關鍵詞：建築專案；施工；質量管理
在以質量為焦點的新世紀,質量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時，在全面實施質量管理當中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀必須有極大的進步和。在研究我國全面質量管理存在問題的基礎上，結合筆者所在的施工實踐，對如何提高我國建築工程施工質量管理進行了初步的研究，本文提出了一些相關的概念及相應的措施以強化建築工程施工全過程的質量監控，從而解決目前建築工程施工質量管理中存在的一些問題，供同行。
一、當前我國建築工程施工質量管理存在的問題
（一）建築施工單位對質量施工重視不夠
由於質量責任意識不到位，管理工作中,施工企業沒有將建築施工質量管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建築施工質量責任重大。於是就出現了質量管理體系不落實、不健全,相當一部分施工企業的質量管理體系、質量手冊、程式檔案只寫在紙上沒有真正貫穿於整個施工當中,只要過了9000體系認證就束之高閣。質量管理監管薄弱。
（二）從業人員素質不高
建築施工行業從業人員素質不高,體現在兩方面:一是建築業從事一線作業的建築工人中,除技術管理人員外大部分是農民工,他們的質量意識差,也缺乏應有的知識,操作技能不高,而職業技能的培訓又遠遠不夠，很多都是經驗施工，沒有有效的質量管理辦法。二是全行業技術、管理人員偏少,且綜合素質不高,甚至有些專案經理和現場管理人員對建築質量方面的、法規、標準、規範也缺乏瞭解。
（三）建築市場秩序不規範
目前,雖然國家出臺有規範建築市場秩序方面的相關規定,但有的建設單位不執行有關的法律、法規,不按建設程式辦事。比如,有相當一部分工程主承包商中標後仍將主要工程分包給不具有資質的包工頭,而這些包工頭接到工程後,有些質量意識不強,對技術規範、安全規範知之甚少;有些唯利是圖,偷工減料,安全施工難以保證。另外,有些建設單位強行壓縮合同工期,導致疲勞作業;有些建設單位拖欠工程款,要求施工企業墊資施工;有些建設單位要求把工程當成政績工程，不合理地壓縮工期,這些都大大增加了質量事故發生的可能性。
二、推進建築工程施工質量管理的措施
（一）加強人員管理
工程施工中人的因素主要指專案領導者的素質、施工人員的理論技術水平。工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質量，他們是工程質量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質量意識。施工人員應該長期樹立“質量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為主、使用者至上、效益和社會效益並重的理念。第二，提高人的素質。專案領導、施工技術人員的素質高，其就有較強的決策能力、規劃能力、施工組織能力、指導能力、質量檢測的能力，這樣工程的質量就得到了有效的'保障。施工人員應具有嫻熟的施工工藝、嚴謹的工作作風，嚴格執行操作規程和施工標準；技術和生活服務人員應做好質量服務，以出色的工作質量，間接的保障了工程質量。可以通過專業培訓等方式提高施工人員得到素質。