施工質量管理措施，主要針對目前建築工程常見的質量管理問題。在一定程度上，可為建築工程質量管理提供合理的依據，並理順相應管理工作的思路。至於這些措施在實際工程中的應用，還需要結合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要採取有效的質量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。