施工管理和質量監控具有多變性施工管理和質量監控具有多變性、繁瑣性。工程建設的人員人員、方式、施工裝置等多方面因素都會對其產生影響。
摘要：
現如今現如今，國內建築工程領域正進行著激烈的競爭，各大工程事業面臨諸多的挑戰與機遇。在日趨激烈的競爭中，保證施工質量度是最有效的競爭手段證施工質量度是最有效的競爭手段。建築施工企業必須抓好工程質量、管理制度兩大方面。其代表了國民的財產安全和人身安全全，加大了施工企業的利潤點，同時也提高了居民的生活環境。針對施工管理中經常會遇到的幾種情況，本文提供了一些相關建議以及看法議以及看法。
關鍵詞：
工程領域工程領域;建築工程;施工管理
1前言
施工管理制度是落實施工企業未來規劃的重要支撐點施工管理制度是落實施工企業未來規劃的重要支撐點，管理模式是否標準化管理模式是否標準化、嚴格化、正規化，這對中國建築領域的發展空間是至關重要的前提發展空間是至關重要的前提。我國的經濟水平逐年提高，以往在建築工程中陳舊的思想認知和審查模式已經無法滿足當代建築領域的需求代建築領域的需求。怎樣才能創新施工的管理模式和工程的審查體系成為了建築行業中必修的一門課程審查體系成為了建築行業中必修的一門課程。目前，施工管理模式的版塊具有一定的繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。相關人員每天的工作內容就是不停的探究與勘測容就是不停的探究與勘測，不斷地創新當前的管理模式，通過外出學習外出學習，或是資料反饋，進行當前管理條例的刪減、新增。通過優化建築行業的管理模式獲取更大的收益通過優化建築行業的管理模式獲取更大的收益。
2建築工程管理及施工質量控制現有的弊端
對建築工程而言對建築工程而言，質量、安全、經濟成本是主要考慮的重點點，需通過有效管理，調節好三方面的關係。管理的目的就是促進專案能夠高質量促進專案能夠高質量、高水準的進行下去，最後高效率的完成成。管理水平不僅影響著建築企業的獲利問題，還關係到今後的發展後的.發展，所以必須給予高度重視。目前建築行業取得了很大的進步大的進步，但在管理方面仍恰缺一些相關的理論證明和實踐探索探索。所以依舊存在著很多問題，具體體現在以下幾個方面。
2.1工程管理方面
在傳統的管理體系中在傳統的管理體系中，施工管理人員對工程的經濟管理、技術管理技術管理、組織管理三方面，更側重於技術管理，忽視了組織管理和經濟管理管理和經濟管理。主要的工作集中在裝置的維修上，很少注意裝置管理的全過程意裝置管理的全過程，也就是對整個工程的管理體系沒有達到認知意識到認知意識。這種管理缺乏系統的觀點，存在著一定的侷限性性，目前大部分施工單位以包代管，管理制度相當不完善，從而導致了後續的安全問題的發生而導致了後續的安全問題的發生。
2.2施工技術方面
建築工程一般都是在露天的環境中進行施工建築工程一般都是在露天的環境中進行施工，因此，施工技術方面出現的問題與自然環境技術方面出現的問題與自然環境、施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素都有關係狀況以及各種社會因素都有關係。隨著施工技術的不斷演變與更新與更新，高階化施工裝置也越來越普遍。因此對施工質量產生了嚴峻的考驗生了嚴峻的考驗，而現如今的施工環境下，文化水平較低的農民工佔絕大多數民工佔絕大多數，相比如不斷地創新和高階化電子施工裝置，他們更依賴於傳統的施工方式方法他們更依賴於傳統的施工方式方法。從而削弱了施工效果。
2.3質量監督體制方面
目前我國對工程質量的監督是由各大監督站執行的目前我國對工程質量的監督是由各大監督站執行的，隨著時間的推移著時間的推移，監督站的監督體制逐漸暴露了一些問題。監督站的工作人員有限督站的工作人員有限，導致了監督力度極度下降。監督政策鬆懈鬆懈，相關條例不夠嚴格，起不到警示施工單位的作用。造成監督人員和施工人員產生朽敗的不良局面監督人員和施工人員產生朽敗的不良局面。
3建築工程管理的主要因素
施工管理和質量監控具有多變性施工管理和質量監控具有多變性、繁瑣性。工程建設的人員人員、方式、施工裝置等多方面因素都會對其產生影響。所以要想提高質量監控和施工管理的效力要想提高質量監控和施工管理的效力，務必要側重以下幾點。
3.1工程材料
每個施工專案的最根本需求是相關的施工裝置以及工程材料材料，施工單位應對當下工程所需的施工材料進行嚴格的排查與篩選查與篩選。購買人員要具備瞭解當下施工環境、辨別真偽的行業素養行業素養。防止低質量的工程材料進入工地。掃除施工人員的人身安全隱患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質量和效率。
3.2施工人員
施工人員如果不在專案直接負責人的領導下開展工作施工人員如果不在專案直接負責人的領導下開展工作，就會造成施工方向的偏差就會造成施工方向的偏差。同時，如果施工人員在施工過程中對專案沒有做到徹底瞭解中對專案沒有做到徹底瞭解，對接下來要做的工作沒有進行有效的調查和繪測有效的調查和繪測，就會造成工期延遲、經濟損失多種不良後果果。施工人員如果沒有實時協助專案部直接領導人，會無法保證施工順利進行保證施工順利進行，對企業的信譽和經濟都會造成一定程度的商業損失的商業損失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根據一個施工專案指定的實施方案施方案。包括組織機構方案、人員組成方案、技術預案和重大步驟實施方案步驟實施方案。施工方案可以使施工人員清楚地瞭解當前專案追求的目標目追求的目標。全方位的分析當下專案的詳細施工步驟，能夠有效的控制成本夠有效的控制成本，提升效率。
4提高當前現狀的相關策略
對於目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對於目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結合實際情況出發結合實際情況出發，給予了以下幾點措施。
4.1增強協調工作
相關工作人員應實時瞭解工程物件相關工作人員應實時瞭解工程物件，掌握工程特點，採取相應措施相應措施，保證各工種相互協調與配合。在確保質量的同時，使工程在預期的目標內能夠全面地完成使工程在預期的目標內能夠全面地完成。對突發的問題進行實時實時、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的東西西。有時候會因為這些小的東西，引發不必要的麻煩，會影響工程的質量響工程的質量，嚴重的情況下會使工程造成逾期。工程的施工單位工單位、管理單位、監督單位要認真履行相對應的責任義務，建立激勵機制建立激勵機制，切實做好施工人員的績效考核工作，保證內外工種的協調與配合工種的協調與配合，確保質量與進度並全面完成工程任務，確保工程質量保工程質量。
4.2改良現有的監督改良現有的監督、管理模式
在做好內外工種的協調配合工作外在做好內外工種的協調配合工作外，還要改良當前的管理機制和監督機制理機制和監督機制。結合當前施工環境，按科學的頻率更新高質量高質量、多機制的工程大綱。不斷完善自身的機制缺陷，對施工單位的每個施工階段都做好相對應的監管政策工單位的每個施工階段都做好相對應的監管政策。將每次機制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的進行詳細講解。除了狠抓細節狠抓細節，施工單位的監管人員還要做好工程質量的監管工作作，按時完成領導下達的任務。不同程度對施工團隊進行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時刻都保持著積極向上、樂觀的心態。打造出一支高質量的施工團隊打造出一支高質量的施工團隊。
5結論
總而言之總而言之，施工管理和監督是一項多元化、實時化、可動化的多元素高階管理機制化的多元素高階管理機制。目前現有的相關管理政策仍需創新和改革新和改革，只有順應當下的工程特性，管理才會達到井井有條條，施工才會提升質量度，從而快速使企業得到更大的發展。
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