建築施工企業必須將工程質量作為企業生存的根基，必須清楚地意識到工程質量的重要性，從而通過科學的管理手段，先進的技術裝置，優秀的員工隊伍來確保工程質量達到國家規範和行業標準，在競爭中立於不敗之地。下面小編為大家整理了關於建築施工質量管理的文章，希望能為你提供幫助：
建築工程質量，是指建築工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建築工程的質量不僅關係到專案投資能否成功，更為重要的是，建成後的專案直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關係到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。作為實現產品質量最後一個關鍵環節的建築施工企業，如何通過對房屋建築工程專案施工質量的科學管理來確保工程產品的優良質量，從而提高企業自身的管理水平，增強市場競爭力，則是一個永恆的話題。
1 建立執行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度，促進施工質量管理規範化、標準化
為了有章可循地進行質量管理，很好的利用IS09000標準來進行是現代建築企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性檔案和程式檔案及業務證書的質量保證體系作用。專案經理要嚴格按質量手冊和程式檔案要求，做好質量控制。並要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“使用者回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。並把功夫下在落實上，追求實際效果。專案經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。
2 重視採購工作，保證原材料的質量
工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、採購到進場後的驗收、複檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。
要保證工程優質，那麼凡承建的工程必須把住“四關”，即採購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建築材料選擇方面我們尤其要把好採購關。
2.1 要優選採保人員，並提高他們的政治素質和材料質量鑑別水平。採購員應挑選那些誠實守信，事業心強，並具有一定專業知識的人擔任。
2.2 掌握資訊，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的資訊，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場採購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。
3 加強施工現場的監督和控制
3.1 監督檢查工程施工機械裝置、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處於完好狀態。
3.2 監督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常;主要工程技術人員和監理人員是否到位， 有無更換現象; 工程款是否挪用， 是否有轉包和未經業主許可的分包現象; 是否文明施工、安全施工。
3.3 對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見， 並認真監督檢查施工單位對質監通知的落實情況。施工單位要重視和落實監督工程師通知中所提出的問題，及時將整改後的'書面資訊反饋質監站。
3.4 按照《建設工程監理規範》、《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的規定對專案進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定，作好專案三個關鍵階段專項檢查。
4 建立質量目標責任制
工程專案質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程專案的專案經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、裝置的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝檔案，嚴格工藝規律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環節即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系執行中， 應強調質量目標責任制， 使參加施工的全體人員都有質量保證職責， 任何質量工作都有標準和專人管理。
房屋建築工程的質量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。所以一定要嚴格把好施工質量關。在房屋建築工程施工中，有效地進行質量管理是必要的也是可行的。工程施工質量的管理，關鍵在於針對不同型別的房屋建築特點，制定切實有效的質量監督、管理計劃，並通過建立專案部這一級的質量管理、監督、檢測體系最終達到專案工程質量控制目標。