隨著時代的進步和社會經濟的發展，我國建築行業發展迅速，傳統的建築工程管理模式和施工質量控制措施在實踐過程中逐漸暴露出來了一系列的問題，嚴重影響到了工程質量的提升。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著我國社會經濟的快速發展和人們生活水平的不斷進步，建築工程受到廣泛關注和高度重視，過去落後的建築工程管理方法和傳統的施工質量控制方法已然無法適應當前建築工程的施工標準，有必要進一步提高建築工程管理水平，控制施工質量以期達到提高建築工程質量的目標。本文將基於建築工程管理和施工的影響因素，分析當前建築工程管理和施工存在的問題，並就如何提高管理水平和有效控制施工質量提出相應的措施。
關鍵詞:建築工程;管理水平;施工質量;控制方法
建築工程作為我國的支柱性產業之一，與社會經濟發展、人們日常生活和工作有著緊密的關係。鑑於建築工程如此重要的地位，必須要保證建築工程的安全質量。建築工程的管理水平和施工質量控制方法對於建築工程有著巨大的影響，同時也是建築企業實現長遠發展戰略目標的途徑。然而，當前建築工程整體質量不高、安全性不強，無論是從長期發展還是目前使用來看，都存在著隱患。因此，有必要對建築工程管理和施工質量控制的影響因素進行分析，針對當前建築工程中的諸多問題，加強建築工程施工質量控制，提高建築工程管理水平，切實保證建築工程質量的提升。
一、建築工程管理及施工質量控制的影響因素
1.1整體管理
建築工程的施工管理的核心建築工程施工的整體管理，整體管理的協調程度和管理效率對於建築工程施工起著關鍵性作用。整體協調是從建築工程施工的整體性出發，包括選擇的建築施工技術人員、購買的建築施工原材料、所需的建築施工機器裝置、投入的建築施工資金、制定的各項建築施工管理制度、完成建築工程的工期等內容。
1.2物質因素
建築工程施工中的物質因素包括水泥、砂子、鋼筋、石灰、鋁合金、塑料板、木材等施工原材料，以及像攪拌機、起重機等施工機器裝置[1]。建築工程的施工原材料和施工機器裝置是建築工程專案的物質基礎，其質量的好壞優劣直接關係到建築工程的施工質量。
1.3人力因素
建築工程施工過程中，如果說上述物質因素是硬性因素的話，那麼人力因素可以說是軟性因素，是將物質因素轉化成建築工程成果的直接實施者。建築工程中，人力因素主要包括施工技術人員、施工管理人員，施工技術人員施工技術水平的高低、施工管理人員管理能力的強弱都對建築工程施工質量發揮著不可替代的作用。
1.4管理因素
管理因素是建築工程施工過程中的隱性因素，看不見、摸不著，卻又實實在在地影響著建築工程的施工質量。建築工程施工管理因素包括施工管理人員對於施工操作人員的管理、對於建築工程施工程序的控制、對於建築工程施工質量的檢查、對於資金成本的管理等，高效的管理往往能夠在保證建築工程質量的基礎上節約建築工程成本。
1.5環境因素
環境因素是建築工程施工中的前提條件，對於建築工程施工過程和施工後續使用都有很大的作用。建築工程施工的環境因素主要包括地理位置、地形條件、地質地貌、周邊綠化、交通道路、天氣氣候、水文因素等，這些環境因素在建築工程施工的準備階段需要方方面面地考慮到，將不利的環境因素進行最大化清除，保證建築工程施工的順利進行。
二、當前建築工程管理及施工質量存在的問題
2.1建築工程施工整體協調管理不合理
在當前很多建築工程中，管理人員並沒有認識到整體協調管理的重要性，沒有形成整體協調管理的意識。因而在建築工程的很多方面，沒有依據施工的環境因素、施工的前期設計方案、施工的具體條件實施操作，導致在施工人員的數量、施工材料的購置、施工技術裝置的需求選擇上出現短缺或者過剩的情況，在實際的施工過程中就會影響到施工程序和提高成本。而且，整體協調管理的不合理，會使得建築工程施工企業內部各部門的權利和職責關係產生混亂，影響建築施工企業的團結協作，也不可避免地降低了建築工程的整體協調管理效率和施工資源成本的浪費。
2.2建築工程施工現場基礎管理和控制安全性不夠
在建築工程的施工過程中，有的施工企業為了自身的經濟利益最大化，盲目壓縮工期、降低成本，對於施工現場的基礎管理和控制的'安全性不夠，存在著諸多安全隱患。像在一些建築工程的施工現場，可以看見施工技術裝置隨意擺放、施工材料散亂、施工技術人員沒有佩戴安全帽和系安全帶做好安全保護措施、有的設施已經老化或者損壞、安全警示牌東倒西歪沒有起到安全警示作用……這種簡陋的裝置根本無法達到和滿足現代建築工程的施工要求，整個施工現場完全沒有井然有序的模樣，在很大程度上加大了安全事故發生的風險，而在事後再去強調安全管理和安全控制已然為時已晚。
2.3建築工程施工監督檢查規範性不強
然而，在很多的建築工程施工過程中，由於建築施工企業自身的不重視，施工管理人員的責任心不強對於監督檢查的涉及面積不廣，施工技術人員存在懶惰心理會略去一些施工步驟[2]。對於施工工程沒有做到全面而細緻地檢查，難以發現建築工程中存在的漏洞和弊端，這給建築工程完成使用留下了重大的安全隱患，造成不必要的建築工程安全事故發生。
三、如何提高建築工程管理與施工質量控制的措施
3.1加強施工與管理的分包科學性
在當前的建築工程行業中存在一普遍現象就是工程分包，將建築工程專案“分解”外包給不同的建築施工企業，每個階段由分包企業完成。因此，在建築工程專案的施工過程中，不僅要注意不同建築施工企業的任務分配落實完成情況，更要注重建築施工企業工作的銜接。將建築工程施工作為一項整體環節，明確建築工程專案施工各個階段的職責，做好施工材料的選購、施工人員的安排、施工技術的要求等。一是要將建築工程專案進行科學劃分，不應將工程專案分解過於細小繁瑣，導致管理協調工作難度的增加;二是要建立建築工程專案管理施工協調程式，為建築工程專案的各項工作有序開展打下堅實的基礎。
3.2做好施工監督管理和成本控制
建築工程施工整體協調管理是建築工程的管理核心工作，對於建築工程施工的整體性發揮著重要的作用，其整體協調管理效率在很大程度上決定了建築工程整體的效益和質量。建築工程的施工是一項龐大複雜的專案，需要眾多的施工人員、施工材料、施工技術裝置等通過繁瑣的操作程式予以實施完成，因而在建築工程的施工過程中做好監督檢查工作不僅能夠有效防止施工程式出現遺漏，同樣可以提高施工過程的安全係數。對於建築工程施工企業和建築工程本身來說，經濟效益是施工的根本目標，要想實現施工的效益最大化，特別是在當前建築工程施工市場競爭日趨激烈的環境下，如何保證既保證施工質量而又降低成本，做好施工成本預算和管理控制是其中的關鍵。施工企業要重視成本預算，樹立施工成本管理控制意識，科學編制施工成本預算，在施工過程中將成本控制理念落實到每一個細節中。同時，定期對建築工程的成本進行分析檢查，包括建築材料採購清單、施工人員工資發放領取等經濟活動行為，從而對建築工程的施工成本有明確的認識，並將資金使用控制在合理的範圍內。
3.3完善施工管理及質量控制程式
施工管理及質量控制是建築工程“活的靈魂”，通過施工人員對於施工現場的整體監管，將零散的施工材料“組合”成建築工程[3]。第一，在建築工程施工前，需要做好充足的前期準備工作。包括對建築工程施工現場周圍環境的實地勘察、設計和制定建築工程實施方案、選擇和組織施工技術人員培訓，充分了解建築工程施工條件，提高施工技術人員操作水平和思想素質，對施工材料選購的質量嚴格把關，構建完善的出入庫制度，保證建築施工硬體設施的質量，為建築工程的施工打下良好的基礎;第二，建築工程施工現場是建築工程具體實施的“平臺”，是建築工程的具體體現，最終的成果都呈現在施工現場。因此，在建築工程施工過程中，對於建築施工材料的存放、施工機器裝置執行、施工人員安全裝置等需要重點監督，保證施工過程的程式步驟完整實施;第三，在建築工程施工完成之後，要嚴格做好對建築工程的驗收環節，全面和細緻地排查存在的問題並及時進行整改，保證建築工程的施工質量，以免“功虧一簣”。
四、結語
綜上所述，在社會經濟聯動發展和城鎮化建設深入推進的大環境背景下，建築工程的施工面積將會進一步擴大，建築工程的施工質量越來越受到人們的關注和重視。然而當前，建築工程管理方面還存在著整體性不夠、控制性不足、規範性不強的問題，制約了建築工程施工質量的提升。因此，必須要重視建築工程管理的作用，加強建築工程成本控制和現場管理，提高施工技術水平，保證建築工程施工的安全性和優質性。
參考文獻
[1]張志敏.探討提高建築工程管理及其施工質量控制的有效措施[J].中華民居(下旬刊)，2013(11):229-231.
[2]吳振浩.如何有效提高建築工程管理及施工質量控制的思考[J].科技創新與應用，2016(29):240-240.
[3]王延紅.提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2017(3):128-128.